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Executive Master in Direzione Risorse Umane III Edizione - Roma |
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| DESCRIZIONE
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Tradizionalmente il “Direttore del Personale” è l’esperto di relazioni sindacali e di contrattualistica del lavoro. E’ la persona che dà disposizioni organizzative e fa rispettare le regole, gestendo, quando si presentano, i conflitti con il personale e le rappresentanze sindacali. E’ la persona che rappresenta il potere aziendale.
Oggi, grazie anche alla tendenza sempre più diffusa verso soluzioni di outsourcing di molte attività anche altamente specialistiche (selezione, formazione, logistica, ecc.), la figura del “Direttore Risorse Umane” si è evoluta verso un modello multidisciplinare in grado di coniugare aspetti psicologici e conoscenza delle normative, competenze organizzative e gestionali con capacità comportamentali e manageriali.
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| OBIETTIVI
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Il Master intende fornire ai partecipanti le conoscenze necessarie per operare nell’Area Risorse Umane nelle fasi d’inserimento, permanenza e uscita del personale dall’azienda, integrando contenuti quali l’organizzazione, la formazione, e la selezione, con i principali temi del diritto del lavoro, dell’amministrazione professionale, degli orientamenti giurisprudenziali e delle modifiche normative in atto.
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| METODOLOGIA DIDATTICA
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La metodologia didattica prevede:
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Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
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Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
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Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
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Autoformazione, durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento.
La formazione di piccoli gruppi di lavoro, ai quali sarà affidata l’elaborazione e discussione dei casi aziendali, ha la funzione, inoltre, di favorire, sia lo sviluppo delle competenze manageriali necessarie per la gestione dei progetti e delle attività in team, sia il naturale trasferimento di conoscenze, competenze ed esperienze tra i partecipanti al corso.
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| DESTINATARI
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Il Master prevede come destinatari:
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Chi opera nell’area delle risorse umane per migliorare la propria preparazione in vista di opportunità di crescita professionale;
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Chi opera in un’area diversa (selezione, formazione, interinale, ecc.) per acquisire un bagaglio di conoscenze relative ai processi e agli strumenti propri dell’area delle risorse umane;
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Liberi professionisti;
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Consulenti di direzione;
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Imprenditori e managers.
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| DOCENTI E RELATORI
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Francesco Bonvicini:Direttore Risorse Umane in Alfawasserman.
Andrea Del Chicca: Direttore del Personale in WHITEHEAD ALENIA Sistemi Subacquei S.p.A.
Alessandro Gaetani: Consulente del lavoro dal 2003, iscritto presso l’Albo degli "Specialisti di problemi del personale e dell'organizzazione del lavoro" dell'ISFOL, è referente del Centro per l'impiego di Torre Angela per quanto riguarda l'apprendistato professionalizzante e gli adempimenti amministrativi aziendali.
Alberto Giovannelli: Consulente e Formatore per l'area sindacale e del lavoro. Già direttore risorse umane di Ala spa nonchè socio e collaboratore di SINTERIM Spa.
Michele Longobardi: Consulente Risorse Umane, si occupa di progetti di selezione, sviluppo e formazione per conto di aziende nazionali e multinazionali. Ha operato in SDA Express occupandosi di sviluppo organizzativo.
Cristiano Marini: Consulente del lavoro dal 1995 e consulente in applicazioni tecniche informatiche nella gestione delle risorse umane presso lo Studio di Consulenza del Lavoro e Discipline Sociali Giuseppe Marini di Roma. È inoltre relatore e docente in corsi, seminari e master nell’area della gestione del personale per l’Università LUISS di Roma ed enti di formazione specializzati nel diritto del lavoro.
Giuseppe Marini:Consulente del lavoro dal 1974 e fondatore dello Studio di Consulenza del Lavoro e Discipline Sociali Giuseppe Marini, è anche C.T.U. del Tribunale di Roma e consulente tecnico previdenziale dell’Autorità Giudiziaria. È autore di svariate edizioni e articoli in materia di lavoro e relativo costo per riviste specializzate (Diritto e Pratica del Lavoro, Guida alle Paghe, Il Consulente ecc.). È relatore per primari enti di formazione in convegni, corsi e seminari e docente ad incarico per università in master nell’area della gestione delle risorse umane.
Francesca Maniscalco: Eroga interventi di formazione per lo sviluppo dei comportamenti organizzativi nelle aree della comunicazione, della leadership, del lavoro di gruppo, della gestione dei progetti e dello sviluppo delle “buone prassi” lavorative, con l’adozione sia di metodi tradizionali sia di innovativi: sessioni in outdoor, ricerca d’aula e teatro. Ha lavorato con importanti aziende, italiane e multinazionali, con la Pubblica Amministrazione, con Scuole di formazione manageriale, con l’Università. Autrice di pubblicazioni.
