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Executive Master in Business Administration Per Profili Tecnici XI Edizione - Bologna |
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| DESCRIZIONE
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Il Master risponde all'esigenza di formazione manageriale di chi, laureato in area tecnica o scientifica, desidera sviluppare il proprio profilo, con l'obiettivo di assumere posizioni di maggiore responsabilità senza per questo rinunciare all'impegno professionale. Progettato secondo una logica sistemica, intesa come capacità di lettura del contesto aziendale interno e dell'ambiente esterno in cui l'impresa opera, il master affronta i principali temi legati alla gestione aziendale:strategia, organizzazione, marketing, logistica, amministrazione, finanza, controllo di gestione, project management ed infine, a conclusione del percorso, il business plan concepito come momento di sintesi e di verifica delle capacità manageriali.
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| OBIETTIVI
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Il Master aiuterà a rispondere a domande quali:
L'azienda è sotto controllo?
I risultati economici sono soddisfacenti?
La copertura finanziaria è adeguata?
E' possibile affrontare un nuovo ciclo d'investimenti?
Come possiamo controllare e contrastare l'azione della concorrenza?
E' possibile entrare in nuovo mercato?
E' possibile e quanto costa sviluppare un nuovo prodotto?
Il Master si propone di:
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Fornire metodi, tecniche e strumenti di base per la strategia e la gestione aziendale;
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Favorire un processo di sviluppo della propria professionalità;
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Stimolare una riflessione sullo stato della propria azienda;
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Creare un'occasione di confronto e di scambio delle esperienze e di conoscenza tra i partecipanti al corso.
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| METODOLOGIA DIDATTICA
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La metodologia didattica prevede:
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Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
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Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
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Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
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Autoformazione, durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento.
La formazione di piccoli gruppi di lavoro, ai quali sarà affidata l’elaborazione e discussione dei casi aziendali, ha la funzione, inoltre, di favorire, sia lo sviluppo delle competenze manageriali necessarie per la gestione dei progetti e delle attività in team, sia il naturale trasferimento di conoscenze, competenze ed esperienze tra i partecipanti al corso.
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| DESTINATARI
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Il Master si rivolge principalmente a chi, in possesso di una formazione tecnica, desidera acquisire le conoscenze ed il linguaggio tipiche del profilo manageriale, una visione sistemica dell’azienda e la capacità d’interfacciarsi autorevolmente con le principali aree aziendali.
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| DOCENTI E RELATORI
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Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Francesco Bonvicini: Direttore del Personale in ALFAWASSERMANN Bologna.
Giampietro Capelli: Senior consultant e responsabile area Risorse Umane M&IT Consulting Dal 1987 è abilitato alla professione di Consulente del Lavoro, attività che ha esercitato all’inizio della sua carriera. Successivamente il suo percorso lavorativo si è sviluppato all’interno di importanti Aziende industriali, iniziando da quella padronale per poi approdare a multinazionali. L’attività più significativa è stata all’interno del gruppo multinazionale G.D/Coesia di Bologna dove, come ultimo incarico, è stato Direttore Risorse Umane di Acma Spa. Oggi è Senior consultant di M&IT Consulting Srl, società di consulenza aziendale nella quale ha la responsabilità dell’area Risorse Umane. E’ membro del Consiglio Direttivo dell’AIDP, Associazione Italiana per la Direzione del Personale, dell’Emilia Romagna.
Armando De Lucia: Managing Director di CRMPartners. In passato ha ricoperto il ruolo di Consigliere di Amministrazione di CRMIdea. Ha maturato esperienze professionali nei settori Automotive, Pubblica Amministrazione, Media, Finance lavorando in collaborazione con: Accenture, CapGemini Ernst&Young, Klaus Davi&Co, Lynx Automotive, Microsoft, Enel-Sfera. Fondatore della prima comunità di pratiche sul Customer Relationship Management, nell'ultimo biennio ha partecipato all'implementazione del contact center integrato INPS-INAIL, occupandosi di Knowledge & Change Management. E' autore di studi e pubblicazioni.
Alessandro Garro: Formatore e consulente specialista di marketing. Viene da una lunga esperienza prima in azienda a Torino (FIAT auto, Schiapparelli farmaceutici, SEAT pagine gialle), poi consulente/formatore associato a importanti Società di consulenza.
Raffaella Lanzetta: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Francesca Maniscalco: Eroga interventi di formazione per lo sviluppo dei comportamenti organizzativi nelle aree della comunicazione, della leadership, del lavoro di gruppo, della gestione dei progetti e dello sviluppo delle “buone prassi” lavorative, con l’adozione sia di metodi tradizionali sia di innovativi: sessioni in outdoor, ricerca d’aula e teatro. Ha lavorato con importanti aziende, italiane e multinazionali, con la Pubblica Amministrazione, con Scuole di formazione manageriale, con l’Università. Autrice di pubblicazioni.
