Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione X Edizione - Bologna

• Integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni;
• Dotare i partecipanti delle conoscenze necessarie, per prendere parte attivamente alla progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione e di operare nella loro gestione e manutenzione, con una particolare focalizzazione alla comprensione del sistema impresa e delle dinamiche economiche e finanziarie di tutti i fenomeni aziendali.

• Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
• Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
• Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
• Autoformazione, durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento.

Laureati in discipline economiche / aziendali o ingegneria gestionale.

• Le decisioni strategiche d´impresa: la pianificazione strategica, il processo di gestione strategica: analisi, formulazione, implementazione.
  L´utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica.
• L´organizzazione aziendale e la gestione dei processi:
  le più comuni strutture organizzative, l´organigramma, il mansionario, i meccanismi operativi: il sistema di budegting, il sistema di reporting, il sistema premiante.
• I cicli aziendali: analisi e ottimizzazione, il ciclo attivo ed il sottosistema del credito,
  il ciclo passivo ed il sottosistema del debito, il ciclo della trasformazione.

• Gli strumenti di rilevazione contabile.
• Le fonti dei dati.
• Le scritture di assestamento: le scritture di rettifica, le scritture di integrazione.
• I principi fondamentali e i principi generali del bilancio di esercizio: i principi contabili nazionali, i principi contabili internazionali.
• I criteri di valutazione delle principali componenti patrimoniali (aspetti civilistici e fiscali):
  le immobilizzazioni materiali e immateriali, le scorte, i titoli e le partecipazioni, i fondi liquidi ed i crediti, i ratei ed i risconti, i debiti e le altre passività, il patrimonio netto.
• La redazione ed interpretazione le bilancio: la situazione contabile, il conto economico, La nota integrativa.
• La revisione aziendale (cenni): i principi della revisione contabile: le procedure di revisione contabile, le verifiche dirette di bilancio. I principi della revisione gestionale: l´analisi e la valutazione delle attività e dei cicli gestionali, l´analisi e la valutazione del sistema informativo e gestionale.
• Gli adempimenti fiscali e l´IVA (cenni): il reddito d´impresa nel T.U. delle imposte sui redditi, le rettifiche fiscali alle voci di bilancio, cenni sulla normativa IRAP e IVA.

• Le riclassificazioni di bilancio.
• L´analisi di bilancio:
  l´analisi strutturale, l´analisi per indici, l´analisi per flussi.
• L´analisi di bilancio ai fini della valutazione della concorrenza.
• Dalla Contabilità Generale alla Contabilità Gestionale e Direzionale.
• Analisi e classificazione dei costi d´impresa: i costi diretti ed indiretti; i costi fissi e variabili.
• I principali indicatori economici nella gestione d´impresa.
• La break even analysis.
• La progettazione del modello di controllo.
• La definizione delle combinazioni economiche parziali: i centri di responsabilità economica: centri di profitto, centri di ricavo, centri di costo.
• I criteri di ribaltamento dei costi sulle aree e sui prodotti: il direct costing, il full costing.
• La definizione delle configurazioni di costo ed i costi dei prodotti/servizi.
• I sistemi di pricing.
• Utilizzo dei costi di prodotto per le valutazioni di convenienza economica.
• Metodologia per il controllo dei costi della struttura aziendale:
  lo Zero Base Budgeting, l´Activity Based Costing.

• La logica del Budget:
  il processo di definizione degli obiettivi, il budget operativo, il budget degli investimenti ed il master budget, il budget economico ed il budget finanziario, gli scostamenti dal budget ed i correttivi.
• Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget.
• Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget:
  il sistema di controllo di gestione, il sistema premiante.
• Il sistema di reporting: significato e strutture.
• Il project management: significato ed evoluzione del project management, le fasi di sviluppo di un progetto, l´utilizzo dell´informatica nel project management.
• Introduzione all´utilizzo di strumenti informatici.

• Il rendiconto finanziario.
• La gestione del capitale circolante.
• La gestione della tesoreria: il budget finanziario, il budget di cassa, i modelli previsionali.
• Le forme tecniche di copertura dei fabbisogni: il capitale proprio ed il capitale di terzi, l´ingresso di nuovi soci.
• La corretta strutturazione del passivo.
• Le forme tecniche di copertura a breve: l´apertura di credito, le operazioni di sconto, le anticipazioni.
• Le forme tecniche di copertura a medio lungo: i mutui, il leasing e il factoring.
• La gestione dei rapporti con gli istituti di credito.
• L´analisi degli investimenti: il valore attuale netto (VAN), l´indice di profittabilità (IP), il tasso interno di rendimento (TIR).

• Analisi dei contenuti del business plan:
  la sintesi del progetto imprenditoriale, la formula imprenditoriale, il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave, il mercato di sbocco, la concorrenza, i sistemi di approvvigionamento, il prodotto/servizio, il piano di marketing, il sistema produttivo/logistico, l´organizzazione, l´analisi economica, la programmazione ed il sistema di controllo, l´analisi e proiezione dei fabbisogni finanziari.
• Come accedere ai finanziamenti agevolati per le nuove imprese.
• Check list degli adempimenti per l´avvio di una nuova impresa.

• E' garantito a tutti i partecipanti;
• Costituisce un requisito indispensabile per ottenere il rilascio del Diploma di Master.

• Lo stagista;
• L'azienda dove si svolge lo stage;
• Stogea che ne guida lo svolgimento garantendone il buon funzionamento.