Secondo il "Project Management Institute", il Project Management è "una combinazione di uomini, risorse e fattori organizzativi, riuniti temporaneamente, per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse limitate".
Lavorare per progetti significa quindi pianificare, organizzare e gestire risorse differenti in attività finalizzate al raggiungimento di un obiettivo predefinito.
Elemento caratterizzante il project management è la costituzione di gruppi di lavoro interfunzionali, i cui componenti provengono da funzioni e da livelli gerarchici differenti.
Solitamente il progetto prescinde dalle normali attività aziendali e solo alcune figure possono essere dedicate esclusivamente alla sua realizzazione. Tra queste appunto il Project Manager.
Il Project Manager ha la responsabilità del raggiungimento dell'obiettivo del progetto, con tempi e costi conformi a quanto concordato con la Direzione Aziendale.
Al Project Manager sono richieste competenze tecniche, peculiari al settore in cui si colloca il progetto, competenze gestionali, utilizzando correntemente gli strumenti ed i metodi del Project Management, e competenze relazionali, per motivare le persone coinvolte.
L'Executive Master in Project Management si propone si trasmettere ai partecipanti tutte queste competenze, seguendo le metodologie del PMBOK.
L'Executive Master in Project Management risponde alle esigenze di quelle aziende e di quei professionisti che operano per progetti o cheintendono promuovere questa logica come modello di gestione, fornendo loro le conoscenze necessarie per:
· Individuare gli obiettivi di progetto;
· Definire e condurre il team;
· Definire il piano di progetto, gli strumenti di controllo e i fattori di rischio.
Più specificatamente, in linea con il PMBOK (Project Management Body of Knowledge), il programma approfondisce le 9 aree di conoscenza con cui lavora un team di progetto durante le 5 fasi che ne costituiscono il ciclo di vita.
Le 5 fasi del ciclo di vita del progetto (Five Major Project Management Processes):
1. Iniziating
2. Planning
3. Controlling
4. Executing
5. Closing
Le 9 aree di conoscenza nella professione del Project Management:
1. Project Integration Management
2. Project Scope Management
3. Project Time Management
4. Project Cost Management
5. Project Quality Management
6. Project Human Resource Management
7. Project Communications Management
8. Project Risk Management
9. Project Procurement Management
Valido come preparazione all’esame per la certificazione PMP
Le conoscenze acquisite con il Master si prestano ad un ampio ambito di applicazione. Il progetto formativo è pensato per fornire standard applicabili a qualunque genere di scopo, di settore, indipendentemente dal tempo, dai limiti di budget e dai vincoli della qualità.
La metodologia dattica prevede:
· esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento
· illustrazione e utilizzo pratico di strumenti
· esercitazioni, simulazioni e casi pratici
· autoformazione (durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento)
I partecipanti saranno suddivisi in piccoli gruppi di lavoro a cui sarà affidata l’elaborazione e la discussione di casi aziendali pertinenti.
È riconosciuto che procedere in questo modo:
· sviluppa le competenze manageriali per gestire progetti
· abitua a lavorare in team
· facilita lo scambio di conoscenze, competenze ed esperienze tra gli individui
L'Executive Master in Project Management si rivolge a:
- Tutti coloro che lavorano “per progetto” gestendo persone e risorse
- Project Leader junior
- Tutti coloro che fanno parte di direzioni funzionali per individuare project leader, fissare obiettivi, priorità e le linee guida
- Tutti coloro che intendono prepararsi per l'esame di certificazione Pmp.
Gianmarco Antonelli: Direttore Branch Emilia Romagna e Marche at Project Management Institute, Resp. progetti industriali at Gruppo Cremonini. In precedenza è stato Program Manager at W&B Consulting S.r.l. e Project Manager at Aton S.p.A.