Diego Massimo: Senior Product Manager presso un grande Gruppo Internazionale nel settore del noleggio a lungo termine di flotte aziendali e di gestione della mobilità. E’ responsabile dello sviluppo e gestione di partnership ed alleanze commerciali, campagne di comunicazione, direct marketing, sponsorship, product management, web content management, relazioni esterne, customer satisfaction survey. Svolge attività di formazione sui temi della Comunicazione, del Marketing e della Relazione con i Clienti. E’ Autore di saggi, articoli e pubblicazioni di marketing e di organizzazione.
Raffaele Massimo: Senior Partner di Conexa S.r.l. Società di consulenza per lo Sviluppo Manageriale. Ha ricoperto posizioni di responsabilità in Esso Italiana nel Marketing Strategico e Operativo, Pubblicità, Relazioni Esterne/Ufficio Stampa, Direzione del Personale, Formazione. E’ stato Direttore Responsabile mensile "Informazioni Economiche Esso". Professore a contratto in varie Università. E’ giornalista Pubblicista. Docente e Autore di libri e letteratura sulle tematiche della Organizzazione e della Cultura d’impresa.
Franco Pavani: Consulente di Direzione e formatore senior , nell’area della Supply Chain, del Project management e dell’organizzazione aziendale. Direttore Operations e Sistemi Informativi di un primario gruppo industriale per cui ha diretto progetti sia in Italia che all’estero, Temporary Manager in operazioni di ristrutturazione aziendale, ha collaborato l’Università di Padova, corso di Laurea in Ingegneria Informatica.
Tommaso Pucci: Dottore commercialista e revisore contabile, ha sviluppato l’attività professionale del proprio studio specializzandosi in operazioni di risanamento aziendale e procedure concorsuali. È professore a contratto di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia dell'Università di Firenze e docente per altri enti di formazione.
Luigi Salvatore: Dottore Commercialista, consulente e formatore senior.
GianLuigi Vecchi: Consulente certificato, già Consigliere Direttivo, dell’APCO (Associazione Professionale Consulenti di Direzione e Organizzazione). Founder e Direttore MegASP srl – Società di Consulenza e Servizi del Gruppo Infracom. Già Controller, Financial Analyst, Commercial Manager, Amministratore, in aziende industriali e di servizi, nazionali e multinazionali (Unilever, Lovable, Orga, ecc.).
Remo Vegni: Manager dell'Area Risorse con consolidata esperienza in significative aziende nazionali e multinazionali (Agecontrol, International Telephone & Telegraph).
Mauro Zambelli : Inizia la sua esperienza aziendale prima come ricercatore e progettista e poi come responsabile di processi gestionali e operativi. Consulente aziendale, ha collaborato con oltre 100 aziende nell’area dell’organizzazione, dei sistemi di gestione e del marketing. Ha al suo attivo più di 3000 ore di docenza.
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| PROGRAMMA
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Le decisioni strategiche d'impresa
- Come pianificarle e gestirle al meglio
- L'impresa ed il sistema competitivo
- L'orientamento strategico di fondo
- Cenni alla pianificazione strategica
- Il processo di gestione strategica (analisi, formulazione e implementazione)
- L'utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica
L'organizzazione aziendale
Progettare e migliorare la struttura organizzativa:
- Le aziende di produzione e le aziende di servizio
- Le strutture organizzative e l'organigramma
- Il management by vision:
metodologie di definizione della vision, della mission, delle strategie, dei piani e dei programmi dell'impresa
- La correlazione tra vision aziendale e struttura organizzativa
Dalle funzioni ai processi aziendali:
- L'organizzazione dei processi aziendali:
la comunicazione interna, l'analisi dei flussi di comunicazione interna
- Gli strumenti di comunicazione interna
- L'organizzazione del lavoro; team interfunzionali e interdisciplinari, il team work
Le azioni di marketing e l’analisi della concorrenza
- L’azienda e l’ambiente esterno
- Le strategie di marketing
- Il marketing mix
- Il ciclo di vita del prodotto
- Le strategie operative
- I comportamenti e le strategie durante il ciclo di vita
- Il piano di marketing come strumento per la gestione aziendale
Le informazioni di marketing per le decisioni e la pianificazione aziendale
- Le ricerche di mercato
- La struttura di un sistema informativo di marketing
- Definizione del piano di ricerca e strumenti per la raccolta dati
- Definizione delle caratteristiche del campione
- Sintesi ed interpretazione delle informazioni raccolte
- Le ricerche qualitative: finalità e tecniche
La comunicazione integrata
- Le azioni promozionali
- La pubblicità ed i suoi obiettivi
- I canali pubblicitari
- L’elaborazione di un messaggio comunicazionale
- La definizione del budget promozionale
- La valutazione dell’efficacia della comunicazione
- La comunicazione attraverso la rete internet
- Dal sito istituzionale al punto vendita virtuale
- Il web marketing
La struttura commerciale
- I compiti della struttura commerciale
- La forza vendita :
la struttura, le dimensioni, l’organizzazione, la gestione ed il controllo
- Le tecniche, la scheda cliente
- I sistemi di incentivazione
Logistica integrata
- Servizio al cliente e sistema logistico
- I costi della logistica
- Come misurare la produttività del sistema logistico
- Il sistema integrato di previsione delle vendite,
la pianificazione dei fabbisogni e la programmazione della produzione
- Le scorte e la gestione del magazzino
