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Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione X Edizione - Bologna |
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| DESCRIZIONE
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Il nuovo scenario competitivo, i nuovi modelli organizzativi dei processi produttivi e l´impatto delle nuove tecnologie, impongono un adeguamento nei sistemi di controllo delle imprese.
In questo contesto la Funzione Amministrazione assume un nuovo ruolo, non più semplicemente quello di rilevazione a consuntivo dei dati contabili, ma un ruolo di partecipazione attiva nella definizione e gestione di strumenti e sistemi di supporto ai processi decisionali, con risultati in termini di riduzione dei costi e miglioramento dei processi.
Ne è la conferma, che la Funzione stessa si popola progressivamente di risorse umane con back-ground di tipo tecnico, che in numerose realtà assurgono a nuove unità organizzative, che vanno ad inserirsi nell´organigramma aziendale.
Il Master intende pertanto integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni.
In questo contesto le competenze amministrative costituiscono semplicemente lo "sfondo" su cui costruire nuove competenze professionali.
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| OBIETTIVI
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Il Master intende integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni; dotare i partecipanti delle conoscenze necessarie, per prendere parte attivamente alla progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione e di operare nella loro gestione e manutenzione, con una particolare focalizzazione alla comprensione del sistema impresa e delle dinamiche economiche e finanziarie di tutti i fenomeni aziendali.
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| METODOLOGIA DIDATTICA
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La metodologia didattica prevede:
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Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
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Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
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Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
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Autoformazione, durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento.
La formazione di piccoli gruppi di lavoro, ai quali sarà affidata l’elaborazione e discussione dei casi aziendali, ha la funzione, inoltre, di favorire, sia lo sviluppo delle competenze manageriali necessarie per la gestione dei progetti e delle attività in team, sia il naturale trasferimento di conoscenze, competenze ed esperienze tra i partecipanti al corso.
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| DESTINATARI
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Il Master prevede come destinatari:
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Chi opera nella Funzione Amministrazione e Controllo (budget, reporting, analisi scostamenti, metodologie, ecc);
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Chi opera in funzioni di tipo tecnico e intende sviluppare competenze sia in ambito gestionale, sia di tipo manageriale;
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Imprenditori che intendono acquisire una visione integrata del sistema impresa per trasferire nella propria azienda logiche e tecniche di progettazione e gestione di sistemi di controllo di gestione;
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Diplomati con esperienza professionale coerente.
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| DOCENTI E RELATORI
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Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Maurizio De Pra: Consulente e formatore senior, specializzato nelle aree mercati finanziari e gestione finanziaria. Ha collaborato con le maggiori realtà bancarie, assicurative e finanziarie in Italia progettando, sviluppando e gestendo numerosi percorsi formativi. E' docente universitario in area aziendale, giornalista e autore di libri su vari argomenti tecnici.
Beatrice De Virgiliis: Dottore commercialista e revisore contabile. Oltre all’attività professionale nel proprio studio, collabora con il Tribunale di Bologna come Consulente Tecnico d’Ufficio, è sindaco e revisore di società e docente per diversi enti di formazione. E’ stata membro della commissione informatica e telematica dell’Ordine dei Dottori Commercialisti di Bologna e relatrice di numerosi convegni. Esperienza professionale quasi ventennale in materia tributaria, societaria, assicurativa e finanziaria.
Raffaella Lanzetta: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Fabio Petroncini: Dottore Commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior in area fiscale, contabile ed in materia di pianificazione e controllo di gestione e gestione finanziaria d'impresa.
Fulvio Restori: Consulente di Organizzazione aziendale, Docente per tematiche organizzative, fra cui gli schemi TQM ed EFQM, Auditor di sistemi Qualità ed Ambientali. Socio AICQ ed iscritto nel registro AICQ-SICEV per i valutatori di sistema per i settori dei servizi socio assistenziali, servizi alle imprese, turismo - ristorazione, commercio e servizi pubblici.
Tommaso Pucci: Dottore commercialista e revisore contabile, ha sviluppato l’attività professionale del proprio studio specializzandosi in operazioni di risanamento aziendale e procedure concorsuali. È professore a contratto di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia dell'Università di Firenze e docente per altri enti di formazione.
Luigi Salvatore: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Mariella Spada: Dottore Commercialista, Revisore Contabile e Formatore Senior. Ha maturato significativa esperienza presso la divisione di outsourcing amministrativo di Arthur Andersen spa per la quale ha seguito progetti di consulenza presso Fiat Spa ed il Comitato Olimpico Torino 2006. Consulente amministrativa presso H3G spa e supporto alla Direzione Amministrativa per la stesura del Bilancio Consolidato di Marsh spa. Commissario liquidatore nominata dal Ministero delle Attività Produttive, Curatore Fallimentare e Consulente Tecnico del Giudice presso il Tribunale.
