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Executive Master in Logistica Integrata e Supply Chain Management - Roma
Postato9 luglio, 2010 - 13:52daredazione
Durata: 12 incontri al sabato
Inizio: Prossima edizione attualmente in definizione
Inizio: Prossima edizione attualmente in definizione
Sede: Roma
La logistica, intesa come funzione coordinatrice dei flussi sia informativi che di beni all’interno / esterno di un’organizzazione aziendale, a partire dalle materie prime fino alla consegna dei prodotti finiti ai clienti, ha assunto nell’attuale scenario competitivo un ruolo strategico, concorrendo a migliorare il servizio al cliente, ottimizzare i costi di gestione e quindi ad aggiungere valore alle attività aziendali.
Nel settore distributivo si assiste oggi al proliferare di progetti di revisione delle attività logistiche che spaziano dalla gestione di servizi esterni alla costituzione o trasferimento di interi rami d’azienda al fine di ottenere vantaggi in termini di flessibilità, valore e servizio.
Per rispondere a questi cambiamenti sono indispensabili figure professionali che uniscano alle competenze relative al settore commerciale la capacità di gestire le problematiche più squisitamente logistiche:
- Organizzazione aziendale
- Interpretazione del bilancio e controllo di gestione
- Basic marketing e gestione di un canale di vendita
- Logistica distributiva
- Reti distributive
- Controllo delle scorte e dei flussi logistici
- Terziarizzazione dei flussi logistici
- Misurazione delle prestazioni logistiche
- Utilizzazione dei sistemi informativi
- Tipologie, costi e metodi di movimentazione degli imballaggi
- Principali modalità di trasporto
Il rapido incremento dei costi, la più chiara definizione delle attività distributive, la necessità di assicurare l’integrazione delle singole attività e della catena logistica da fornitore a consumatore finale, richiedono una decisa crescita di professionalità all’interno del settore.
Il Master si pone pertanto l’obiettivo di formare figure professionali capaci di operare nella distribuzione ed il trasporto delle merci secondo criteri di integrazione, con completa padronanza degli aspetti organizzativi, gestionali e commerciali.
Il metodo didattico prevede:
- esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento
- illustrazione e utilizzo pratico di strumenti
- esercitazioni, simulazioni e casi pratici
- autoformazione (durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento)
I partecipanti saranno suddivisi in piccoli gruppi di lavoro a cui sarà affidata l’elaborazione e la discussione di casi aziendali pertinenti.
È riconosciuto che procedere in questo modo:
È riconosciuto che procedere in questo modo:
- sviluppa le competenze manageriali per gestire progetti
- abitua a lavorare in team
- facilita lo scambio di conoscenze, competenze ed esperienze tra gli individui
Operatori del settore ed addetti alla pianificazione, che abbiano necessità di specializzare le proprie competenze rispetto ai temi della logistica integrata.
Flavio Franciosi: Consulente di Logistica con esperienza nei settori: abbigliamento/ tessile, calzaturiero, alimentare, industria mobiliera, costruzione macchine utensili, farmaceutico, distribuzione giornali e periodici a livello nazionale, componentistica elettronica, meccanica, edilizia prefabbricata, informatica, grande distribuzione, società di servizi. Coordinatore area logistica e produzione presso EFFEDUE SAS (consulenza di direzione, logistica, processi operativi), Centro Servizi PMI (centro formazione API).
Giovanni Ciminelli: Laurea in Economia e master in Logistica. È stato stagista per l’ex Ufficio Internazionale Cambi – Centro Studi Bilancia dei pagamenti – Banca d’Italia. È stato consulente aziendale in Commercioestero Network fino al 2005. Ha maturato esperienze operative nell’ambito del trasporto merci presso la Transmec Group e in Artoni Trasporti soc. unip., dove lavora attualmente. È autore di pubblicazioni sul tema trasporti internazionali merci e logistica degli approvvigionamenti.
