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Master in Business Administration "Risorse Umane, Marketing e Strumenti di Controllo" - Bologna |
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| DESCRIZIONE
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Il Master in Business Administration è un progetto di alto profilo formativo, innovativo per contenuti e per metodo. Progettato secondo una logica sistemica, intesa come capacità di lettura del contesto aziendale interno e dell'ambiente esterno in cui l'impresa opera, il master affronta durante la fase d’aula i principali temi legati alla gestione aziendale: strategia, organizzazione, marketing, logistica, amministrazione, finanza, controllo di gestione, project management ed infine, a conclusione del percorso, il business plan concepito come momento di sintesi e di verifica delle capacità manageriali. Durante la fase di stage, in contesto lavorativo reale, i partecipanti completeranno la loro formazione nell’area di loro maggiore interesse o più coerente in considerazione del loro profilo professionale, acquisendo quindi un profilo sia specialistico che manageriale.
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| OBIETTIVI
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Il Master aiuterà a rispondere a domande quali:
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l'azienda è sotto controllo?
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I risultati economici sono soddisfacenti?
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La copertura finanziaria è adeguata?
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E' possibile affrontare un nuovo ciclo d'investimenti?
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Come possiamo controllare e contrastare l'azione della concorrenza?
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E' possibile entrare in nuovo mercato?
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E' possibile e quanto costa sviluppare un nuovo prodotto?
Il Master si propone di:
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Fornire metodi, tecniche e strumenti di base per la strategia e la gestione aziendale;
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Favorire un processo di sviluppo della propria professionalità;
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Stimolare una riflessione sullo stato della propria azienda;
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Creare un'occasione di confronto e di scambio delle esperienze e di conoscenza tra i partecipanti al corso.
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| METODOLOGIA DIDATTICA
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La metodologia didattica prevede:
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Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
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Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
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Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
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Autoformazione, durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento.
La formazione di piccoli gruppi di lavoro, ai quali sarà affidata l’elaborazione e discussione dei casi aziendali, ha la funzione, inoltre, di favorire, sia lo sviluppo delle competenze manageriali necessarie per la gestione dei progetti e delle attività in team, sia il naturale trasferimento di conoscenze, competenze ed esperienze tra i partecipanti al corso.
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| DESTINATARI
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Il Master prevede come destinatari:
Laureati di età non superiore ai 32 anni.
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| DOCENTI E RELATORI
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Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Francesco Bonvicini: Direttore del Personale in ALFAWASSERMANN Bologna.
Alberto Bortoletto: Consulente del lavoro e formatore.
Giampietro Capelli: Senior consultant e responsabile area Risorse Umane M&IT Consulting. Dal 1987 è abilitato alla professione di Consulente del Lavoro. Il suo percorso lavorativo si è sviluppato all’interno di importanti Aziende industriali. E' stato Direttore Risorse Umane di Acma Spa. Oggi è Senior consultant di M&IT Consulting Srl, società di consulenza aziendale nella quale ha la responsabilità dell’area Risorse Umane. Da diversi anni è testimonial e docente di prestigiose organizzazioni di formazione nell’area Risorse Umane e Organizzazione. Su tematiche di gestione del personale, ha scritto articoli pubblicati su una importante rivista specializzate di settore. E’ membro del Consiglio Direttivo dell’AIDP, Associazione Italiana per la Direzione del Personale, dell’Emilia Romagna.
Armando De Lucia: Managing Director di CRMPartners. In passato ha ricoperto il ruolo di Consigliere di Amministrazione di CRMIdea. Ha maturato esperienze professionali nei settori Automotive, Pubblica Amministrazione, Media, Finance lavorando in collaborazione con: Accenture, CapGemini Ernst&Young, Klaus Davi&Co, Lynx Automotive, Microsoft, Enel-Sfera. Fondatore della prima comunità di pratiche sul Customer Relationship Management, nell'ultimo biennio ha partecipato all'implementazione del contact center integrato INPS-INAIL, occupandosi di Knowledge & Change Management. E' autore di studi e pubblicazioni.
Alessandro Del Chicca: Direttore del Personale di Alenia Whitehead.
Alessandro Garro: Formatore e consulente specialista di marketing. Viene da una lunga esperienza prima in azienda a Torino (FIAT auto, Schiapparelli farmaceutici, SEAT pagine gialle), poi consulente/formatore associato a importanti Società di consulenza.
Raffaella Lanzetta: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Leonardo Marchesi: Formatore e consulente senior, proviene da una lunga esperienza in Booz Allen & Hamilton, multinazionale operante nella consulenza di direzione, dove ha operato a progetti di cambiamento nelle aree del marketing, innovazione di prodotto, processi aziendali, logistica, produzione, acquisti e gestione del personale nei settori: elettronica militare, consumer, industriale, telecomunicazioni, abbigliamento, aeronautica, televisione.