GianLuigi Vecchi: Consulente certificato, già Consigliere Direttivo, dell’APCO (Founder e Direttore MegASP srl – Società di Consulenza e Servizi del Gruppo Infracom. Già Controller, Financial Analyst, Commercial Manager, Amministratore, in aziende industriali e di servizi, nazionali e multinazionali (Unilever, Lovable, Orga, ecc.).
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| PROGRAMMA
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Il sistema aziendale
Obiettivi:
Fornire una visione integrata del sistema aziendale, al fine di comprenderne le logiche di funzionamento, per interpretare e misurare in modo attivo i fenomeni economici e finanziari. Sarà, inoltre, chiarito il ruolo della Funzione Amministrazione e Controllo di Gestione e la sua collocazione organizzativa nella struttura aziendale.
Principali temi trattati:
- Le decisioni strategiche d´impresa: la pianificazione strategica, il processo di gestione strategica: analisi, formulazione, implementazione.
L´utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica.
- L´organizzazione aziendale e la gestione dei processi:
le più comuni strutture organizzative, l´organigramma, il mansionario, i meccanismi operativi: il sistema di budegting, il sistema di reporting, il sistema premiante.
- I cicli aziendali: analisi e ottimizzazione, il ciclo attivo ed il sottosistema del credito,
il ciclo passivo ed il sottosistema del debito, il ciclo della trasformazione.
Contabilità e bilancio
Obiettivi:
Fornire un linguaggio comune tra i partecipanti e dotare gli stessi delle competenze per una corretta redazione ed interpretazione dei dati contabili. Particolare attenzione sarà dedicata alla analisi delle fonti dei dati contabili e alla relativa gestione.
Principali temi trattati:
- Gli strumenti di rilevazione contabile.
- Le fonti dei dati.
- Le scritture di assestamento: le scritture di rettifica, le scritture di integrazione.
- I principi fondamentali e i principi generali del bilancio di esercizio: i principi contabili nazionali, i principi contabili internazionali.
- I criteri di valutazione delle principali componenti patrimoniali (aspetti civilistici e fiscali):
le immobilizzazioni materiali e immateriali, le scorte, i titoli e le partecipazioni, i fondi liquidi ed i crediti, i ratei ed i risconti, i debiti e le altre passività, il patrimonio netto.
- La redazione ed interpretazione le bilancio: la situazione contabile, il conto economico, La nota integrativa.
- La revisione aziendale (cenni): i principi della revisione contabile: le procedure di revisione contabile, le verifiche dirette di bilancio. I principi della revisione gestionale: l´analisi e la valutazione delle attività e dei cicli gestionali, l´analisi e la valutazione del sistema informativo e gestionale.
- Gli adempimenti fiscali e l´IVA (cenni): il reddito d´impresa nel T.U. delle imposte sui redditi, le rettifiche fiscali alle voci di bilancio, cenni sulla normativa IRAP e IVA.
Dalla contabilità al controllo di gestione
Obiettivi:
Trasferire le logiche e le tecniche per la progettazione e la gestione dei sistemi di controllo di gestione. In modo particolare saranno introdotte le tradizionali tecniche di analisi di bilancio, analizzata la diversa natura dei costi, definita la corretta aggregazione degli stessi per l´interpretazione dei risultati economici parziali. In questo contesto sarà dato spazio alla definizione del sistema informativo e saranno presentati i sistemi di gestione integrata (ERP - Enterprice Resource Planning) con evidenziazione dell´impatto dei medesimi sulla funzione amministrativa, sul controllo di gestione e sul sistema organizzativo nella sua interezza.
Principali temi trattati:
- Le riclassificazioni di bilancio.
- L´analisi di bilancio:
l´analisi strutturale, l´analisi per indici, l´analisi per flussi.
- L´analisi di bilancio ai fini della valutazione della concorrenza.
- Dalla Contabilità Generale alla Contabilità Gestionale e Direzionale.
- Analisi e classificazione dei costi d´impresa: i costi diretti ed indiretti; i costi fissi e variabili.
- I principali indicatori economici nella gestione d´impresa.
- La break even analysis.
- La progettazione del modello di controllo.
- La definizione delle combinazioni economiche parziali: i centri di responsabilità economica: centri di profitto, centri di ricavo, centri di costo.
- I criteri di ribaltamento dei costi sulle aree e sui prodotti: il direct costing, il full costing.
- La definizione delle configurazioni di costo ed i costi dei prodotti/servizi.
- I sistemi di pricing.
- Utilizzo dei costi di prodotto per le valutazioni di convenienza economica.
- Metodologia per il controllo dei costi della struttura aziendale:
lo Zero Base Budgeting, l´Activity Based Costing.
Il budget ed il sistema di controllo di gestione
Obiettivi:
Il processo di budgeting costituisce, nell´ampia visione della struttura aziendale, un meccanismo operativo di programmazione e coordinamento delle attività svolte dalle singole unità che compongono l´azienda. La sua principale finalità è individuare le possibilità di impiego delle risorse che si ritiene saranno disponibili, per il raggiungimento degli obiettivi programmati. In questo contesto saranno forniti gli elementi necessari alla pianificazione strategica e le tecniche più adatte per la formulazione di un budget efficace. Saranno, inoltre, prese in esame le principali metodologie utilizzate per l´analisi degli scostamenti e la redazione dei relativi reports.