Franco Pavani: Consulente di Direzione e formatore senior , nell’area della Supply Chain, del Project management e dell’organizzazione aziendale. Direttore Operations e Sistemi Informativi di un primario gruppo industriale per cui ha diretto progetti sia in Italia che all’estero, Temporary Manager in operazioni di ristrutturazione aziendale, ha collaborato l’Università di Padova, corso di Laurea in Ingegneria Informatica.
Tommaso Guerra: Consulente di Logistica Integrata, svolge la propria attività nel settore da oltre 10 anni, collaborando con le maggiori aziende di distribuzione Italiane, molto conosciute ed apprezzate. Collabora, inoltre, con aziende di impianti di automazione logistica, definendo processi e curando l’integrazione tra i sistemi informativi. Ha coordinato gruppi di implementazione della Supply Chain e svolge attività di consulenza direzionale anche nell’ambito dei Sistemi Informativi. Partecipa attivamente a progetti internazionali grazie anche alla conoscenza di Inglese e Francese e di svariate esperienze lavorative all’estero.
Andrea Payaro: Consulente e ricercatore in ambito logistico e di integrazione dei sistemi informativi nelle funzioni aziendali del marketing e della supply chain. Membro del consiglio direttivo di AILOG (Associazione Italiana Logistica), Certificato a livello Europeo da ELA (European Logistics Association), membro del comitato di redazione di Logistica, Responsabile e-Logistics e consigliere di amministrazione di SGL Logistica di Roma. Attualmente è consulente di Confindustria Veneto nella gestione di alcune attività formative e consulenziali presso aziende Venete.
Andrea Campagna: Consulente di Ingegneria Logistica e dei Trasporti presso AREMOL, agenzia facente parte della Regione Lazio. Ricercatore presso il CTL, centro per i Trasporti e la Logistica. Ha partecipato a importanti progetti di consulenza sui trasporti per la Unione Europea.borato l’Università di Padova, corso di Laurea in Ingegneria Informatica.
I docenti elencati hanno partecipato e partecipano a diverso titolo al master. Sulla base di esigenze organizzative, potranno intervenire in aula ulteriori e diversi professionisti.
Introduzione al Supply Chain Management e controllo delle prestazioni del sistema logistico aziendale.
- La logistica come visione integrata del processo: definizione e caratteristiche
- Le principali caratteristiche operative
- Identificazione e analisi degli elementi chiave del SCM
- Integrazione tra approvvigionamenti, produzione, distribuzione
- La collocazione della funzione logistica nell'organizzazione aziendale
- L'intervento logistico per il miglioramento dell'efficienza aziendale
- L’evoluzione della logistica
- Il processo logistico e il vantaggio competitivo
- L’integrazione interna ed esterna: l’Azienda estesa
- I kpi’s della logistica
- La formulazione del budget
- Il reporting logistico
- Rilevazione e analisi dei costi di distribuzione
- La misura e il controllo della produttività
- La pianificazione delle attività operative
- Benchmarking delle prestazioni e dei costi distributivi
- Le tipologie di costi logistici
- Analisi e controllo dei costi logistici
Il servizio al cliente e la distribuzione fisica
- Il servizio al cliente: evoluzione ed importanza strategica
- Gli elementi del servizio
- Indicatori quantitativi e loro impiego
- La misura del livello di servizio
- La logistica e il mercato
- Il piano logistico
- Il servizio atteso-programmato-realizzato
- Le variabili e la loro valutazione
- La gestione del servizio
- La curva di frontiera
- La matrice costo-servizio
- La sensibilità al livello di servizio
- La soglia di sensibilità e lo sviluppo del livello di servizio
- Analisi delle reti distributive: i flussi fisici, i flussi informativi
- Sistemi di gestione dell'ordine
- Integrazione tra politiche commerciali e logistica distributiva
- L’analisi della catena logistica: profondità, volume, costi
- I sistemi di programmazione e controllo del sistema logistico
- I sistemi informatici per la gestione della distribuzione fisica
