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Executive Master in Construction Management - Roma |
| Durata: 20 incontri al sabato |
| Inizio: Sabato 08 Novembre 2008 |
| Sede:
Roma |
Quota:
4250 € + IVA
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| DESCRIZIONE
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Il mondo imprenditoriale mostra sempre di più un crescente interesse per lo sviluppo di quelle metodologie che consentano una gestione sistemica dei processi produttivi, che garantiscano attraverso la pianificazione ed il controllo, il monitoraggio dei tre parametri fondamentali di qualunque attività: tempi, costi e qualità.
Tra i fattori che spingono i settori imprenditoriali a ricercare l’innovazione nel controllo dei processi produttivi ricordiamo la competizione sempre più aggressiva nei mercati, la globalizzazione, la necessità di crescita ed innovazione.
Focalizzando invece l’attenzione sul mondo delle costruzioni, oltre i fattori precedenti occorre tenere presente i risultati negativi che negli ultimi anni molte opere pubbliche hanno consolidato in termini di superamento dei costi e dei tempi previsti. Infine occorre anche considerare l’evoluzione dell’apparato normativo dei Lavori Pubblici avviato con la Merloni –Ter, che spinge le imprese a cercare nuove forme organizzative e gestionali evocate anche nel nuovo “sistema di qualificazione” introdotto dalla Merloni.
Il Project Management, e dunque il Costruction Management, si propongono non solo come soluzione alla ricerca di innovazione ma come metodologia che consente si supportare le imprese a raggiungere i livelli di efficacia ed efficienza necessari per il mantenimento di un adeguato livello competitivo.
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| OBIETTIVI
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Il Master si propone di formare le figure manageriali in grado di acquisire le competenze necessarie nella Gestione di Progetti contestualizzate nel settore delle costruzioni.
Ai partecipanti verranno trasmesse le competenze necessarie per la gestione dei processi complessi per essere in grado di operare in ambito pubblico e privato come committenti, nelle società di consulenza, nelle società di ingegneria e nelle imprese di costruzioni.
Gli argomenti sono trattati in maniera tale da sviluppare:
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le competenze manageriali legate all’organizzazione dell’opera al fine di assicurarne la gestione sistemica, il project control, la gestione dei rischi
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le competenze generali legate alla contrattualistica, nozioni di economia, tecniche finanziarie, gestione risorse umane;normative di riferimento
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le competenze tecniche legate all’opera da realizzare, l’organizzazione del cantiere, la gestione della sicurezza, pianificazione e controllo qualità, la progettazione ed infine la disciplina dei collaudi
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| METODOLOGIA DIDATTICA
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Il Master prevede come metodologia:
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Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
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Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
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Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
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Project work
La formazione di piccoli gruppi di lavoro, ai quali sarà affidata l’elaborazione e discussione dei casi aziendali, ha la funzione, inoltre, di favorire, sia lo sviluppo delle competenze manageriali necessarie per la gestione dei progetti e delle attività in team, sia il naturale trasferimento di conoscenze, competenze ed esperienze tra i partecipanti al corso.
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| DESTINATARI
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Il Master si rivolge a professionisti e neo-laureati che operano nel settore delle costruzioni ed impiantistico sia pubblico che privato.
Gli specialisti principali che il Master si propone di formare sono:
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| DOCENTI E RELATORI
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Coordinatore del Master: Dott. Nicola Del Vecchio
Ingegnere Civile inizia la sua esperienza nella disciplina di “Project Management” presso l’Agenzia Romana per la preparazione del Giubileo nel 1996, occupandosi dello sviluppo del “Sistema di Programmazione e Controllo progetti” per la gestione dei progetti contenuti nel Master Plan ed assistendo le varie unità organizzative svolgendo le mansioni di Planner e Cost Controller. Successivamente si è occupato di progetti di ingegneria civile come responsabile di progetto, ed ha svolto anche attività formativa nell’ambito del Project Management. Ha svolto le mansioni di Project Controller ed attualmente è responsabile dell’Ufficio di Project Control presso aziende del settore edile nell’ambito di grandi commesse di Costruzione. E’ certificato PMP (Project Management Professional del Project Management Institute) ed ha ottenuto il Brevetto di Esperto in Ingegneria Economica (Esperto AICE Associazione Italiana Ingegneria Economica – accreditato ICEC - Associazione Ingegneria dei costi).
Docenti:
Marcello Bardini: Consulente specialista in Project Control per la società Piemme S.r.l. di Genova. Ha maturato sei anni di esperienza nel campo del Controllo Progetti (principalmente progetti per la realizzazione di grandi infrastrutture), e nel supporto alla pianificazione e controllo dell’ingegneria per aziende Finmeccanica. Tra le sue esperienze professionali di rilievo vi sono Ansaldo Trasporti e Sistemi Ferroviari, Fincantieri, ENEL, Cepav Uno (consorzio E.N.I. per la realizzazione della tratta Milano – Bologna dell’Alta Velocità Ferroviaria).
Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Francesco Bonvicini: Direttore del Personale in ALFAWASSERMANN Bologna.
Chiara Cecutti: Formatore, Consulente Aziendale, Executive Coach, Operatore nella Relazione d’Aiuto, Counselor, Master Advanced in Programmazione NeuroLinguistica, Esperta in Comunicazione, Gestione Risorse Umane ed Empowerment.
Giorgio Fiore: Consulente Senior di Project Management. Ha maturato 30 anni di esperienza in attività di consulenza di organizzazione e sviluppo tecnologico, dei quali gli ultimi 18 nella progettazione e gestione di sistemi di controllo progetti per aziende operanti per commessa. Ha conseguito la certificazione PMP (Project Management Professional) da parte del PMI (Project Management Institute).
Raffaella Lanzetta: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior
Fabio Serini: Consulente e formatore senior. Professore Associato sulla cattedra di Bilancio e Principi contabili e titolare del Corso di Programmazione e Controllo presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Napoli Partenope. Autore di pubblicazioni e articoli.
Mauro Zambelli : Inizia la sua esperienza nel 1975 prima come ricercatore progettista e poi come responsabile di processi gestionali e operativi. Nei primi anni ’80 si occupa di consulenza aziendale, ha collaborato con oltre cento diverse aziende nei campi dell’organizzazione, dei sistemi di gestione e del marketing. Ha coordinato importanti progetti di ricerca per conto dell’Unione Europea.
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| PROGRAMMA
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Introduzione al Project Management, concetti e definizioni generali
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La definizione di Progetto: Progetto vs Design
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Il Project Management - Definizione
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Le origini storiche del Project Management
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Attori e ruoli nel Progetto
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Opportunità nella Gestione dei Progetti
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Origini storiche del Project Management
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Alleati del Project Management
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Il Project Management in Italia
Obiettivi del Project Management, sviluppo e maturità
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Obiettivi del PM
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Approccio sistemico
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Le componenti principali del PM
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Cultura, maturità ed eccellenza nel PM
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Le aree applicative: settore costruzioni
Gli Standard: la UNI 10006
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La UNI 10006
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Il PMBOK
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Altri riferimenti
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Quadro comparativo
Il PMBOK
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La struttura della guida
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Definizioni
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Aree di esperienza
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Il contesto del Project Management
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Ciclo di vita e struttura organizzativa
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Il ciclo di vita del progetto
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Influenza delle strutture organizzative
I processi di Project Management
Le aree di conoscenza del PMBOK
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Le aree di Conoscenza
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Introduzione
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Gestione dell’Integrazione di Progetto
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Gestione dell’Ambito di Progetto
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Gestione dei Tempi di Progetto
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Gestione dei Costi di Progetto
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Gestione della Qualità di Progetto
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Gestione delle Risorse Umane di Progetto
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Gestione della Comunicazione di Progetto
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Gestione dei Rischi di Progetto
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Gestione degli Approvvigionamenti di Progetto
Il ciclo di vita di un Progetto di Costruzione (ciclo tecnico), e ciclo economico-organizzativo (ciclo organizzativo)
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Le fasi di sviluppo
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Fase iniziale di concezione e fattibilità
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Fase di design: la progettazione dal preliminare all’esecutivo, il costruttivo, as built
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Fase di ordini e approvvigionamento
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Fase di cantierizzazione
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Fase di realizzazione
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Fase di avvio e collaudi
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Il ciclo di manutenzione
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Il Costruction Management e Project Management
Competenze Generali: nozioni di economia aziendale
Competenze Generali: l’impresa di costruzione e le società di ingegneria
Competenze Generali: nozioni di tecniche finanziarie
Competenze Generali: riferimenti normativi sui lavori pubblici
Competenze Generali: norme UNI
Ciclo Organizzativo: fase iniziale di concezione e fattibilità
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Origine di un commessa di costruzione
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Lo studio di fattibilità tecnico economico
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Il processo di pre-qualifica e partecipazione a gare
Contrattualistica negli appalti di ingegneria e costruzione
Ciclo Organizzativo: la gestione dei tempi - la pianificazione (metodologia)
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Il processo di pianificazione per ogni fase
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I livelli di pianificazione
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Tecniche di analisi di progetto
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Lo sviluppo della WBS, strutture di scomposizione di progetto
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Pianificazione delle attività
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Stima durate: l’analisi delle lavorazioni, ore standard, squadre tipo
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Le tecniche reticolari e la schedulazione
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La programmazione ed i livelli di programmazione
Ciclo Organizzativo: la gestione dei tempi - la pianificazione delle fasi di commessa
Ciclo Organizzativo: la gestione dei tempi - il monitoraggio e controllo
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Il controllo operativo
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Valutazione dell’avanzamento
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Il metodo dell’Earned Value
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Analisi delle risorse ed ore impiegate
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Stima a completamento
