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Executive Master in Project Management XVI Edizione - Roma
- Individuare gli obiettivi di progetto;
- Definire e condurre il team;
- Definire il piano di progetto, gli strumenti di controllo e i fattori di rischio.
L' Executive Master in Project Management si rivolge a:
- Tutti coloro che lavorano “per progetto” gestendo persone e risorse
- Project Leader junior
- Tutti coloro che fanno parte di direzioni funzionali per individuare project leader, fissare obiettivi, priorità e le linee guida
Gianmarco Antonelli: Direttore Branch Emilia Romagna e Marche at Project Management Institute, Resp. progetti industriali at Gruppo Cremonini. In precedenza è stato Program Manager at W&B Consulting S.r.l. e Project Manager at Aton S.p.A.
Fabio Barbini: si occupa di Consulenza Formazione Management. Possiede 27 anni di esperienza in grandi industrie quali Olivetti S.p.A, Olivetti Sanità, DS DATASYSTEMS, TAS/NCH ed altre, anche internazionali, come Project Manager e Product Manager. Da più di 15 anni si occupa di formazione e docenze a livello nazionale (Policlinico Universitario Gemelli di Roma e Clinica Universitaria di Catania).
Rocco Corvaglia: Senior Project Manager, PMP at Ericsson. Coordinatore dell’edizione di Roma.
Raffaella Lanzetta: Dottore Commercialista, consulente e formatore senior.
Francesca Maniscalco: Consulente e formatore senior nelle aree della comunicazione, della leadership, del lavoro di gruppo, della gestione dei progetti. Autrice di pubblicazioni.
Roberta Marchi: Project manager senior, da oltre 20 anni gestisce e coordina progetti in ambito IT, organizzazione aziendale e sviluppo, change organization, eventi aziendali e socio culturali. Formatore, progettista e docente nelle aree del project management, organizzazione e comportamento organizzativo, leadership, delega, motivazione e sviluppo dei collaboratori.
Maurizio Mesenzani: Partner di Fondazione Irso per la realizzazione di interventi di progettazione, ricerca e formazione in ambito manageriale e organizzativo. Le sue aree di lavoro sono il Customer Management, lo sviluppo del business, le strategie e i processi di innovazione, l’organizzazione aziendale, il knowledge management, la formazione e lo sviluppo manageriale. Dal 1994 al 2008 ha collaborato con diverse società di consulenza, ricoprendo ruoli di management e direzione. Ha sviluppato la sua esperienza dirigendo interventi di consulenza, formazione e ricerca intervento per numerose imprese pubbliche e private, tra le quali: Vodafone, Telecom Italia, Poste Italiane, TIM, H3G, MonteTitoli - Borsa Italiana, ING Direct, Gabetti Finance, Formez, Regione Emilia-Romagna, TAV, Comune di Parma.
Terenzio Paone: Manager in Ericsson South East Europe, già responsabile del Project Office di Ericsson R&D Italia. Ha inizialmente lavorato all’interno della Ricerca e Sviluppo della Ericsson in Italia. Successivamente ha maturato la sua esperienza nella guida di progetti di ricerca sponsorizzati dalla Comunità Europea con particolare riguardo alle soluzioni di rete multimediali in ambienti business e domestico. E’ stato responsabile del Project Office della R&D Ericsson in Italia. In anni più recenti ha guidato l’organizzazione tecnica per l’implementazione di soluzioni radiomobile e successivamente manager dell’organizzazione Ericsson in Italia. Ha maturato anche esperienze all’estero; ha scritto contributi per conferenze e riviste di telecomunicazioni.
Franco Pavani: Consulente di Direzione e formatore senior , nell’area della Supply Chain, del Project management e dell’organizzazione aziendale. Direttore Operations e Sistemi Informativi di un primario gruppo industriale per cui ha diretto progetti sia in Italia che all’estero, Temporary Manager in operazioni di ristrutturazione aziendale, ha collaborato l’Università di Padova, corso di Laurea in Ingegneria Informatica.
Daniele Sgarbi: Project Manager, Client Account e Business Analyst. Ha maturato esperienze sia in aziende di produzione che in software house nello sviluppo di progetti in ambito Information Technology, gestendo direttamente team del lavoro e clienti strategici, quali associazioni di categoria, enti sindacali, strutture pubbliche (comuni e aziende ospedaliere) e aziende private. Attualmente lavora in Dedalus S.p.A., come Project Manager e Client Account e gestisce progetti complessi per AUSL e strutture ospedaliere.