Fabio Barbini: si occupa di Consulenza Formazione Management. Possiede 27 anni di esperienza in grandi industrie quali Olivetti S.p.A, Olivetti Sanità, DS DATASYSTEMS, TAS/NCH ed altre, anche internazionali, come Project Manager e Product Manager. Da più di 15 anni si occupa di formazione e docenze a livello nazionale (Policlinico Universitario Gemelli di Roma e Clinica Universitaria di Catania).
Francesca Maniscalco: Consulente e formatore senior nelle aree della comunicazione, della leadership, del lavoro di gruppo, della gestione dei progetti. Autrice di pubblicazioni.
Rooberta Marchi: Project manager senior, da oltre 20 anni gestisce e coordina progetti in ambito IT, organizzazione aziendale e sviluppo, change organization, eventi aziendali e socio culturali. Formatore, progettista e docente nelle aree del project management, organizzazione e comportamento organizzativo, leadership, delega, motivazione e sviluppo dei collaboratori.
Maurizio Mesenzani: Partner di Fondazione Irso per la realizzazione di interventi di progettazione, ricerca e formazione in ambito manageriale e organizzativo. Le sue aree di lavoro sono il Customer Management, lo sviluppo del business, le strategie e i processi di innovazione, l’organizzazione aziendale, il knowledge management, la formazione e lo sviluppo manageriale. Dal 1994 al 2008 ha collaborato con diverse società di consulenza, ricoprendo ruoli di management e direzione. Ha sviluppato la sua esperienza dirigendo interventi di consulenza, formazione e ricerca intervento per numerose imprese pubbliche e private, tra le quali: Vodafone, Telecom Italia, Poste Italiane, TIM, H3G, MonteTitoli - Borsa Italiana, ING Direct, Gabetti Finance, Formez, Regione Emilia-Romagna, TAV, Comune di Parma.
Franco Pavani: Consulente di Direzione e formatore senior , nell’area della Supply Chain, del Project management e dell’organizzazione aziendale. Direttore Operations e Sistemi Informativi di un primario gruppo industriale per cui ha diretto progetti sia in Italia che all’estero, Temporary Manager in operazioni di ristrutturazione aziendale, ha collaborato l’Università di Padova, corso di Laurea in Ingegneria Informatica.
Coordinatore dell’edizione di Bologna.
I docenti elencati in questa faculty hanno partecipato e partecipano a diverso titolo al master, sia in fase di progettazione che come coordinatori o docenti.
I Lezione - Introduzione al project management
• Definizioni generali
• Il ciclo di vita del progetto
• Le strutture organizzative aziendali
• I processi di project management
• Processi di avvio
• Processi di pianificazione
• Processi di esecuzione
• Processi di monitoraggio e controllo
• Processi di chiusura
II Lezione - Integrazione di progetto
• Il project charter
• Il piano di project management
• Esecuzione, monitoraggio e controllo di un progetto
• La gestione delle modifiche
• La chiusura di un progetto o di una sua fase
• Esercitazioni/Case Study
Gestione dell’ambito di un progetto
• La raccolta dei requisiti
• Lambito di progetto
• Creare la WBS di un progetto
• Verificare e controllare lambito di un progetto
• Esercitazioni/Case Study
III Lezione - Gestione dei tempi di progetto - Prima parte
• La definizione delle attività
• La sequenzializzazione delle attività
• La stima delle risorse
• Esercitazioni/Case Study
IV Lezione - Gestione dei tempi di progetto - Seconda Parte
• I principi generali della stima
• La stima delle durate
• Metodi avanzati di stima
• Lo sviluppo la schedulazione
• Il controllo della schedulazione
• Esercitazioni/Case Study
V Lezione - Gestione dei costi di progetto - Prima Parte
• Il Sistema Informativo Aziendale
• La Contabilità Generale
• Composizione e analisi del bilancio aziendale
• Il Business Plan
• Il Master Budget
• Break Even Analisys
• La Contabilità Analitica