Francesca Mastrogiovanni: consulente area risorse umane, collabora con diverse società di consulenza su progetti di valutazione del potenziale e selezione per grandi Aziende (Gruppo Autostrade, Gruppo Eni, Vodafone, Tim, Wind).
Giuseppe Mazzetti:Dirigente INAIL ex Responsabile Relazioni Industriali CISL Funzione Pubblica.
Renato Rimondini: Avvocato Giuslavorista. Già Direttore Amministrativo in aziende facenti parte di gruppi multinazionali (Metalli Preziosi S.p.A. -Jhonson, Matthey, Fiar S.p.A. - Ericcsson, Elbomec-Gruppo Boethorpe).
Rossella Schiavone: Laureata in Consulenza del Lavoro è esperta in diritto del lavoro e legislazione sociale. Funzionario del Ministero del Lavoro e della Previdenza Sociale nonché revisore di società cooperative per conto del Ministero delle Attività Produttive.Collaboratrice della rivista “Lavoro e Previdenza Oggi” ed autrice di articoli e saggi inerenti la materia.
Remo Vegni: Manager dell'Area Risorse con consolidata esperienza in significative aziende nazionali e multinazionali (Agecontrol, International Telephone & Telegraph).
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| PROGRAMMA
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L’azienda
- Lo scopo sociale
- Relazioni tra finalità istituzionale, cultura, strategia
- Il processo di gestione strategica
- Il concetto di criticità
- Il vantaggio competitivo
- L’utilizzo delle matrici per l’analisi strategica
- La struttura segue la strategia
- Gli organi sociali
Esercitazione: lettura di un organigramma aziendale complesso
Modelli e strategie organizzative
- Il concetto di Organizzazione
- Analisi dei principali modelli di organizzazione
- Le principali strategie organizzative
- L’organizzazione evoluta
- Organizzazione snella e corta come logica economica
- Le funzioni primarie e le funzioni infrastrutturali
- Organizzazioni funzionali e organizzazioni divisionali
Case study: identificazione della strategia e costruzione dell’organigramma
La creazione del valore
- La qualità
- Il fattore tempo
- La produttività
- Parametri ed indicatori di: economicità, efficacia, efficienza
- I fattori intangibili (intangible assets)
- La flessibilità in ingresso, nel rapporto, in uscita
- Il dimensionamento dell’organico
Esercitazioni: l’applicazione degli indicatori.
Analisi e cambiamento organizzativo
- Tipizzazioni organizzative:Matrice degli Ambienti Organizzativi
- Forze sociali ed economiche che generano il cambiamento organizzativo
- Il check-up organizzativo
- L’analisi del clima organizzativo
- I supporti per l’analisi delle organizzazioni
- Le posizioni gerarchiche ed i ruoli professionali
- Organico diretto, di supporto, indiretto
Esercitazioni: Approfondimenti sul check-up organizzativo.
Identificazione dell’organico “core” e delle competenze/prestazioni da acquistare/terziarizzare.
Migliorare la struttura organizzativa
- Criteri che definiscono una unità organizzativa
- Criteri di aggregazione/disaggregazione delle unità organizzative
- Il reengineering e le scelte per la progettazione di nuovi modelli organizzativi
- Aree di innovazione secondo la classificazione di Davemport
- Le procedure e la gerarchia
- La revisione dei ruoli e delle responsabilità su strategie, piani, budget, progetti, processi, attività, performance
- Le forze che spingono verso l’interfunzionalità e la polivalenza
- La revisione dei rapporti cliente-fornitore interni e dei flussi informativi conseguenti
- Il Project Management e l’apporto dei team interfunzionali alla dinamica organizzativa
Esercitazioni: La descrizione ed il controllo di un processo operativo. La matrice per la definizione di un ruolo organizzativo.
La selezione: il processo e gli strumenti
Organizzazione, progettazione e gestione di un processo di reclutamento e selezione del personale:
- Il mercato del lavoro:
- i nuovi patti di scambio, la politica di selezione, come scegliere i fornitori di selezione;
- Il processo di Selezione: dall’inserzione all’inserimento del candidato in azienda.
Gli strumenti selettivi e loro applicazione:
- Test psicoattitudinali, di personalità, gli in-basket e questionari di personalità;
- Le prove di gruppo;
- I colloqui individuali;
- L’assessement centre.
Le nuove frontiere della selezione:
- Le società di ricerca del personale e le società per il lavoro temporaneo;
- Gestione e modalità d’accesso al “collocamento telematico”.