Diego Massimo: Senior Product Manager presso un grande Gruppo Internazionale nel settore del noleggio a lungo termine di flotte aziendali e di gestione della mobilità. E’ responsabile dello sviluppo e gestione di partnership ed alleanze commerciali, campagne di comunicazione, direct marketing, sponsorship, product management, web content management, relazioni esterne, customer satisfaction survey. Svolge attività di formazione sui temi della Comunicazione, del Marketing e della Relazione con i Clienti. E’ Autore di saggi, articoli e pubblicazioni di marketing e di organizzazione.
Raffaele Massimo: Senior Partner di Conexa S.r.l. Società di consulenza per lo Sviluppo Manageriale. Ha ricoperto posizioni di responsabilità in Esso Italiana nel Marketing Strategico e Operativo, Pubblicità, Relazioni Esterne/Ufficio Stampa, Direzione del Personale, Formazione. E’ stato Direttore Responsabile mensile "Informazioni Economiche Esso". Professore a contratto in varie Università. E’ giornalista Pubblicista. Docente e Autore di libri e letteratura sulle tematiche della Organizzazione e della Cultura d’impresa.
Franco Pavani: Consulente di Direzione e formatore senior , nell’area della Supply Chain, del Project management e dell’organizzazione aziendale. Direttore Operations e Sistemi Informativi di un primario gruppo industriale per cui ha diretto progetti sia in Italia che all’estero, Temporary Manager in operazioni di ristrutturazione aziendale, ha collaborato l’Università di Padova, corso di Laurea in Ingegneria Informatica.
Luigi Salvatore: Dottore Commercialista, consulente e formatore senior.
Fabio Serini. Consulente e formatore senior. Professore Associato sulla cattedra di Bilancio e Principi contabili e titolare del Corso di Programmazione e Controllo presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Napoli Partenope. Autore di pubblicazioni e articoli.
GianLuigi Vecchi: Consulente certificato, già Consigliere Direttivo, dell’APCO (Associazione Professionale Consulenti di Direzione e Organizzazione). Founder e Direttore MegASP srl – Società di Consulenza e Servizi del Gruppo Infracom. Già Controller, Financial Analyst, Commercial Manager, Amministratore, in aziende industriali e di servizi, nazionali e multinazionali (Unilever, Lovable, Orga, ecc.).
Domenico Verducci: Direttore in personale presso IMP S.P.A, già direttore del personale in Benetton Sportsystem.
Mauro Zambelli : Inizia la sua esperienza aziendale prima come ricercatore e progettista e poi come responsabile di processi gestionali e operativi. Consulente aziendale, ha collaborato con oltre 100 aziende nell’area dell’organizzazione, dei sistemi di gestione e del marketing. Ha al suo attivo più di 3000 ore di docenza.
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| PROGRAMMA
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Le decisioni strategiche d'impresa
- Come pianificarle e gestirle al meglio
- L'impresa ed il sistema competitivo
- L'orientamento strategico di fondo
- Cenni alla pianificazione strategica
- Il processo di gestione strategica (analisi, formulazione e implementazione)
- L'utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica
L'organizzazione aziendale
Progettare e migliorare la struttura organizzativa:
- Le aziende di produzione e le aziende di servizio
- Le strutture organizzative e l'organigramma
- Il management by vision:
metodologie di definizione della vision, della mission, delle strategie, dei piani e dei programmi dell'impresa
- La correlazione tra vision aziendale e struttura organizzativa
Dalle funzioni ai processi aziendali:
- L'organizzazione dei processi aziendali:
la comunicazione interna, l'analisi dei flussi di comunicazione interna
- Gli strumenti di comunicazione interna
- L'organizzazione del lavoro; team interfunzionali e interdisciplinari, il team work
Le azioni di marketing e l’analisi della concorrenza
- L’azienda e l’ambiente esterno
- Le strategie di marketing
- Il marketing mix
- Il ciclo di vita del prodotto
- Le strategie operative
- I comportamenti e le strategie durante il ciclo di vita
- Il piano di marketing come strumento per la gestione aziendale
Le informazioni di marketing per le decisioni e la pianificazione aziendale
- Le ricerche di mercato
- La struttura di un sistema informativo di marketing
- Definizione del piano di ricerca e strumenti per la raccolta dati
- Definizione delle caratteristiche del campione
- Sintesi ed interpretazione delle informazioni raccolte
- Le ricerche qualitative: finalità e tecniche
La comunicazione integrata
- Le azioni promozionali
- La pubblicità ed i suoi obiettivi
- I canali pubblicitari
- L’elaborazione di un messaggio comunicazionale
- La definizione del budget promozionale
- La valutazione dell’efficacia della comunicazione