• Composizione e analisi del bilancio di commessa
• Contabilità Direct Costing
• Contabilità Full Costing (base unica, base multipla)
• Esercitazioni sui tipi di contabilità analitica
VI Lezione - Gestione dei costi di progetto - Seconda Parte
• Metodo ABC
• Il Controllo di Gestione
• Localizzazione dei Costi
• La stima dei costi di progetto
• CBS Cost Breakdown Structure
• La pianificazione dei costi (budgeting);
• La determinazione del budget di Progetto
• Esercitazioni sul budget di Progetto
VII Lezione - Gestione integrata Tempi e Costi
• Il controllo del Progetto
• Previsioni a finire e analisi degli scostamenti: la earned-value analysis
• SAL Stato Avanzamento Lavori
• OIL Open Issue List
• Fondamenti del Project Financing
• Esercitazioni
VIII Lezione - Gestione della qualità di un progetto
• Project Quality Management
• Il Ciclo di Deming
• Pianificazione della Qualità
• Assicurazione della Qualità
• Controllo della Qualità
• L’analisi di Pareto e l’analisi di Ishikawa
• Esercitazioni/Case Study
IX Lezione - Gestione delle risorse umane e della comunicazione
• Il piano delle risorse umane di progetto
• Costruzione, sviluppo e gestione del gruppo di progetto
• Identificazione degli stakeholder
• Il piano di gestione delle comunicazioni
• Distribuire le informazioni
• Le aspettative degli stakeholder
• I report sulle prestazioni del progetto
• Esercitazioni/Case Study
X Lezione - La gestione dei rischi di progetto
• Il processo di gestione dei rischi
• Il piano di gestione dei rischi
• Identificare i rischi
• Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
• Il piano di risposta ai rischi
• Il monitoraggio ed il controllo dei rischi
• I Rischi nel Project Finance
• Assicurare il Rischio
• Esercitazioni/Case Study
XI Lezione - La gestione dell’approvvigionamento di progetto
• Il Contratto fondamenti dei contratti di compravendita nazionali
• Il Contratto Internazionale cenni
• Incoterms
• Il piano di gestione degli approvvigionamenti
• Definizione ed amministrazione degli approvvigionamenti
• Chiudere gli approvvigionamenti
• Esercitazioni/Case Study
XII Lezione - Metodologie di gestione dei progetti
• Panoramica generale sulle metodologie di project management
• Le metodologie strutturate
• Le metodologie agili
• Un esempio di una metodologia strutturata
• Un esempio di una metodologia agile
L'Executive Master in Project Management assume un elevato grado di personalizzazione quando, al secondo anno, i partecipanti scelgono un percorso di specializzazione per approfondire una particolare area del management che rispecchia le esigenze e gli interessi maturati in itinere. I partecipanti potranno infatti scegliere un percorso di approfondimento tra:
· General Management
· Logistica Integrata e Supply Chain Management
· Direzione Risorse Umane
· Leadership & People Management
· Sales & Marketing Management
· Marketing, Comunicazione e Relazioni Pubbliche
· International Business
· Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione
· Credit Management
· Corporate Banking
E’ possibile iscriversi inviando direttamente a Stogea:
- Curriculum vitae
- Lettera motivazionale
- Foto formato tessera
- Modulo di iscrizione (da scaricare in pdf)
L’invio può essere effettuato:
- Per e-mail all'indirizzo di posta: stogea@stogea.com
- Per fax allo 0583/583366
- Per posta all’indirizzo: Stogea - Segreteria Master - Viale San Concordio, 135 - 55100 LUCCA
L’iscrizione sarà perfezionata successivamente alla comunicazione di ammissione.
La procedura d'ammissione prevede un accertamento, mediante valutazione del curriculum ed un eventuale colloquio di approfondimento (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Compila il modulo e ricevi via email la brochure dettagliata di questo master e, se lo desideri, le novità, gli aggiornamenti e le offerte di Stogea.
