Executive Master in Direzione Risorse Umane - Roma

HR.gif

Durata: 15 incontri al sabato 
Inizio: Sabato 14 aprile 2012

Sede: Roma

 

 

Il Master in Direzione delle Risorse Umane è disponibile anche

in Formula Full Time

Master in Gestione delle Risorse Umane


L’Executive Master Stogea in Direzione delle Risorse Umane analizza le competenze di un profilo professionale specifico: il direttore delle risorse umane, una figura sempre più indispensabile all’interno di grandi imprese e, più in generale, all’interno di organizzazioni aziendali caratterizzate da crescita e competitività.

Il direttore delle risorse umane è la persona che dà disposizioni organizzative e fa rispettare le regole, che conosce le relazioni industriali, che gestisce e motiva le risorse umane, che appiattisce i conflitti con il personale e le rappresentanze sindacali.
È inoltre esperto in materia di legislazione del lavoro, sicurezza e antinfortunistica.
Si tratta quindi di una figura estremamente complessa e multidisciplinare in grado di coniugare aspetti psicologici e conoscenza delle normative, competenze organizzative e gestionali con capacità comportamentali e manageriali.
Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno l’80% delle ore di lezione verrà rilasciato il Diploma di Master in Direzione delle Risorse Umane.

 

 

Il Master intende formare direttori delle risorse umane competenti e qualificati capaci di:

  • analizzare i contesti organizzativi aziendali
  • definire funzioni, mansioni e obiettivi
  • gestire efficacemente i processi di change management
  • gestire il personale secondo le logiche dell’employer branding
  • definire percorsi di carriera
  • pianificare percorsi formativi e di crescita
  • elaborare sistemi retributivi
  • conoscere le normative in materia contrattualistica
L’obiettivo del Master è delineare un percorso di crescita professionale che fornisca ai partecipanti capacità relazionali, di gestione e di valutazione delle risorse umane in azienda.

Il metodo didattico prevede:

  • esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento
  • illustrazione e utilizzo pratico di strumenti
  • esercitazioni, simulazioni e casi pratici
  • autoformazione (durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento)

I partecipanti saranno suddivisi in piccoli gruppi di lavoro a cui sarà affidata l’elaborazione e la discussione di casi aziendali pertinenti.
È riconosciuto che procedere in questo modo:

  • sviluppa le competenze manageriali per gestire progetti
  • abitua a lavorare in team
  • facilita lo scambio di conoscenze, competenze ed esperienze tra gli individui

 Il Master si rivolge a:

  • Coloro che operano nell’area delle risorse umane per migliorare la propria preparazione in vista di opportunità di crescita professionale
  • Coloro che operano in un’area diversa (selezione, formazione, interinale, ecc.) per acquisire un bagaglio di conoscenze relative ai processi e agli strumenti propri dell’area delle risorse umane
  • Liberi professionisti
  • Consulenti di direzione
  • Imprenditori e managers
Filippo Abramo: Presidente Europeo della EAPM, Federazione che riunisce le associazioni HR di 31 paesi europei. Partner di Istituto di Studi Bancari e Aziendali Srl. Già Direttore del Personale e dell’Organizzazione in grandi aziende italiane e multinazionali (Gruppo Rinascente, Telettra-FIAT, Motta, WR Grace di New York, Recordati, Banco di Sardegna.
 
Massimo Culini: Responsabile Banca Multicanale UniCredit, già Responsabile delle Risorse Umane presso importanti Aziende come Euro Group (Bosch) ed Electrolux Zanussi.
 
Stefano Gualardi: Direttore Risorse Umane presso Emil Banca.
 
Luisa Macciocca: Svolge attività di consulenza per Imprese e Enti Pubblici e Privati per realizzare progetti relativi al Cambiamento Organizzativo, all'Integrazione di Culture, allo Sviluppo di Sistemi e di Strumenti per la Selezione, la Formazione, la Sicurezza, lo Sviluppo Organizzativo e la Comunicazione d’Impresa e attività di docenza.
 