- La comunicazione attraverso la rete internet
- Dal sito istituzionale al punto vendita virtuale
- Il web marketing
La struttura commerciale
- I compiti della struttura commerciale
- La forza vendita :
la struttura, le dimensioni, l’organizzazione, la gestione ed il controllo
- Le tecniche, la scheda cliente
- I sistemi di incentivazione
Logistica integrata
- Servizio al cliente e sistema logistico
- I costi della logistica
- Come misurare la produttività del sistema logistico
- Il sistema integrato di previsione delle vendite,
la pianificazione dei fabbisogni e la programmazione della produzione
- Le scorte e la gestione del magazzino
L’amministrazione come supporto all’azione dell’imprenditore e del manager
- Elementi di contabilità
- Le logiche di redazione del bilancio di esercizio
- L’interpretazione del bilancio di esercizio, l’analisi per indici e l’analisi per flussi
- La gestione del capitale circolante
- Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica
Gli adempimenti fiscali
- Il bilancio civilistico e fiscale
- Normativa civilistica e normativa tributaria
- Il reddito d’impresa nel T.U. delle imposte sui redditi
- Le rettifiche fiscali alle voci di bilancio
- La redazione ed il deposito del bilancio
Finanza aziendale
- La determinazione dei fabbisogni finanziari
- L’analisi degli investimenti
- Le fonti di finanziamento
- I rapporti con il sistema bancario
- Le forme tecniche di finanziamento
La contabilità industriale e le tecniche di determinazione dei prezzi dei prodotti
- I sistemi di contabilità industriale
- La progettazione del sistema di rilevazione dei dati
- La definizione dei centri di costo
- La gerarchia dei centri di costo
- Le basi di ribaltamento e di allocazione
- Le configurazioni di costo dei prodotti: full costing e direct costing
- La determinazione degli standard del prodotto
- I sistemi di controllo dei costi per attività (Activity Based Costing)
- Le analisi di convenienza economica
- La scelta del software (software selection)
Il budget e il sistema di controllo di gestione
- Il processo di definizione degli obiettivi
- I budget operativi
- Il budget degli investimenti, il master budget
- Il budget economico e il budget finanziario
- Gli scostamenti dal budget ed i correttivi
- Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget
- Il sistema di controllo di gestione e il sistema premiante
- Il sistema di reporting
La business intelligence nella pratica aziendale
- Il processo della conoscenza (Intelligence)
- La gestione dell’informazione e della conoscenza per il successo
- La distribuzione efficace delle informazioni agli utilizzatori
- Esempi di modelli e sistemi aziendali di Business Intelligence:
un’evoluzione dei sistemi tradizionali di controllo di gestione e dei sistemi di ERP
- I vantaggi dei sistemi di Business Intelligence
- I sistemi informatici di base tradizionali: gestionali, fogli elettronici, ecc. : forze e debolezze
- I sistemi informatici e le nuove tecnologie a supporto delle decisioni e della Business Intelligence:
datawarehouse
- Generatori di report multidimensionali (“cubi”)
- Sistemi evoluti di presentazione dati e di navigazione di simulazione, di reporting e budgeting (ad es. OLAP)
- I vantaggi delle reti (Internet / Intranet) per le pmi
- Le condizioni per il successo dei progetti di BI nelle aziende italiane
- Presentazione di casi reali di applicazioni informatizzate di Business Intelligence in aziende italiane
- Testimonianze su interventi di Business Intelligence effettuati
Il project management
- Significato ed Evoluzione del Project Management
- Progetti
- Sottoprogetti
- Attività
- Le Fasi di Sviluppo di un Progetto
- La Pianificazione
- La Programmazione
- Il Controllo
- L’Utilizzo dell’Informatica nel Project Management
- Panoramica sugli Strumenti esistenti
- Introduzione all’Utilizzo degli Strumenti Informatici
Il business plan e le strategie di crescita
- Analisi e contenuti del Business Plan
- Sintesi del progetto imprenditoriale
- La formula imprenditoriale
- Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
- Il mercato di sbocco
- La concorrenza
- I sistemi di approvvigionamento
- Il prodotto servizio
- Il piano di Marketing
- Il sistema produttivo e logistico
- L’organizzazione
- L’analisi Economica
- Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari
- Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita
- Tecniche e modalità operative
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| STAGE
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Successivamente alla fase d’aula hanno inizio i colloqui con le aziende per l’inserimento in stage dei partecipanti, sono previsti a tal fine incontri di formazione per il superamento delle prove di selezione (tests e colloqui).
