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Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione - Lucca |
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| DESCRIZIONE
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Il nuovo scenario competitivo, i nuovi modelli organizzativi dei processi produttivi e l´impatto delle nuove tecnologie, impongono un adeguamento nei sistemi di controllo delle imprese.
In questo contesto la Funzione Amministrazione assume un nuovo ruolo, non più semplicemente quello di rilevazione a consuntivo dei dati contabili, ma un ruolo di partecipazione attiva nella definizione e gestione di strumenti e sistemi di supporto ai processi decisionali, con risultati in termini di riduzione dei costi e miglioramento dei processi.
Ne è la conferma, che la Funzione stessa si popola progressivamente di risorse umane con back-ground di tipo tecnico, che in numerose realtà assurgono a nuove unità organizzative, che vanno ad inserirsi nell´organigramma aziendale.
Il Master intende pertanto integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni.
In questo contesto le competenze amministrative costituiscono semplicemente lo "sfondo" su cui costruire nuove competenze professionali.
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| OBIETTIVI
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Il Master intende integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni; dotare i partecipanti delle conoscenze necessarie, per prendere parte attivamente alla progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione e di operare nella loro gestione e manutenzione, con una particolare focalizzazione alla comprensione del sistema impresa e delle dinamiche economiche e finanziarie di tutti i fenomeni aziendali.
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| METODOLOGIA DIDATTICA
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La metodologia didattica prevede:
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Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
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Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
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Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
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Autoformazione, durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento.
La formazione di piccoli gruppi di lavoro, ai quali sarà affidata l’elaborazione e discussione dei casi aziendali, ha la funzione, inoltre, di favorire, sia lo sviluppo delle competenze manageriali necessarie per la gestione dei progetti e delle attività in team, sia il naturale trasferimento di conoscenze, competenze ed esperienze tra i partecipanti al corso.
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| DESTINATARI
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Il Master prevede come destinatari:
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Chi opera nella Funzione Amministrazione e Controllo (budget, reporting, analisi scostamenti, metodologie, ecc);
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Chi opera in funzioni di tipo tecnico e intende sviluppare competenze sia in ambito gestionale, sia di tipo manageriale;
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Imprenditori che intendono acquisire una visione integrata del sistema impresa per trasferire nella propria azienda logiche e tecniche di progettazione e gestione di sistemi di controllo di gestione;
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Diplomati con esperienza professionale coerente.
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| DOCENTI E RELATORI
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Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Michele Desiderio: Consulente aziendale e formatore senior in materia di pianificazione e controllo di gestione, gestione finanziaria d'impresa, valutazione dell'affidamento aziendale, organizzazione aziendale e privacy. Collabora con società di consulenza direzionale e banche di garanzia del credito.
Raffaella Lanzetta: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Luigi Salvatore: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior
Fabio Serini: Consulente e formatore senior. Professore Associato sulla cattedra di Bilancio e Principi contabili e titolare del Corso di Programmazione e Controllo presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Napoli Partenope. Autore di pubblicazioni e articoli.
Rita Silvestri: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
GianLuigi Vecchi: Consulente certificato, già Consigliere Direttivo, dell’APCO (Founder e Direttore MegASP srl – Società di Consulenza e Servizi del Gruppo Infracom. Già Controller, Financial Analyst, Commercial Manager, Amministratore, in aziende industriali e di servizi, nazionali e multinazionali (Unilever, Lovable, Orga, ecc.).
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| PROGRAMMA
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Il sistema aziendale
Obiettivi:
Fornire una visione integrata del sistema aziendale, al fine di comprenderne le logiche di funzionamento, per interpretare e misurare in modo attivo i fenomeni economici e finanziari. Sarà, inoltre, chiarito il ruolo della Funzione Amministrazione e Controllo di Gestione e la sua collocazione organizzativa nella struttura aziendale.
Principali temi trattati:
- Le decisioni strategiche d´impresa: la pianificazione strategica, il processo di gestione strategica: analisi, formulazione, implementazione.
L´utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica.
- L´organizzazione aziendale e la gestione dei processi:
le più comuni strutture organizzative, l´organigramma, il mansionario, i meccanismi operativi: il sistema di budegting, il sistema di reporting, il sistema premiante.