- I canali distributivi
Acquisti , gli Approvvigionamenti e la Previsione della domanda
- La rilevanza degli acquisti nella gestione aziendale
- Il portafoglio acquisti
- Criteri di valutazione e scelta del fornitore
- Il marketing d'acquisto
- La determinazione dei costi d’acquisto
- La negoziazione
- Lo sviluppo delle tecnologie informatiche nell'attività d'acquisto
- Le strategie di partnership con i fornitori
- Gli approvvigionamenti
- Criteri di suddivisione dei materiali
- La previsione della domanda
- I principali metodi di previsione (analisi serie storiche, media mobile, smorzamento esponenziale)
- Analisi degli errori previsionali
La gestione delle scorte
- Introduzione
- Definizioni, funzioni e tipologie di scorte
- Grado di copertura delle scorte e livello di servizio
- I costi delle scorte
- Oneri di mantenimento (finanziari e di stoccaggio)
- Costi di stock-out e rischio di obsolescenza
- La gestione delle scorte
- Modello a punto fisso di riordino (lotto economico, punto di riordino)
- Modello con riordino ad intervalli fissi (intervallo di rifornimento, disponibilità obiettivo)
- Scorte di sicurezza e livello di servizio
- Il controllo delle scorte
- Indici di rotazione e di copertura dello stock
- Analisi ABC degli articoli (legge di Pareto)
- Le matrici di analisi ABC incrociate: “scorte – fatturato”
- Politiche di gestione
- Ruolo del gestore delle scorte (Materials Management)
- Classificazione delle politiche di gestione delle scorte
- Analisi delle logiche gestionali push/pull
- Il vendor management inventory e il consignment stock
I magazzini: le strutture e gestione
- La struttura del magazzino: la progettazione, la conoscenza degli elementi di base per la progettazione
- Il dimensionamento, la definizione delle strutture di movimentazione e di posizionamento,
- L’ottimizzazione delle superfici e dei volumi
- Il picking e la preparazione dell’ordine: i diversi sistemi, parametri che ne influenzano la scelta
- Sistemi di picking
- Caratteristiche delle differenti tipologie di magazzini
- Magazzini con operatività manuale, semiautomatica ed automatica
- L’analisi dei costi di gestione dei magazzini
- La terziarizzazione dei magazzino
- Flussi fisici, flussi informativi, giacenze
- Le unità di carico
- Le attività operative e l’analisi del lavoro
- Il ricevimento delle merci
- Lo stoccaggio: attrezzature e mezzi di movimentazione
- Le aree ausiliarie
- L’utilizzo del codice a barre
- Gli strumenti informatici e l’operatività di magazzino
- Il cruscotto di magazzino
La Produzione
- I sistemi basati sulle logiche “push” e “pull”
- MRP I e MRP II: contenuti e pre-requisiti
- Lo stato dell’arte sui sistemi Just in time
- Gestione dei dati tecnici di produzione: codifica parti, distinta base, ciclo di lavorazione
- Gestione delle informazioni su supporto informatico
- Pianificazione della produzione
- Modelli di programmazione della produzione, punto di penetrazione dell’ordine e il piano principale di produzione
- La schedulazione ed il controllo della produzione
- Le implicazioni organizzative sui sistemi di gestione della produzione
- Analisi del carico sulle risorse
- Politiche di gestione del portafoglio prodotti e formulazione di previsioni di vendita
Lean production e lean thinking
- La produzione per progetti, per lotti e a flusso
- Servizio, costo, qualità e tempo
- Gli interventi sulle risorse e sull’organizzazione
- Dai metodi classici di pianificazione al demand driven
- La gestione delle scorte e la produzione basata sui consumi storici
- Previsione della domanda e i sistemi MRP/ERP
- Il Toyota Production System
- Gli elementi base del TPS
- Il kanban system
- La riduzione del set up
- Le celle di produzione
- Takt time
- Controllo a vista
- I gruppi di miglioramento
- La lean production
- Dal batch size a flow system
- Process capability
- Value stream mapping
I trasporti: definizioni
Basi e scenari del trasporto merci
- Obiettivi e problematiche del trasporto merci
- Lo scenario macroeconomico di riferimento
- Domanda e offerta del trasporto
- Le politiche Nazionali e comunitarie