L’amministrazione come supporto all’azione dell’imprenditore e del manager
- Elementi di contabilità
- Le logiche di redazione del bilancio di esercizio
- L’interpretazione del bilancio di esercizio, l’analisi per indici e l’analisi per flussi
- La gestione del capitale circolante
- Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica
Gli adempimenti fiscali
- Il bilancio civilistico e fiscale
- Normativa civilistica e normativa tributaria
- Il reddito d’impresa nel T.U. delle imposte sui redditi
- Le rettifiche fiscali alle voci di bilancio
- La redazione ed il deposito del bilancio
Finanza aziendale
- La determinazione dei fabbisogni finanziari
- L’analisi degli investimenti
- Le fonti di finanziamento
- I rapporti con il sistema bancario
- Le forme tecniche di finanziamento
La contabilità industriale e le tecniche di determinazione dei prezzi dei prodotti
- I sistemi di contabilità industriale
- La progettazione del sistema di rilevazione dei dati
- La definizione dei centri di costo
- La gerarchia dei centri di costo
- Le basi di ribaltamento e di allocazione
- Le configurazioni di costo dei prodotti: full costing e direct costing
- La determinazione degli standard del prodotto
- I sistemi di controllo dei costi per attività (Activity Based Costing)
- Le analisi di convenienza economica
- La scelta del software (software selection)
Il budget e il sistema di controllo di gestione
- Il processo di definizione degli obiettivi
- I budget operativi
- Il budget degli investimenti, il master budget
- Il budget economico e il budget finanziario
- Gli scostamenti dal budget ed i correttivi
- Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget
- Il sistema di controllo di gestione e il sistema premiante
- Il sistema di reporting
Il project management
- Significato ed Evoluzione del Project Management
- Progetti
- Sottoprogetti
- Attività
- Le Fasi di Sviluppo di un Progetto
- La Pianificazione
- La Programmazione
- Il Controllo
- L’Utilizzo dell’Informatica nel Project Management
- Panoramica sugli Strumenti esistenti
- Introduzione all’Utilizzo degli Strumenti Informatici
Il business plan e le strategie di crescita
- Analisi e contenuti del Business Plan
- Sintesi del progetto imprenditoriale
- La formula imprenditoriale
- Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
- Il mercato di sbocco
- La concorrenza
- I sistemi di approvvigionamento
- Il prodotto servizio
- Il piano di Marketing
- Il sistema produttivo e logistico
- L’organizzazione
- L’analisi Economica
- Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari
- Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita
- Tecniche e modalità operative
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| INFORMAZIONI GENERALI
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Inizio
28 marzo 2009
Sede
Bologna - Via Bigari, 3
Orari
9.30-13.00 / 14.00-18.00
Durata
20 incontri al sabato secondo il seguente calendario:
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Mese
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Giorno
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Mese
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Giorno
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Marzo 2009
|
28
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Settembre 2009
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5, 12, 26
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Aprile 2009
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4, 18
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Ottobre 2009
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10, 17, 24
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Maggio 2009
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9, 16, 23
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Novembre 2009
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14, 21
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Giugno 2009
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6, 13, 27
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Dicembre 2009
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12
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Luglio 2009
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11, 18
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Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno
l'80% delle ore di lezione verrà rilasciato il
Diploma di Master in
Business Administration
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Stogea offre
Una riduzione del 10% a chi conferma la propria partecipazione almeno 30 giorni prima dell'inizio delle attività. L'iscrizione s'intende confermata nel momento del ricevimento del modulo d'iscrizione unitamente alla documentazione probante l'avvenuto pagamento della prima rata della quota di partecipazione.
Finanziamento della quota di partecipazione
Stogea ha attivato una convezione con la Società per il credito al consumo CONSUMIT del Gruppo Monte Dei Paschi di Siena per il finanziamento della quota di partecipazione.
Per iscriversi
Inviare a Stogea Segreteria Master:
La trasmissione può essere effettuata per:
- Posta: Stogea Segreteria Master - Viale San Concordio, 135 - 55100 Lucca
- Fax: 0583.583366
- E-mail: stogea@stogea.com
La procedura d'ammissione prevede un accertamento, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Direzione Centrale - Viale San Concordio 135 - 55100 Lucca
Polo didattico di Bologna - Via Bigari, 3 - 40138 Bologna
Tel. 0583/583385/583562 - Fax 0583/583366
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