Giuseppe Mandarano: Consulente di Direzione Aziendale, già docente di Organizzazione e Gestione Risorse Umane presso  Università di Firenze, Facoltà di Economia e Facoltà di Scienze Politiche, collabora con varie società di consulenza, già responsabile formazione di FS Toscana ed Emilia Romagna.
 
Francesca Maniscalco: Eroga interventi di formazione per lo sviluppo dei comportamenti organizzativi nelle aree della comunicazione, della leadership, del lavoro di gruppo, della gestione dei progetti e dello sviluppo delle “buone prassi” lavorative, con l’adozione sia di metodi tradizionali sia di innovativi: sessioni in outdoor, ricerca d’aula e teatro. Ha lavorato con importanti aziende, italiane e multinazionali, con la Pubblica Amministrazione, con Scuole di formazione manageriale, con l’Università.  Autrice di pubblicazioni.
 
Cesare Perini: direttore personale presso Dico - Sviluppo Discount.
 
Renato Rimondini: Avvocato Giuslavorista. Già Direttore Amministrativo in aziende facenti parte di gruppi multinazionali (Metalli Preziosi S.p.A. -Jhonson, Matthey, Fiar S.p.A. - Ericcsson, Elbomec-Gruppo Boethorpe).
 
Rossella Schiavone: Laureata in Consulenza del Lavoro è esperta in diritto del lavoro e legislazione sociale. Funzionario del Ministero del Lavoro e della Previdenza Sociale nonché revisore di società cooperative per conto del Ministero delle Attività Produttive. Collaboratrice della rivista “Lavoro e Previdenza Oggi” ed autrice di articoli e saggi inerenti la materia.
 
Benedetto Viola:  Docente in area Risorse Umane, ha ricoperto l’incarico di Responsabile della Gestione delle Risorse Umane della Direzione Contenzioso, presso il Banco di Sicilia, di Area Manager per la Sicilia/Calabria e Lombardia e Nord/Est, Deputy head of Commercial Region, Responsabile della Customer Satisfaction, presso Banco di Roma.
 
Domenico Verducci: Direttore in personale presso IMP S.P.A, già direttore del personale in Benetton Sportsystem. 
 
I docenti elencati in questa faculty hanno partecipato e partecipano a diverso titolo al master, sia in fase di progettazione che come coordinatori o docenti.

 LA FUNZIONE PERSONALE

  • Evoluzione storica della funzione del personale e del Direttore del Personale
  • Sub funzioni della funzione del Personale
  • Rapporti con le altre funzioni aziendali
L'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
  • Il concetto di Azienda
  • Analisi della Struttura organizzativa
  • Organigramma e procedure organizzative
  • Analisi delle principali funzioni aziendali

LA CREAZIONE DEL VALORE

  • La qualità
  • Il fattore tempo
  • La produttività
  • Parametri ed indicatori di: economicità, efficacia, efficienza
  • I fattori intangibili (intangible assets)
  • La flessibilità in ingresso, nel rapporto, in uscita
  • Il dimensionamento dell’organico
Esercitazioni: l’applicazione degli indicatori
 
ANALISI E CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO
  • Tipizzazioni organizzative:Matrice degli Ambienti Organizzativi
  • Forze sociali ed economiche che generano il cambiamento organizzativo
  • Il check-up organizzativo
  • L’analisi del clima organizzativo
  • I supporti per l’analisi delle organizzazioni
  • Le posizioni gerarchiche ed i ruoli professionali
  • Organico diretto, di supporto, indiretto
Esercitazioni: Approfondimenti sul check-up organizzativo.
Identificazione dell’organico “core” e delle competenze/prestazioni da acquistare/terziarizzare.
 