Le diverse modalità di trasporto
- Tipologie e criteri di scelta delle modalità di trasporto
- L'autotrasporto
- Il trasporto marittimo
- Il trasporto ferroviario
- Il trasporto intermodale
Le infrastutture per il trasporto
- Porti interporti e distripark
- Gli operatori: ruoli, funzioni e servizi
- Le strutture ed attività portuali
- Le diverse funzioni del porto
- Gli operatori: ruoli, funzioni e servizi
- I traffici
I Trasporti: gestione
- Programmazione lineare dei trasporti e tecniche di routing
- Il piano distributivo, la programmazione delle consegne
- L'ottimizzazione dei trasporti e dei giri di consegna
- Criteri di allocazione dei depositi centrali e periferici
- Mezzi di movimentazione e gestione dei trasporti su strada, rotaia, via aria, per mare e vie d'acqua
- Le tipologie di trasporto: il trasporto primario, la trazione e la presa, il trasporto secondario, la distribuzione locale
- L’offerta di trasporto: i vettori, il trasporto a collettame, il groupage, il noleggio dell’automezzo
- Tipologie di trasporto speciale (merci pericolose, trasporto alimentare) e trasporti eccezionali. Contratti di spedizione,la gestione della rete di trasporto alle aziende terzisti e l’outsourcing della funzione I sistemi informatici per la programmazione dei trasporti e delle spedizioni
- Le attività di un'azienda di trasporto e le relative valutazioni economiche
- Le diverse tipologie aziendali e la loro analisi economica
- Le prestazioni critiche, la loro misura ed il controllo
- Le strutture tariffarie
- I costi economici
- Costi ambientali e sociali
Outsourcing logistico
- Integrazione del processo di outsourcing nella politica strategica aziendale
- L’ottimizzazione nell’impiego delle risorse logistiche
- L’impresa snella: vantaggi e rischi della terziarizzazione nella definizione dell’assetto logistico
- I vantaggi dell’outsourcing
- I principali rischi
- La selezione del partner logistico: il percorso metodologico
- Il “preliminary check up”
- Il ridisegno dei processi
- L’interfaccia con l’outsourcer
- La valutazione budgetaria
- Le risorse umane
- Indicatori di prestazione: il controllo del servizio e dei costi
- Analisi delle prestazioni
- Gli aspetti giuridici dei contratti di outsourcing
- Le tipologie di contratti e le diverse applicazioni
- La stesura di un contratto di outsourcing: termini e condizioni
- Change Management e riorganizzazione della Supply Chain
La partecipazione al Master è riservata a 15 partecipanti selezionati su basi meritocratiche allo scopo di offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative dell'aula.
La procedura di selezione prevede un accertamento mediante valutazione del curriculum e colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Le candidature, in considerazione delle 2 edizioni annue, vengono valutate continuativamente.
Vuoi partecipare alle selezioni per il nostro Executive Master in Logistica Integrata e Supply Chain Management?
Compila il form allegando il tuo cv: sarai ricontattato al più presto da un nostro responsabile che ti fornirà indicazioni sulla documentazione da presentare e sulla giornata di selezione.
Il Master è riservato ad un massimo di 15 partecipanti. La procedura d'ammissione prevede una valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto dall’Istituto.
Per iscriversi inviare Stogea
- Curriculum vitae
- Lettera motivazionale
- Foto formato tessera
- Modulo di iscrizione (da scaricare in PDF)
La trasmissione può essere effettuata:
- Per e-mail all'indirizzo di posta: stogea@stogea.com
- Per fax al numero 0583/317349
- Per posta al seguente indirizzo: Stogea - Segreteria Master Stogea - Viale San Concordio, 135 - 55100 LUCCA
Modulo di richiesta informazioni e brochure
Compila il modulo e ricevi via email la brochure dettagliata di questo master e, se lo desideri, le novità, gli aggiornamenti e le offerte di Stogea.
Postato11 ottobre, 2010 - 16:05daadmint
Postato11 ottobre, 2010 - 16:16daadmint
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Archivio annuale dei master
- 2010 (18)
