Il sistema aziendale – I Parte
Obiettivi:
Fornire una visione integrata del sistema aziendale, al fine di comprenderne le logiche di funzionamento, per interpretare e misurare in modo attivo i fenomeni economici e finanziari. Sarà, inoltre, chiarito il ruolo della Funzione Amministrazione e Controllo di Gestione e la sua collocazione organizzativa nella struttura aziendale.
Principali temi trattati:
· Le decisioni strategiche d’impresa:
la pianificazione strategica, il processo di gestione strategica: analisi, formulazione, implementazione. L’utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica
· L’organizzazione aziendale e la gestione dei processi:
le più comuni strutture organizzative, l’organigramma, il mansionario, i meccanismi operativi: il sistema di budgeting, il sistema di reporting, il sistema premiante
· I cicli aziendali:
analisi e ottimizzazione, il ciclo attivo ed il sottosistema del credito, il ciclo passivo ed il sottosistema del debito, il ciclo della trasformazione
Contabilità e bilancio – II Parte
Obiettivi:
Fornire un linguaggio comune tra i partecipanti e dotare gli stessi delle competenze per una corretta redazione ed interpretazione dei dati contabili. Particolare attenzione sarà dedicata alla analisi delle fonti dei dati contabili e alla relativa gestione.
Principali temi trattati:
I principi fondamentali e i principi generali del bilancio di esercizio:
· I principi contabili Nazionali
· I criteri di valutazione delle principali componenti patrimoniali (aspetti civilistici e fiscali): le immobilizzazioni materiali e immateriali, le scorte, i titoli e le partecipazioni, i fondi liquidi ed i crediti, i ratei ed i risconti, i debiti e le altre passività, il patrimonio netto
· La redazione ed interpretazione del bilancio: la situazione contabile, il conto economico, la nota integrativa
Dalla contabilità al controllo di gestione – III Parte
Obiettivi:
Trasferire le logiche e le tecniche per la progettazione e la gestione dei sistemi di controllo di gestione. In modo particolare saranno introdotte le tradizionali tecniche di analisi di bilancio, analizzata la diversa natura dei costi, definita la corretta aggregazione degli stessi per l´interpretazione dei risultati economici parziali. In questo contesto sarà dato spazio alla definizione del sistema informativo e saranno presentati i sistemi di gestione integrata (ERP - Enterprice Resource Planning) con evidenziazione dell’impatto dei medesimi sulla funzione amministrativa, sul controllo di gestione e sul sistema organizzativo nella sua interezza.
Principali temi trattati:
· Le riclassificazioni di bilancio
· L´analisi di bilancio: l´analisi strutturale, l´analisi per indici, l´analisi per flussi
· L´analisi di bilancio ai fini della valutazione della concorrenza
· I principali indicatori economici nella gestione d´impresa
· Dalla Contabilità Generale alla Contabilità Gestionale e Direzionale
· Analisi e classificazione dei costi d´impresa: i costi diretti ed indiretti; i costi fissi e variabili
· La break even analysis
· La progettazione del modello di controllo
· La definizione delle combinazioni economiche parziali: i centri di responsabilità economica: centri di profitto, centri di ricavo, centri di costo
· I criteri di ribaltamento dei costi sulle aree e sui prodotti: il direct costing, il full costing
· La definizione delle configurazioni di costo ed i costi dei prodotti/servizi
· I sistemi di pricing
· Utilizzo dei costi di prodotto per le valutazioni di convenienza economica
· Metodologia per il controllo dei costi della struttura aziendale: lo Zero Base Budgeting, l´Activity Based Costing
· La logica del Budget: definizione e metodologie applicative
· Il Master Budget e i budget operativi
· Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget
· Il sistema di reporting: significato e strutture
La gestione finanziaria – IV Parte
Obiettivi:
Fornire ai partecipanti le logiche interpretative e gli strumenti operativi per la gestione delle problematiche finanziarie dei fenomeni economici trattati nel terzo modulo. Particolare attenzione è riservata alle tecniche gestione anticipata dei flussi finanziari e alle forme tecniche per la copertura dei fabbisogni.