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Il reporting e rendicontazione degli avanzamenti
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Esercitazione sulla Gestione dei tempi
Ciclo Organizzativo: la gestione dei costi – la pianificazione
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La contabilità generale e analitica (industriale)
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Il Controllo di Gestione e Controllo Commessa
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La pianificazione dei costi: costi diretti, indiretti, ed i centri di costo
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Il budget di commessa e la sua organizzazione
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Il computo metrico e gli elementi che lo compongono
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La stima dei lavori (tecniche di preventivazione): stime parametriche, approssimate, il computo metrico estimativo (CME)
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Elementi del computo metrico estimativo (CME): gli elaborati grafici, gli articoli
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L’ analisi dei prezzi unitari
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La preventivazione delle spese generali, spese di gestione cantiere, altri costi di struttura
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La redazione del Budget:risultati economici, K di commessa, MOL
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Interfacce del CME con altre aree di conoscenza
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La gestione degli approvvigionamenti: il piano di committenza
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L’organizzazione del piano di committenza: livello strategico, livello operativo
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Piano di committenza: le fasi dalle indagini preliminari, all’ordine o contratto
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Interfaccia del CME con la contabilità lavori
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Piano degli approvvigionamenti
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Esercitazione sulla Pianificazione dei Costi: esempio di Budget
Ciclo Organizzativo: la gestione dei costi – il monitoraggio e controllo
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Il controllo dei costi e l’evoluzione del progetto
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Il controllo dei costi: il monitoraggio e la rilevazione delle informazioni per il controllo dei costi
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L’integrazione tempi-costi: analisi Earned Value
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Concetti di base: impegnato, transfer budget
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La rendicontazione dei risultati
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Esercitazione sul Controllo dei Costi
Ciclo Organizzativo: la gestione dei contratti
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La contruattualistica
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Tipologie dei contratti e sistemi giuridici
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Il contratto
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Analisi riferimenti Lavori Pubblici
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La formulazione delle riserve
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La formulazione delle varianti e gli atti aggiuntivi
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L’arbitrato e contenzioso
Ciclo Organizzativo: la gestione della qualità
Ciclo Organizzativo: la gestione dei rischi
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Fase di pianificazione dei rischi di progetto
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Scelta del meccanismo di risposta appropriato
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Fase di monitoraggio e controllo
Ciclo Tecnico : la gestione del cantiere
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Il progetto di cantierizzazione
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Organigramma di cantiere e mansionario
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La gestione dei macchinari
Ciclo Tecnico: la gestione della sicurezza in cantiere
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Analisi dei riferimenti normativi
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La pianificazione a analisi dei rischi
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Il piano di sicurezza
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I preposti e la gestione della sicurezza
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Analisi dei rischi di cantiere
Ciclo Tecnico: la gestione della progettazione, il collaudo dell’opera
Competenze generali: la gestione delle Risorse Umane
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Lo sviluppo dei gruppi di progetto
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La leadership
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Gestione di conflitti
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Soft Skill (team-building, team-coaching, ecc)
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Intelligenza Emotiva
Competenze generali: Project Financing
Project work finale
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| INFORMAZIONI GENERALI
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Inizio
8 novembre 2008
Sede
Roma, presso IRI MANAGEMENT, Via Nibbj, 6
Durata
20 incontri al sabato secondo il seguente calendario:
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Mese
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Giorno
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Mese
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Giorno
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Novembre 2008
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8, 15, 29
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Marzo 2009
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7, 14, 28
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Dicembre 2008
|
13, 20
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Aprile 2009
|
4, 18
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Gennaio 2009
|
10, 17, 31
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Maggio 2009
|
9, 16, 30
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Febbraio 2009
|
14, 21
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Giugno 2009
|
13, 20
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Quota di partecipazione
4250 euro + Iva
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Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno
l'80% delle ore di lezione verrà rilasciato il
Diploma di Master in
Construction Management
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Stogea offre
Una riduzione del 10% a chi conferma la propria partecipazione almeno 30 giorni prima dell'inizio delle attività. L'iscrizione s'intende confermata nel momento del ricevimento del modulo d'iscrizione unitamente alla documentazione probante l'avvenuto pagamento della prima rata della quota di partecipazione.
Finanziamento della quota di partecipazione
Stogea ha attivato una convezione con la Società per il credito al consumo CONSUMIT del Gruppo Monte Dei Paschi di Siena per il finanziamento della quota di partecipazione.
Per iscriversi
Inviare a Stogea Segreteria Master:
La trasmissione può essere effettuata per:
- Posta: Stogea Segreteria Master - Viale San Concordio, 135 - 55100 Lucca
- Fax: 0583.583366
- E-mail: stogea@stogea.com
La procedura d'ammissione prevede un accertamento, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
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