1° Giornata – Personal Mastery
L’impegno e la capacità ad apprendere di un’organizzazione non possono essere superiori a quello dei suoi membri. Questa disciplina ci porta a chiarire quali sono i nostri valori guida e che cosa è veramente importante per noi e ci stimola a metterci al servizio delle nostre più alte aspirazioni.
2° Giornata – Mental Models
Ci rende coscienti dei nostri modelli mentali e ci consente di capire quelli altrui, portandoci ad avere conversazioni aperte e bilanciate, dove mentre esprimiamo il nostro pensiero in modo efficace, rimaniamo aperti all’influenza degli altri.
3° Giorno – Team Learning
L’apprendimento di gruppo inizia con la capacità dei membri di sospendere le proprie assunzioni e di entrare in una reale modalità di “pensare insieme”. Include la capacità di ascoltare attivamente e di cogliere il pensiero altrui come spunto creativo per una nuova speculazione intellettuale.
4° Giorno – System Thinking
Il business è un sistema complesso, legato da trame invisibili di azioni interconnesse, i risultati delle quali possono mostrarsi anche dopo anni. Essendo noi parte di questo tessuto intricato, tendiamo a porre l’attenzione su porzioni isolate del sistema e così non possiamo cogliere l’intero effetto del cambiamento. Il Pensiero Sistemico è un insieme di nozioni, strumenti e pratiche che ci aiutano a capire i sistemi nella loro interezza e come essi possono essere modificati in modo efficace.
5° Giorno – Building a Shared Vision
Le organizzazioni di successo sono state capaci di legare le proprie persone intorno ad un set di valori, un’identità ed un destino condivisi. Building a Shared Vision include la capacità di disvelare un’immagine condivisa del futuro che promuova un genuino impegno piuttosto che una mera compiacenza. La seconda parte della giornata è dedicata alla Leadership situazionale ed alla motivazione tattica delle persone. |
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