Lo stage è parte integrante del programma del Master e come tale:
Lo stage un periodo di "formazione sul campo" in un contesto lavorativo reale, con l'obiettivo di acquisire una conoscenza diretta del mondo del lavoro ed una professionalità specifica al tipo di Master che si è frequentato. Lo stage spesso rappresenta un'opportunità lavorativa e un'occasione per stabilire relazioni utili per il futuro.
I soggetti coinvolti sono 3:
Per la sua attivazione deve essere sottoscritta una convenzione a cui viene allegato il progetto formativo.
Lo stagista è affiancato in azienda da un tutor con funzioni didattiche ed organizzative relative alle attività svolte. Lo stage non è un rapporto di lavoro e pertanto non sono previsti retribuzione e contributi previdenziali, alcune aziende prevedono tuttavia un rimborso spese e alcuni benefits. E' invece obbligatoria l'assicurazione INAIL contro gli infortuni sul lavoro ed un'assicurazione per la responsabilità civile verso terzi. Alla fine dello stage viene rilasciata una dichiarazione relativa all'attività svolta e alle competenze acquisite. Lo stage, in relazione al progetto formativo proposto dalle aziende, potrà avere una durata compresa di 3/6 mesi.
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| INFORMAZIONI GENERALI
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Inizio
1 ottobre 2008
Sede
Bologna - Via Bigari, 3
Durata:
900 ore d'aula + 600 ore di stage
Orari
dal lunedì al venerdì e con orario 9.00 – 13.00 / 14.00 – 18.00.
Finanziamenti agevolati
Stogea ha attivato una convenzione con la società per il credito al consumo CONSUMIT del Gruppo Monte dei Paschi di Siena. Tale convenzione consente di finanziare, per l'importo richiesto dal partecipante e quindi anche integralmente, la quota di partecipazione comprensiva di Iva per l’iscrizione ad un master. Oltre all'importo finanziato il partecipante, secondo proprie valutazioni, può scegliere il periodo, e quindi la conseguente rateizzazione di rimborso del credito erogato, che varia dai 6 mesi fino a 24 mesi.
Riduzioni
Stogea ricnosce una riduzione del 10% a chi conferma la propria partecipazione almeno 30 giorni prima dell'inizio delle attività. L'iscrizione s'intende confermata nel momento del ricevimento del modulo d'iscrizione unitamente alla documentazione probante l'avvenuto pagamento della prima rata della quota di partecipazione.
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Ai partecipanti che avranno frequentato almeno
l'80% dell'intero percorso formativo comprensivo di stage, verrà rilasciato il
Diploma di Master in
Business Administration
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Modalità di iscrizione.
1. Iscrizione alle selezioni:
Inviare a Stogea, per posta (Segreteria corsi, Viale San Concordio, 135 – 55110 Lucca) o fax (0583.583366), i seguenti documenti:
- Lettera motivazionale;
- Curriculum Vitae (con dati anagrafici ed e-mail);
- 2 Foto formato tessera;
- Copia Certificato di laurea o esami sostenuti (per i laureandi). E’ ammessa, al posto della presentazione dei certificati, documenti, titoli e attestati, una dichiarazione sostitutiva della certificazione (art. 2 Legge 15/68 e art. 46 D.P.R. 445/00).
- Autorizzazione al trattamento dei dati (privacy);
- Modulo di iscrizione alle selezioni (da scaricare in pdf)
Possono presentare domanda ai Master anche coloro che abbiano presentato domanda di laurea e che conseguiranno la laurea entro la fine delle attività didattiche.
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Successivamente all'invio della documentazione richiesta i candidati saranno convocati per le prove di selezione
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Modalità di selezione
La procedura di ammissione prevede un processo di selezione documentato e finalizzato ad individuare potenziali, attitudini e motivazioni dei candidati per ricoprire funzioni manageriali.
Le selezioni prevedono:
Screening dei curricula pervenuti;
Convocazione dei candidati prescelti alle prove di ammissione:
2. Iscrizione al master
L’esito delle selezioni verrà comunicato a tutti i partecipanti. I candidati che avranno superato le prove di selezione dovranno perfezionare l’iscrizione inviando:
Direzione Centrale - Viale San Concordio 135 - 55100 Lucca
Polo didattico di Bologna - Via Bigari, 3 - 40138 Bologna
Tel. 0583/583385/583562 - Fax 0583/583366
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| Richiedi informazioni |
| Richiedi la brochure |
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Master post laurea
