Secondo il "Project Management Institute", il Project Management è "una combinazione di uomini, risorse e fattori organizzativi, riuniti temporaneamente, per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse limitate".
Lavorare per progetti significa quindi pianificare, organizzare e gestire risorse differenti in attività finalizzate al raggiungimento di un obiettivo predefinito.
Elemento caratterizzante il project management è la costituzione di gruppi di lavoro interfunzionali, i cui componenti provengono da funzioni e da livelli gerarchici differenti.
Solitamente il progetto prescinde dalle normali attività aziendali e solo alcune figure possono essere dedicate esclusivamente alla sua realizzazione. Tra queste appunto il Project Manager.
Il Project Manager ha la responsabilità del raggiungimento dell'obiettivo del progetto, con tempi e costi conformi a quanto concordato con la Direzione Aziendale.
Al Project Manager sono richieste competenze tecniche, peculiari al settore in cui si colloca il progetto, competenze gestionali, utilizzando correntemente gli strumenti ed i metodi del Project Management, e competenze relazionali, per motivare le persone coinvolte.
L'Executive Master in Project Management si propone si trasmettere ai partecipanti tutte queste competenze, seguendo le metodologie del PMBOK.
OBIETTIVI
Il Master risponde alle esigenze di quelle aziende e di quei professionisti che operano per progetti o che intendono promuovere questa logica come modello di gestione, fornendo loro le conoscenze necessarie per: individuare gli obiettivi di progetto; definire e condurre il team; definire il piano di progetto, gli strumenti di controllo e i fattori di rischio.
METODOLOGIA DIDATTICA
La procedura di ammissione
La procedura d'ammissione prevede un accertamento, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea. Le candidature, in considerazione delle 2 edizioni annue, vengono valutate continuativamente.
Numero chiuso
La partecipazione al Master è riservata a 15 partecipanti selezionati su basi meritocratiche allo scopo di offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative, sia per la fase d’aula che di stage.
La didattica
La metodologia didattica prevede:
Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
Autoformazione, durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento.
La formazione di piccoli gruppi di lavoro, ai quali sarà affidata l’elaborazione e discussione dei casi aziendali, ha la funzione, inoltre, di favorire, sia lo sviluppo delle competenze manageriali necessarie per la gestione dei progetti e delle attività in team, sia il naturale trasferimento di conoscenze, competenze ed esperienze tra i partecipanti al corso.
Il materiale didattico
E’ costituito da dispense specificatamente realizzate dai docenti in grado di sintetizzare gli argomenti affronati in aula.
Percorsi di approfondimento
L'Executive Master in Project Management assume un elevato grado di personalizzazione quando, al secondo anno, i partecipanti scelgono un percorso di specializzazione per approfondire una particolare area del management che rispecchia le esigenze e gli interessi maturati in itinere. I partecipanti potranno infatti scegliere un percorso di approfondimento tra:
General Management
Logistica Integrata e Supply Chain Management
Direzione Risorse Umane
Leadership & People Management
Sales & Marketing Management
Marketing, Comunicazione e Relazioni Pubbliche
International Business
Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione
Credit Management
Corporate Banking
DESTINATARI
Chi lavora “per progetto” gestendo persone e risorse; project leader junior; chi fa parte di direzioni funzionali per individuare project leader, fissare obiettivi, priorità e le linee guida; chi intende prepararsi per sostenere l'esame per la certificazione pmp.
DOCENTI E RELATORI
Francesco Bonvicini: Direttore del Personale in ALFAWASSERMANN Bologna.
Nicola Del Vecchio: Ingegnere Civile inizia la sua esperienza nella disciplina di “Project Management” presso l’Agenzia Romana per la preparazione del Giubileo nel 1996, occupandosi dello sviluppo del “Sistema di Programmazione e Controllo progetti” per la gestione dei progetti contenuti nel Master Plan ed assistendo le varie unità organizzative svolgendo le mansioni di Planner e Cost Controller. Successivamente si è occupato di progetti di ingegneria civile come responsabile di progetto, ed ha svolto anche attività formativa nell’ambito del Project Management. Ha svolto le mansioni di Project Controller ed attualmente è responsabile dell’Ufficio di Project Control presso aziende del settore edile nell’ambito di grandi commesse di Costruzione. E’ certificato PMP (Project Management Professional del Project Management Institute) ed ha ottenuto il Brevetto di Esperto AICE Associazione Italiana Ingegneria Economica – accreditato ICEC - Associazione Ingegneria dei costi.
Raffaella Lanzetta: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Gianmarco Antonelli:Direttore del Branch Emilia Romagna e Marche del PMI (Project Management Institute) e consulente per primarie aziende del settore alimentare. Si occupa inoltre di formazione e di consulenza aziendale su tematiche di Process e Project Management in aziende del comparto manifatturiero. Laureato in Ing. Informatica presso l'università di Bologna, ha conseguito il diploma di Master in Business Administration e, nel 2007, la certificazione PMP (Project Management Professional) emessa dal PMI
Maurizio Mesenzani: Partner di Fondazione Irso per la realizzazione di interventi di progettazione, ricerca e formazione in ambito manageriale e organizzativo. Le sue aree di lavoro sono il Customer Management, lo sviluppo del business, le strategie e i processi di innovazione, l’organizzazione aziendale, il knowledge management, la formazione e lo sviluppo manageriale. Dal 1994 al 2008 ha collaborato con diverse società di consulenza, ricoprendo ruoli di management e direzione. Ha sviluppato la sua esperienza dirigendo interventi di consulenza, formazione e ricerca intervento per numerose imprese pubbliche e private, tra le quali: Vodafone, Telecom Italia, Poste Italiane, TIM, H3G, MonteTitoli - Borsa Italiana, ING Direct, Gabetti Finance, Formez, Regione Emilia-Romagna, TAV, Comune di Parma.