La formazione
Dall’analisi delle esigenze e opportunità di formazione al progetto di dettaglio:
- Modelli di analisi dei fabbisogni di formazione:
- come analizzare e rilevare i Know-how hard e soft dell’organizzazione;
- La definizione degli obiettivi formativi e rapporto con il committente interno;
- Modelli per la progettazione innovativa d’interventi formativi: dalla definizione del progetto di massima al progetto di dettaglio.
Attuazione dell’intervento formativo:
- Le metodologie didattiche innovative;
- Le metodologie didattiche attive e passive;
- La gestione dei processi di apprendimento nella formazione degli adulti.
I percorsi formativi integrati:
- Il collegamento con gli altri processi e strumenti di gestione risorse umane (competenze, valutazione prestazioni e potenziale);
- I piani di formazione e i Piani di sviluppo individuale;
- Formazione e consulenza di processo.
Valutare e misurare
- Perché valutare
- La valutazione del potenziale
- La valutazione delle performances
- La misurazione dei risultati
Gli istituti contrattuali (prima parte)
- Le qualifiche
- Le categorie
- L'orario di lavoro
- Le prestazioni straordinarie
- Ferie ed assenze retribuite e non
Gli istituti contrattuali (seconda parte)
- La retribuzione fissa: singole voci
- La retribuzione differita: singoli istituti
- La retribuzione variabile
- Il TFR e gli incentivi all'esodo
- I contributi previdenziali
- L'assicurazione obbligatoria
I contratti di lavoro
- Il contratto collettivo nazionale
- Il contratto integrativo aziendale
- Il contratto di lavoro subordinato individuale (Dlgs 152/97)
- Il contratto di lavoro autonomo: forme e tipologie
- Il rapporto di lavoro e la disciplina
- L'obbligazione principale
- Le obbligazioni collaterali: diligenza, subordinazione, fedeltà
- Il rapporto con i colleghi e con i superiori
- Le infrazioni e le sanzioni
- L'azione disciplinare
La normativa del lavoro
- Le direttive UE
- La riforma Biagi
- La giurisprudenza del lavoro
Amministrare il personale
- L'attività ed il relativo timing
- I pakages più diffusi
- Il controllo delle assenze
- I rapporti con gli Enti
- L'applicazione della " privacy"
Le relazioni sindacali
- Il sindacato in azienda
- I rapporti con le organizzazioni sindacali aziendali e territoriali
- La contrattazione integrativa aziendale
- L'attività di controllo svolta dalle OO.SS
Retribuire
- Nozione e funzione della retribuzione
- Le politiche e le tecniche retributive
- I piani di carriera
- I fringe benefits
- Il sistema premiante
- Le indagini retributive
Prevedere e programmare
- Il sistema di budgeting
- La formazione del budget del personale
- La mensilizzazione del budget
- L'analisi degli scostamenti
- Indici e misuratori
- Caratteristiche e modalità del reporting
- Le azioni correttive
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| INFORMAZIONI GENERALI
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Inizio
8 novembre 2008
Sede
Roma, presso IRI MANAGEMENT, Via Nibbj, 6
Durata
20 incontri al sabato secondo il seguente calendario:
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Mese
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Giorno
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Mese
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Giorno
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Novembre 2008
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8, 15, 29
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Marzo 2009
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7, 14, 28
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Dicembre 2008
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13, 20
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Aprile 2009
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4, 18
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Gennaio 2009
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10, 17, 31
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Maggio 2009
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9, 16, 30
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Febbraio 2009
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14, 21
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Giugno 2009
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13, 20
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Quota di partecipazione
4250 euro + Iva
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Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno
l'80% delle ore di lezione verrà rilasciato il
Diploma di Master in
Direzione delle Risorse Umane
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Stogea offre
Una riduzione del 10% a chi conferma la propria partecipazione almeno 30 giorni prima dell'inizio delle attività. L'iscrizione s'intende confermata nel momento del ricevimento del modulo d'iscrizione unitamente alla documentazione probante l'avvenuto pagamento della prima rata della quota di partecipazione.
Finanziamento della quota di partecipazione
Stogea ha attivato una convezione con la Società per il credito al consumo CONSUMIT del Gruppo Monte Dei Paschi di Siena per il finanziamento della quota di partecipazione.
Per iscriversi
Inviare a Stogea Segreteria Master:
La trasmissione può essere effettuata per:
- Posta: Stogea Segreteria Master - Viale San Concordio, 135 - 55100 Lucca
- Fax: 0583.583366
- E-mail: stogea@stogea.com
La procedura d'ammissione prevede un accertamento, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Direzione Centrale - Viale San Concordio 135 - 55100 Lucca
Polo didattico di Bologna - Via Bigari, 3 - 40138 Bologna
Tel. 0583/583385 - Fax 0583/583366 |
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| HR - HUMAN RESOURCES |
| Altre iniziative nella stessa area: |
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Master post laurea