Principali temi trattati:
- La logica del Budget:
il processo di definizione degli obiettivi, il budget operativo, il budget degli investimenti ed il master budget, il budget economico ed il budget finanziario, gli scostamenti dal budget ed i correttivi.
- Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget.
- Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget:
il sistema di controllo di gestione, il sistema premiante.
- Il sistema di reporting: significato e strutture.
- Il project management: significato ed evoluzione del project management, le fasi di sviluppo di un progetto, l´utilizzo dell´informatica nel project management.
- Introduzione all´utilizzo di strumenti informatici.
La gestione finanziaria di impresa
Obiettivi:
Fornire ai partecipanti le logiche interpretative e gli strumenti operativi per la gestione delle problematiche finanziarie dei fenomeni economici trattati nel terzo modulo. Particolare attenzione è riservata alle tecniche gestione anticipata dei flussi finanziari e alalle forme tecniche per la copertura dei fabbisogni.
Principali temi trattati:
- Il rendiconto finanziario.
- La gestione del capitale circolante.
- La gestione della tesoreria: il budget finanziario, il budget di cassa, i modelli previsionali.
- Le forme tecniche di copertura dei fabbisogni: il capitale proprio ed il capitale di terzi, l´ingresso di nuovi soci.
- La corretta strutturazione del passivo.
- Le forme tecniche di copertura a breve: l´apertura di credito, le operazioni di sconto, le anticipazioni.
- Le forme tecniche di copertura a medio lungo: i mutui, il leasing e il factoring.
- La gestione dei rapporti con gli istituti di credito.
- L´analisi degli investimenti: il valore attuale netto (VAN), l´indice di profittabilità (IP), il tasso interno di rendimento (TIR).
La redazione del Business Plan
Obiettivi:
Il settimo modulo - La redazione del Business Plan - rappresenta la naturale sintesi dei temi trattati nel corso ed ha la funzione di riconciliare tutti gli aspetti i economici, patrimoniali e finanziari alla luce di una visione integrata del sistema impresa.
Principali temi trattati:
- Analisi dei contenuti del business plan:
la sintesi del progetto imprenditoriale, la formula imprenditoriale, il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave, il mercato di sbocco, la concorrenza, i sistemi di approvvigionamento, il prodotto/servizio, il piano di marketing, il sistema produttivo/logistico, l´organizzazione, l´analisi economica, la programmazione ed il sistema di controllo, l´analisi e proiezione dei fabbisogni finanziari.
- Come accedere ai finanziamenti agevolati per le nuove imprese.
- Check list degli adempimenti per l´avvio di una nuova impresa.
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| INFORMAZIONI GENERALI
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Inizio
28 marzo 2009
Sede
Bologna - Via Bigari, 3
Orario
9.30-13.00 / 14.00-18.00
Durata
15 incontri al sabato secondo il seguente calendario:
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Mese
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Giorno
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Giorno
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Marzo 2009
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28
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Luglio 2009
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11, 18
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Aprile 2009
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4, 18
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Settembre 2009
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5, 12, 26
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Maggio 2009
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9, 16, 23
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Ottobre 2009
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10
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Giugno 2009
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6, 13, 27
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Quota di partecipazione
3500 euro + Iva
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Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno
l'80% delle ore di lezione verrà rilasciato il
Diploma di Master in
Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione
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Stogea offre
Una riduzione del 10% a chi conferma la propria partecipazione almeno 30 giorni prima dell'inizio delle attività. L'iscrizione s'intende confermata nel momento del ricevimento del modulo d'iscrizione unitamente alla documentazione probante l'avvenuto pagamento della prima rata della quota di partecipazione.
Finanziamento della quota di partecipazione
Stogea ha attivato una convezione con la Società per il credito al consumo CONSUMIT del Gruppo Monte Dei Paschi di Siena per il finanziamento della quota di partecipazione.
Per iscriversi
Inviare a Stogea Segreteria Master:
La procedura d'ammissione prevede un accertamento, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Direzione Centrale - Viale San Concordio 135 - 55100 Lucca
Polo didattico di Bologna - Via Bigari, 3 - 40138 Bologna
Tel. 0583/583385/583562 - Fax 0583/583366
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| Richiedi informazioni |
| Richiedi la brochure |
| Finanzia il master |
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| Invia
ad un amico |
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| ECONOMIA E MANAGEMENT |
| Altre iniziative nella stessa area: |
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Stogea
- Scuola di Organizzazione e Gestione
Aziendale
Viale S.Concordio 135, 55100 Lucca
- P.I. 01770020467
VIa Bigari, 3 - 40128 Bologna
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Master post laurea