Franco Pavani: Consulente di Direzione e formatore senior , nell’area della Supply Chain, del Project management e dell’organizzazione aziendale. Direttore Operations e Sistemi Informativi di un primario gruppo industriale per cui ha diretto progetti sia in Italia che all’estero, Temporary Manager in operazioni di ristrutturazione aziendale, ha collaborato l’Università di Padova, corso di Laurea in Ingegneria Informatica.
Donatella Calderini PMP: IS Quality Manager & IS PMO presso la Boehringer Ingelheim Italia si occupa principalmente di Project & Process Management, Qualità in termini di Famiglia ISO, Cobit, ITIL e Computer System Validation & Compliance. Sempre in Boehringer Ingelheim Italia ha ricoperto il ruolo di Demand Manager relativamente alla gestione dei sistemi informativi a supporto delle Direzione Amministrazione & Finanza e della Direzione Risorse Umane. In precedenti esperienze lavorative ha lavorato in altre realtà aziendali come Datamat di Roma ed ESA Software di Rimini svolgendo il ruolo di Project Manager ed in altre realtà minori in ruoli analoghi. Già laureata in Scienze dell’Informazione nel 1994, nel 2003 consegue la laurea in Tecnologie Informatiche e nel 2008 la Certificazione PMP® (Project Management Professional) rilasciata dal Project Management Institute.
PROGRAMMA
Introduzione al project management
·Creiamo un linguaggio comune
·Definizioni di progetto, programma e portafoglio di progetti
·Individuamo i vincoli del progetto: tempi, costi, qualità, ambito, ecc.
·Analizziamo il ciclo di vita e l’organizzazione del progetto
·Analizziamo i processi di gestione di un progetto: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura
Iniziamo il progetto
·I processi da seguire
·I documenti da scrivere, il project charter
·Le autorizzazioni da ottenere
Pianifichiamo il progetto
·Sviluppiamo il piano di gestione del progetto
·Pianifichiamo l’ambito di un progetto
·Raccogliamo i requisiti di progetto
·Creiamo la Work Breakdown Structure
·Pianifichiamo i tempi di un progetto
·Definiamo le attività, la loro sequenza temporale e stimiamo la loro durata
·Analizziamo il time schedule ed i vari diagrammi con metodi avanzati
·Pianifichiamo i costi del progetto
·Stimiamo i costi del progetto e determiniamone il budget
·Facciamo il piano della qualità di progetto
·Facciamo il piano della gestione delle risorse umane
·Individuiamo tutti gli attori coinvolti in un progetto e pianifichiamo la comunicazione di progetto
·Pianifichiamo la gestione dei rischi di un progetto
·Identifichiamo i rischi e ne facciamo sia l’analisi qualitativa che quantitativa
·Pianifichiamo le risposte ai rischi
·Facciamo il piano delle forniture
Eseguiamo il progetto
·Gestiamo l’esecuzione del progetto
·Eseguiamo l’assicurazione della qualità
·Creiamo e sviluppiamo il team di progetto
·Gestiamo le forniture
Monitoriamo e controlliamo il progetto
·Monitoriamo e controlliamo il lavoro del progetto
·Gestiamo in maniera controllata i cambi
·Verifichiamo e controlliamo l’ambito del progetto
·Controlliamo i tempi, i costi e la qualità del progetto
·Gestiamo le aspettative degli stakeholder e li informiamo sullo stato del progetto
·Monitoriamo e controlliamo i rischi
·Amministriamo le forniture
Chiudiamo il progetto
·Gestiamo la chiusura del progetto
·Gestiamo la chiusura dei contratti
·Gestiamo il progetto utilizzando Microsoft Project
Lavoriamo con un team di progetto
·Usiamo la leadership per guidare il team
·Negoziamo con tutti gli stakeholder del progetto
·Comunichiamo in maniera efficace all’interno del progetto ed al suo esterno
Inseriamo il progetto all’interno dell’azienda
·La contabilità dell’azienda e quella del progetto
·Il controllo di gestione
INFORMAZIONI GENERALI
Inizio 16 ottobre 2010
Sede Bologna - Via Bigari, 3
Orari
9.30-13.00 / 14.00-18.00
Durata 20 incontri al sabato
Quota di partecipazione 4500 euro + Iva
Advanced booking
Riduzione del 10% per chi conferma la partecipazione almeno 30 giorni prima dell’inizio del master;
Riduzione del 15% per chi conferma la partecipazione almeno 60 giorni prima dell’inizio del master.
Finanziamenti agevolati
Stogea ha attivato una convenzione con la società per il credito al consumo CONSUMIT del Gruppo Monte dei Paschi di Siena. Tale convenzione consente di finanziare, per l'importo richiesto dal partecipante e quindi anche integralmente, la quota di partecipazione comprensiva di Iva per l’iscrizione ad un master. Oltre all'importo finanziato il partecipante, secondo proprie valutazioni, può scegliere il periodo, e quindi la conseguente rateizzazione di rimborso del credito erogato, che varia da 18 a 24 mesi.
Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno l'80% delle ore di lezione verrà rilasciato il
Diploma di Master in Project Management
Per iscriversi Inviare a Stogea Segreteria Master:
La procedura d'ammissione prevede un accertamento, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Master post laurea