Principali temi trattati:
· Il rendiconto finanziario
· La gestione del capitale circolante
· La gestione della tesoreria
· Le forme tecniche di copertura dei fabbisogni: il capitale proprio ed il capitale di terzi, l´ingresso di nuovi soci
· La corretta strutturazione del passivo
· Le forme tecniche di copertura a breve: l´apertura di credito, le operazioni di sconto, le anticipazioni
· Le forme tecniche di copertura a medio lungo: i mutui, il leasing e il factoring
· L´analisi degli investimenti: il valore attuale netto (VAN), l´indice di profittabilità (IP), il tasso interno di rendimento (TIR)
La redazione del Business Plan – V Parte
Obiettivi:
Il quinto modulo - La redazione del Business Plan - rappresenta la naturale sintesi dei temi trattati nel corso ed ha la funzione di riconciliare tutti gli aspetti i economici, patrimoniali e finanziari alla luce di una visione integrata del sistema impresa.
Principali temi trattati:
· Analisi e contenuti del Business Plan
· Sintesi del progetto imprenditoriale
· La formula imprenditoriale
· Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
· Il mercato di sbocco
· La concorrenza
· I sistemi di approvvigionamento
· Il prodotto servizio
· Il piano di Marketing
· Il sistema produttivo e logistico
· L’organizzazione
· L’analisi Economica
· Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari
· Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita
· Tecniche e modalità operative
Strumenti di diagnosi e soluzione della crisi d’impresa – VI Parte
Obiettivi:
A corollario dei temi affrontati nelle precedenti sezioni, il sesto modulo si propone di affrontare le problematiche legate al risanamento e al rilancio delle imprese, intesi come difesa e ricostruzione del valore e come recupero della capacità di reddito.
Attraverso un approccio di tipo problem-solving ai partecipanti verranno quindi forniti gli strumenti e le metodologie di intervento necessarie affinché le competenze acquisite possano essere non solo un valido supporto nelle situazioni patologiche del sistema impresa, ma anche come utile strumento di prevenzione in condizioni di normalità.
Principali temi trattati:
La crisi d’impresa e gli strumenti di diagnosi:
• Valutazione dello stato patologico e analisi dei processi di crisi
• Strumenti di diagnosi per l’accertamento dello stato di crisi
Le soluzioni giudiziali alla crisi:
• Il costo e le opportunità: raffronto con le procedure concorsuali
• I rischi e le responsabilità per le parti
• I piani di risanamento attestati
• Gli accordi di ristrutturazione del debito ex art. 182bis L.F.
• L’affitto d’azienda
Gli interventi di risanamento:
• I piani industriali e gestionali
• Il piano economico e finanziario
• Le trattative con i creditori
• Analisi di casi aziendali
Sistemi Informativi Aziendali – VII Parte
Obiettivi:
La prima parte inquadra le necessità informative dell'azienda, distinguendo tra informazione per il supporto operativo ed informazione per il supporto decisionale.
Successivamente si descrivono i sistemi operazionali, soffermandosi in particolar modo sulla struttura dei sistemi ERP (area amministrativa, area acquisti, area produttiva) e i sistemi di supporto all’ERP (CRM, e-Commerce, SCM, sistemi CAD, CAE, CAM, CIM, sistemi per la gestione documentale e per il lavoro collaborativo).
La parte conclusiva descrive infine i sistemi informazionali (data warehouse e strumenti di analisi e mining dei dati) e fornisce alcune esemplificazioni di strutture multidimensionali utilizzabili in azienda per l'analisi delle diverse aree.
Il case study illustra il sistema informativo realmente in uso in un’azienda di media dimensione caratterizzata da un’elevata complessità dei flussi produttivi e commerciali.
Principali temi trattati:
• Concetti generali sull’informatica aziendale
• La struttura dell’azienda e del suo sistema informativo
• I sistemi operazionali
• I sistemi operazionali di base: concetti generali
• I sistemi operazionali complementari
• ERP: L’area amministrativa
• ERP: L’area acquisti
•ERP: L’area produttiva
•I sistemi informazionali
• Data Warehousing
• Data Mining
• Caso di studio
Master post laurea
