Modulo I - Introduzione alla strategia – 6h
• Concetto di strategia
• Processo decisionale strategico
• Differenziali competitivi
• Le forze competitive di Porter
• Potere negoziale dei clienti e dei fornitori
• Due diversi approcci alla strategia d'impresa
• La Catena del Valore
• I differenziali competitivi di costo
• I differenziali competitivi di attrattivitàù
Modulo II – Organizzazione e sistemi di gestione delle risorse umane – 28h
L'organizzazione elementi di base
• La rilevanza dell’organizzazione
• Sistemi organici e sistemi meccanici: ambiente e organizzazione
• Le strutture organizzative
Meccanismi di gestione delle persone: recruiting e selezione
• Recruitment
• Selezione del personale e Job Analysis
• Strumenti per la selezione del personale
Meccanismi di gestione delle persone: la formazione
• La formazione: principi di base
• Progettazione della formazione: fasi preparatorie
• Progettazione della formazione: fasi centrali
Meccanismi di gestione delle persone: la valutazione
• La valutazione: scopi e oggetti
• La valutazione di posizione e prestazione
• La valutazione del potenziale e la valutazione a 360°
Meccanismi di gestione delle persone: la retribuzione
• La retribuzione: scopi e oggetto
• La retribuzione fissa: caratteristiche e contesti di applicazione
• La retribuzione variabile: caratteristiche, tipologie e contesti di applicazione
I sistemi dinamici di carriera
• I criteri di carriera più diffusi per differenti settori e differenti posizioni
• I criteri di progettazione dei sentieri di carriera
• Il legame fra il cambiamento dell’azienda
Modulo III - Elementi di Marketing – 28h
• L'orientamento al mercato dell'impresa e il marketing
• L'analisi del mercato
• Il marketing strategico
• Il marketing mix
• La gestione del prodotto
• La gestione del prezzo
• La gestione della distribuzione
• La gestione della comunicazione
Modulo IV – Logistica per l’azienda – 12h
• I sistemi di produzione
• La gestione dei materiali
• Il processo di vendita e di distribuzione
• Il processo di pianificazione della produzione
• Il processo di acquisto
• Pensare per processi
Modulo V – Amministrazione –28h
La rappresentazione del risultato aziendale
• La costruzione del bilancio
• L’impresa come sistema input-output
• Le finalità del bilancio di esercizio
• Le rilevazioni di fine esercizio per la costruzione del bilancio
• La predisposizione dello stato patrimoniale
• La predisposizione del conto economico
La lettura del bilancio di esercizio
• Il bilancio pubblico: lo stato patrimoniale
• Il bilancio pubblico: conto economico, nota integrativa e Allegati
• La redazione del bilancio secondo il CC e i principi contabili
• La valutazione delle principali classi di valori
L’interpretazione del risultato aziendale
•La riclassificazione del bilancio
• La riclassificazione dello stato patrimoniale
• La riclassificazione del conto economico
Il rendiconto finanziario
• L’analisi per flussi e il rendiconto finanziario
• I valori reddituali rilevanti per il rendiconto finanziario
• I valori patrimoniali rilevanti per il rendiconto finanziario
• Dai flussi di capitale circolante netto (CCN) ai flussi di cassa
L'analisi di bilancio
• L’analisi delle performance finanziaria e patrimoniale
• L'analisi della performance reddituale
• La correlazione tra dimensione finanziaria, patrimoniale, reddituale
Modulo VI – Il controllo di gestione – 28h
• L'analisi delle modalità di formazione del risultato economico
• Le relazioni tra livelli di attività e risultato operativo
• Le decisioni di breve termine per ottimizzare il risultato operativo
• I sistemi tradizionali di misurazione dei costi
• Il sistema Activity-based Costing
Modulo VII - Project e Process Management – 12h
• Introduzione al Project Management
• Organizzazione dei progetti e gestione delle risorse
• Le Breakdown structures
• Programmazione del tempo
• Controllo del progetto
• Orientamento ai processi
Modulo VIII – La stesura di un Business Plan – 28h
La formulazione del progetto strategico
• Business plan e analisi dell’ambiente
• Il progetto imprenditoriale
L’analisi quantitativa del progetto
• Determinanti reddituali e finanziarie
• I bilanci previsionali
• Le informazioni per il Business plan
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