I lezione
Introduzione al project management
- Definizioni generali
- Il ciclo di vita del progetto
- Le strutture organizzative
- I processi di project management
- Processi di avvio
- Processi di pianificazione
- Processi di esecuzione
- Processi di monitoraggio e controllo
- Processi di chiusura
II Lezione
Integrazione e ambito di progetto
- Il project charter
- Il piano di project management
- Esecuzione, monitoraggio e controllo di un progetto
- La gestione delle modifiche
- La chiusura di un progetto o di una sua fase
- Esercitazioni/Case Study
- La raccolta dei requisiti
- L’ambito di progetto
- Creare la WBS di un progetto
- Verificare e controllare l’ambito di un progetto
- Esercitazioni/Case Study
III Lezione
Gestione dei tempi di progetto
- La definizione delle attività
- La sequenzializzazione delle attività
- La stima delle risorse
- Esercitazioni/Case Study
IV Lezione
Gestione dei tempi di progetto
- I principi generali della stima
- La stima delle durate
- Metodi avanzati di stima
- Lo sviluppo la schedulazione
- Il controllo della schedulazione
- Esercitazioni/Case Study
V Lezione
Gestione dei costi di progetto
- Il Sistema Informativo Aziendale
- La Contabilità Generale
- Composizione e analisi del bilancio aziendale
- Il Business Plan
- Il Master Budget
- Break Even Analisys
- La Contabilità Analitica
- Composizione e analisi del bilancio di commessa
- Contabilità Direct Costing
- Contabilità Full Costing (base unica, base multipla)
- Esercitazioni sui tipi di contabilità analitica
VI Lezione
Gestione dei costi di progetto
- Metodo ABC
- Il Controllo di Gestione
- Localizzazione dei Costi
- La stima dei costi di progetto
- CBS Cost Breakdown Structure
- La pianificazione dei costi (budgeting);
- La determinazione del budget di Progetto
- Esercitazioni sul budget di Progetto
VII Lezione
Gestione integrata Tempi e Costi
- Il controllo del Progetto
- Previsioni a finire e analisi degli scostamenti: la “earned-value analysis”
- SAL Stato Avanzamento Lavori
- OIL Open Issue List
- Fondamenti del Project Financing
- Esercitazioni/Case Study
VIII Lezione
Gestione della qualità di un progetto
- Il Project Quality Management
- Il ciclo di Deming
- Il piano della qualità di un progetto
- L’assicurazione della qualità
- Il controllo della qualità
- L’analisi di Pareto e l’analisi di Ishikawa
- Esercitazioni/Case Study
IX Lezione
Gestione delle risorse umane e della comunicazione
- Il piano delle risorse umane di progetto
- Costruzione, sviluppo e gestione del gruppo di progetto
- Identificazione degli stakeholder
- Il piano di gestione delle comunicazioni
- Distribuire le informazioni
- Le aspettative degli stakeholder
- I report sulle prestazioni del progetto
- Esercitazioni/Case Study
X Lezione
La gestione dei rischi di progetto
- Il processo di gestione dei rischi
- Il piano di gestione dei rischi
- Identificare i rischi
- Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
- Il piano di risposta ai rischi
- Il monitoraggio ed il controllo dei rischi
- I rischi nel Project Finance
- Assicurare il rischio
- Esercitazioni/Case study
XI Lezione
La gestione degli stakeholder di progetto
- Il processo di gestione degli stakeholder
- Identificazione degli stakeholder di progetto
- Posizionamento degli stakeholder nei confronti del progetto
- Definizione delle strategie di ingaggio
- Pianificazione e controllo del processo di gestione degli stakeholder
La gestione dell’approvvigionamento di progetto
- Il Contratto: fondamenti dei contratti di compravendita nazionali
- Contratto Internazionale: cenni
- Incoterms
- Il piano di gestione degli approvvigionamenti
- Definizione ed amministrazione degli approvvigionamenti
- Chiudere gli approvvigionamenti
- Esercitazioni/Case Study
XII Lezione
Metodologie di gestione dei progetti
- Panoramica generale sulle metodologie di project management
- Le metodologie strutturate
- Le metodologie agili
- Un esempio di una metodologia strutturata
- Un esempio di una metodologia agile
Il Master è riservato ad un massimo di 15 partecipanti.
- Curriculum vitae (con autorizzazione al trattamento dei dati personali)
- Lettera motivazionale
- Foto formato tessera
- Modulo di iscrizione
- L’invio può essere effettuato:
- Per e-mail all'indirizzo di posta: stogea@stogea.com
- Per fax allo 0583/583366
- Per posta all’indirizzo: Stogea - Segreteria Master - Viale San Concordio, 135 - 55100 LUCCA
Modulo di richiesta informazioni e brochure
Compila il modulo e ricevi via email la brochure dettagliata di questo master e, se lo desideri, le novità, gli aggiornamenti e le offerte di Stogea.
Se hai qualche minuto in più, puoi darci altre utili informazioni per aiutarci a capire meglio le tue esigenze e competenze.
Archivio annuale dei master
- 2010 (16)











