Diritto del lavoro e amministrazione del personale – I Parte
Programma delle attività
LE FONTI DEL DIRITTO DEL LAVORO
IL CONTRATTO INDIVIDUALE DI LAVORO SUBORDINATO
I RAPPORTI DI LAVORO DELLA RIFORMA BIAGI
L’INQUADRAMENTO DEL LAVORATORE
L'ORARIO DI LAVORO: NORMATIVA
I LIBRI OBBLIGATORI
L'ASSUNZIONE: GLI ADEMPIMENTI AMMINISTRATIVI
· Esercitazione Pratica: l’ iter procedurale di assunzione
INFORTUNI E MALATTIE PROFESSIONALI
I CONGEDI PARENTALI : ASPETTI NORMATIVI E ORGANIZZATIVI
ASSENZE RETRIBUITE E NON RETRIBUITE
L'ORARIO DI LAVORO: APPLICAZIONI PRATICHE IN AZIENDA
POTERE DISCIPLINARE E LA RISOLUZIONE DEL RAPPORTO DI LAVORO
LA MALATTIA : ASPETTI NORMATIVI E ORGANIZZATIVI
LA GESTIONE DEL PERSONALE IN ECCEDENZA
· La Cassa Integrazione Guadagni: Ordinaria e Straordinaria
· La procedura di mobilità
· Gli esodi incentivanti
· L'outplacement
IL CONTENZIOSO
LE ISPEZIONI SUL LAVORO
LA RETRIBUZIONE: ASPETTI NORMATIVI
· Il concetto di Retribuzione diretta e differita
· Retribuzione oraria e mensile
· Retribuzione Lorda e Retribuzione Netta
· Collegamenti Orario di Lavoro e Retribuzione
· Componenti della retribuzione
· Analisi cedolino paga
LA RETRIBUZIONE : ASPETTI GESTIONALI
· Retribuzione e Valutazione
· Indagini retributive
· Politica retributiva
· Piani retributivi
· Benefits e stock options
· Piani collettivi e individuali
ALTRE ATTIVITA’ DI GESTIONE PERSONALE
· Gestione servizi generali
· Gestione sicurezza
· Gestione della privacy
GLI ASPETTI CONTRIBUTIVI
· L’INPS, l’INAIL e gli altri contributi
GLI ASPETTI FISCALI
IL TFR E LA PREVIDENZA COMPLEMENTARE
BUDGET DEL PERSONALE
· Scenari, presupposti, metodologie
· Il rapporto tra business, organizzazione aziendale e metodologie di budget
· La struttura dei centri di costo
· Le relazioni tra budget del personale e budget aziendale
· Tipologie di budget
· Fasi propedeutiche alla elaborazione del budget del personale
· Forme contrattuali per ridurre il costo del lavoro
· Le componenti del costo del lavoro e l’IRAP
· Gli elementi di variazione del costo del personale
· Analisi degli scostamenti tra previsione e consuntivo
Relazioni sindacali e contrattazione collettiva – II Parte
Premessa
Questo modulo intende fornire una specifica professionalità ed un aggiornamento in tempo reale sulle normative che regolano il rapporto di lavoro e l’attività sindacale in azienda, e le best practices provate dai massimi esperti del settore in tema di negoziazione
Programma delle attività
DIRITTO DEL LAVORO E RAPPORTI SINDACALI IN AZIENDA
· I Diritti Sindacali in Azienda
· Rappresentanza sindacale: dalla RSA alla RSU
· Il Diritto di Sciopero
· La partecipazione dei Rappresentanti Aziendali nella politica aziendale
· La condotta antisindacale
TRATTATIVE SINDACALI
· Gli attori della negoziazione aziendale: fattori interni ed esterni
· Le tecniche di negoziazione
· L'accordo Interconfederale del 1993
· La redazione di un accordo (esercitazione)
Gli strumenti per le HR – III Parte
Premessa
Si entra quindi nello specifico della suite HR Zucchetti introducendo i moduli di cui si compone ed illustrandone plus e funzionalità, nonché i dati e i flussi che il sistema consente di elaborare. La trattazione delle funzionalità del software Paghe viene preceduta da alcuni cenni legislativi sulle ultime novità in tema Lavoro; viene dettagliata l’elaborazione del cedolino paga, con esemplificazione di casi particolari (ore straordinarie, assenze per malattie/ferie/maternità, ecc.).
Programma delle attività
La Governance delle Risorse Umane: il sistema informativo HR Zucchetti
· La direzione Risorse Umane: il ruolo strategico e le aspettative nella scelta di una soluzione informatica
· L’architettura informatica integrata HR:
o I vantaggi della soluzione
o Le caratteristiche principali
o La logica funzionale: dal portale aziendale al datawarehouse
o L’architettura web
· Le relazioni tra gli applicativi HR: l’anagrafica unica e i flussi di processo, dalla selezione del personale all’elaborazione della busta paga
· Il portale ERM
· La gestione del rapporto di lavoro
Le aree di gestione organizzativa della suite HR Zucchetti: dalla selezione alle gestione del personale (allocazione, sviluppo, compensation, retribuzione)
· La selezione del personale: dall’analisi dei fabbisogni aziendali alla lettera di assunzione
· L’organizzazione aziendale: ruoli, competenze e capacità distintive, modello organizzativo, organigramma
· Valutazione delle competenze e gestione degli obiettivi
· La formazione: la gestione dei corsi e i flussi di richiesta delle attività formative
· La gestione delle retribuzioni: le analisi e le proposte di revisione retributiva
· La medicina del lavoro: gestione delle mansioni e organizzazione delle visite mediche
· La sicurezza sui luoghi di lavoro: gestire la sicurezza del personale nel rispetto delle normative e della privacy
Le aree di gestione amministrativa della suite HR Zucchetti: dalla gestione delle presenze al budget del personale
· La gestione delle presenze: le soluzioni software e hardware per la rilevazione dei dati di presenza
· Gli strumenti di Workflow: la gestione delle giustificazioni di assenza, ritardo, permesso e del piano ferie
· Gli strumenti di Workflow: la gestione delle note spese e delle trasferte
· La gestione dei tempi delle attività lavorative: la suddivisione delle ora lavorate per commesse, ordini, centri di costo, ecc.
· Il budget del personale e le componenti del costo del lavoro
o Tipologie di budget
o Regole e metodi di previsione
o Elementi di previsione
Paghe e contributi: cenni legislativi e gestione dati nel sistema informativo HR Zucchetti
· La costituzione del rapporto di lavoro
· L’apertura delle posizioni e il L.U.D.L. (Libro Unico Del Lavoro)
· Le assunzioni
· La prestazione di lavoro
· Il sistema informativo HR: la base dati comune e i dati utili all’elaborazione del cedolino
Paghe e contributi: l’elaborazione informatizzata del cedolino paga
· La retribuzione: introduzione ed elementi accessori
· La retribuzione: periodi non lavorati
· L’imposizione contributiva e fiscale
· Soluzioni per il calcolo dei contributi e delle imposte
· Le competenze e il trattamento di fine rapporto
· L’aggiornamento e il rinnovo dei CCNL |