- I cicli aziendali: analisi e ottimizzazione, il ciclo attivo ed il sottosistema del credito,
il ciclo passivo ed il sottosistema del debito, il ciclo della trasformazione.
Contabilità e bilancio
Obiettivi:
Fornire un linguaggio comune tra i partecipanti e dotare gli stessi delle competenze per una corretta redazione ed interpretazione dei dati contabili. Particolare attenzione sarà dedicata alla analisi delle fonti dei dati contabili e alla relativa gestione.
Principali temi trattati:
- Gli strumenti di rilevazione contabile.
- Le fonti dei dati.
- Le scritture di assestamento: le scritture di rettifica, le scritture di integrazione.
- I principi fondamentali e i principi generali del bilancio di esercizio: i principi contabili nazionali, i principi contabili internazionali.
- I criteri di valutazione delle principali componenti patrimoniali (aspetti civilistici e fiscali):
le immobilizzazioni materiali e immateriali, le scorte, i titoli e le partecipazioni, i fondi liquidi ed i crediti, i ratei ed i risconti, i debiti e le altre passività, il patrimonio netto.
- La redazione ed interpretazione le bilancio: la situazione contabile, il conto economico, La nota integrativa.
- La revisione aziendale (cenni): i principi della revisione contabile: le procedure di revisione contabile, le verifiche dirette di bilancio. I principi della revisione gestionale: l´analisi e la valutazione delle attività e dei cicli gestionali, l´analisi e la valutazione del sistema informativo e gestionale.
- Gli adempimenti fiscali e l´IVA (cenni): il reddito d´impresa nel T.U. delle imposte sui redditi, le rettifiche fiscali alle voci di bilancio, cenni sulla normativa IRAP e IVA.
Dalla contabilità al controllo di gestione
Obiettivi:
Trasferire le logiche e le tecniche per la progettazione e la gestione dei sistemi di controllo di gestione. In modo particolare saranno introdotte le tradizionali tecniche di analisi di bilancio, analizzata la diversa natura dei costi, definita la corretta aggregazione degli stessi per l´interpretazione dei risultati economici parziali. In questo contesto sarà dato spazio alla definizione del sistema informativo e saranno presentati i sistemi di gestione integrata (ERP - Enterprice Resource Planning) con evidenziazione dell´impatto dei medesimi sulla funzione amministrativa, sul controllo di gestione e sul sistema organizzativo nella sua interezza.
Principali temi trattati:
- Le riclassificazioni di bilancio.
- L´analisi di bilancio:
l´analisi strutturale, l´analisi per indici, l´analisi per flussi.
- L´analisi di bilancio ai fini della valutazione della concorrenza.
- Dalla Contabilità Generale alla Contabilità Gestionale e Direzionale.
- Analisi e classificazione dei costi d´impresa: i costi diretti ed indiretti; i costi fissi e variabili.
- I principali indicatori economici nella gestione d´impresa.
- La break even analysis.
- La progettazione del modello di controllo.
- La definizione delle combinazioni economiche parziali: i centri di responsabilità economica: centri di profitto, centri di ricavo, centri di costo.
- I criteri di ribaltamento dei costi sulle aree e sui prodotti: il direct costing, il full costing.
- La definizione delle configurazioni di costo ed i costi dei prodotti/servizi.
- I sistemi di pricing.
- Utilizzo dei costi di prodotto per le valutazioni di convenienza economica.
- Metodologia per il controllo dei costi della struttura aziendale:
lo Zero Base Budgeting, l´Activity Based Costing.
Il budget ed il sistema di controllo di gestione
Obiettivi:
Il processo di budgeting costituisce, nell´ampia visione della struttura aziendale, un meccanismo operativo di programmazione e coordinamento delle attività svolte dalle singole unità che compongono l´azienda. La sua principale finalità è individuare le possibilità di impiego delle risorse che si ritiene saranno disponibili, per il raggiungimento degli obiettivi programmati. In questo contesto saranno forniti gli elementi necessari alla pianificazione strategica e le tecniche più adatte per la formulazione di un budget efficace. Saranno, inoltre, prese in esame le principali metodologie utilizzate per l´analisi degli scostamenti e la redazione dei relativi reports.
Principali temi trattati:
- La logica del Budget:
il processo di definizione degli obiettivi, il budget operativo, il budget degli investimenti ed il master budget, il budget economico ed il budget finanziario, gli scostamenti dal budget ed i correttivi.
- Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget.
- Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget:
il sistema di controllo di gestione, il sistema premiante.
- Il sistema di reporting: significato e strutture.
- Il project management: significato ed evoluzione del project management, le fasi di sviluppo di un progetto, l´utilizzo dell´informatica nel project management.
- Introduzione all´utilizzo di strumenti informatici.
La gestione finanziaria di impresa
Obiettivi:
Fornire ai partecipanti le logiche interpretative e gli strumenti operativi per la gestione delle problematiche finanziarie dei fenomeni economici trattati nel terzo modulo. Particolare attenzione è riservata alle tecniche gestione anticipata dei flussi finanziari e alalle forme tecniche per la copertura dei fabbisogni.
Principali temi trattati:
- Il rendiconto finanziario.
- La gestione del capitale circolante.
- La gestione della tesoreria: il budget finanziario, il budget di cassa, i modelli previsionali.
- Le forme tecniche di copertura dei fabbisogni: il capitale proprio ed il capitale di terzi, l´ingresso di nuovi soci.
- La corretta strutturazione del passivo.
- Le forme tecniche di copertura a breve: l´apertura di credito, le operazioni di sconto, le anticipazioni.
- Le forme tecniche di copertura a medio lungo: i mutui, il leasing e il factoring.
- La gestione dei rapporti con gli istituti di credito.
- L´analisi degli investimenti: il valore attuale netto (VAN), l´indice di profittabilità (IP), il tasso interno di rendimento (TIR).
La redazione del Business Plan
Obiettivi:
Il settimo modulo - La redazione del Business Plan - rappresenta la naturale sintesi dei temi trattati nel corso ed ha la funzione di riconciliare tutti gli aspetti i economici, patrimoniali e finanziari alla luce di una visione integrata del sistema impresa.
Principali temi trattati:
- Analisi dei contenuti del business plan:
la sintesi del progetto imprenditoriale, la formula imprenditoriale, il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave, il mercato di sbocco, la concorrenza, i sistemi di approvvigionamento, il prodotto/servizio, il piano di marketing, il sistema produttivo/logistico, l´organizzazione, l´analisi economica, la programmazione ed il sistema di controllo, l´analisi e proiezione dei fabbisogni finanziari.
- Come accedere ai finanziamenti agevolati per le nuove imprese.
- Check list degli adempimenti per l´avvio di una nuova impresa.
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| INFORMAZIONI GENERALI
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Inizio
8 novembre 2008
Sede
Lucca, Viale San Concordio - 135
Durata
15 incontri al sabato secondo il seguente calendario:
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Mese
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Giorno
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Mese
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Giorno
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Novembre 2008
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8, 15, 29
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Febbraio 2009
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14, 21
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Dicembre 2008
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13, 20
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Marzo 2009
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7, 14, 28
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Gennaio 2009
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10, 17, 31
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Aprile 2009
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4, 18
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Quota di partecipazione
3500 euro + Iva
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Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno
l'80% delle ore di lezione verrà rilasciato il
Diploma di Master in
Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione
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Stogea offre
Una riduzione del 10% a chi conferma la propria partecipazione almeno 30 giorni prima dell'inizio delle attività. L'iscrizione s'intende confermata nel momento del ricevimento del modulo d'iscrizione unitamente alla documentazione probante l'avvenuto pagamento della prima rata della quota di partecipazione.
Finanziamento della quota di partecipazione
Stogea ha attivato una convezione con la Società per il credito al consumo CONSUMIT del Gruppo Monte Dei Paschi di Siena per il finanziamento della quota di partecipazione.
Per iscriversi
Inviare a Stogea Segreteria Master:
La procedura d'ammissione prevede un accertamento, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Direzione Centrale - Viale San Concordio 135 - 55100 Lucca
Polo didattico di Bologna - Via Bigari, 3 - 40138 Bologna
Tel. 0583/583385/583562 - Fax 0583/583366
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| Richiedi informazioni |
| Richiedi la brochure |
| Finanzia il master |
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| Invia
ad un amico |
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| AMINISTRAZIONE E FINANZA |
| Altre iniziative nella stessa area: |
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Stogea
- Scuola di Organizzazione e Gestione
Aziendale
Viale S.Concordio 135, 55100 Lucca
- P.I. 01770020467
VIa Bigari, 3 - 40128 Bologna
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Master post laurea