MIGLIORARE LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
  • Criteri che definiscono una unità organizzativa
  • Criteri di aggregazione/disaggregazione delle unità organizzative
  • Il reengineering e le scelte per la progettazione di nuovi modelli organizzativi
  • Aree di innovazione secondo la classificazione di Davemport
LA SELEZIONE DEL PERSONALE – I PARTE
  • L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre funzioni
  • Gli obiettivi della funzione
  • L’analisi dei bisogni aziendali
  • Il job profile e il il job design
  • Il reclutamento (fonti, modalità)
  • La ricerca (annunci, analisi CV, organizzazione della selezione)
  • Esercitazioni e studio di casi aziendali

LA SELEZIONE DEL PERSONALE – II PARTE

  • La scelta dei test e delle prove di selezione
  • Il colloquio di selezione
  • La scelta del candidato “giusto”
  • Il “report” di selezione
  • L’inserimento in azienda

Esercitazioni e studio di casi aziendali

LA FORMAZIONE DEL PERSONALE – I PARTE
  • L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre funzioni
  • Gli obiettivi della funzione
  • L’analisi dei bisogni formativi (Aziendali, individuali)
  • La progettazione degli interventi formativi
  • La scelta delle modalità didattiche
  • La scelta dei docenti (esterni-interni)
Esercitazioni e studio di casi aziendali
 
LA FORMAZIONE DEL PERSONALE – II PARTE
  • La preparazione dell’intervento formativo
  • Le tecniche di apertura, gestione, chiusura dell’intervento formativo
  • La gestione del gruppo
  • Il monitoraggio delle attività formative
  • La valutazione dei risultati

Esercitazioni e studio di casi aziendali 

VALUTARE E MISURARE
  • Perché valutare
  • La valutazione del potenziale
  • La valutazione delle performances
  • La misurazione dei risultati
LO SVILUPPO DEL PERSONALE
  • L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre funzioni
  • Gli obiettivi della funzione
  • L’assessment: finalità, strumenti
  • I percorsi di carriera
  • Il coaching e il mentoring

Esercitazioni e studio di casi aziendali

FONTI DEL DIRITTO DEL LAVORO
  •  Il lavoro nella Costituzione, il Codice Civile, le Leggi
  •  Lo Statuto dei Lavoratori
  •  La contrattazione collettiva
  •  Gerarchia tra le fonti
SICUREZZA E IGIENE DELLE CONDIZIONI DI LAVORO
  • L’obbligo di sicurezza del datore di lavoro: le fonti normative
  • La prevenzione e le misure generali di tutela: la valutazione dei rischi
  • Il soggetto responsabile: il datore di lavoro
  • I soggetti beneficiari della tutela: i lavoratori
  • Il servizio di prevenzione e protezione
  • Informazione, formazione e consultazione
  • Il rappresentante dei lavoratori per la sicurezza
  • Il medico competente e la sorveglianza sanitaria
  • La documentazione obbligatoria
I RAPPORTI DI LAVORO
  • Elementi caratteristici del lavoro subordinato
  • Mansioni e qualifiche
  • Il patto di prova
  • Il rapporto di lavoro a tempo indeterminato e a tempo determinato
  • I rapporti di lavoro a contenuto formativo
  • I rapporti di lavoro a orario ridotto o modulato e a prestazioni flessibili
  • Lavoro a domicilio, lavoro domestico e lavoro accessorio
  • La parasubordinazione: collaborazioni coordinate e continuative, contratti a progetto e collaborazioni occasionali
  • Lavoro autonomo e lavoro autonomo occasionale
  • Lavoro associato: soci lavoratori e associazioni in partecipazione
  • Appalto, distacco e somministrazione
  • Analisi lettere di assunzione: esercitazione
L'ORARIO DI LAVORO E LE ASSENZE DAL LAVORO
  • La nuova legge sull'orario di lavoro
  • Concetto di lavoro effettivo e orario normale di lavoro
  • Durata massima settimanale o del periodo di riferimento più ampio
  • Il lavoro straordinario, supplementare, notturno e festivo
  • Il riposo giornaliero e settimanale
  • Le ferie, i permessi e le festività
  • Altri tipi di assenze dal lavoro
  • La malattia: certificazione e obblighi delle parti
  • L'infortunio sul lavoro e le malattie professionali: certificazioni e obblighi delle parti
  • La maternità e la paternità (ex astensione obbligatoria)
  • I congedi parentali (ex astensione facoltativa)
  • Allattamento e congedi per malattia del figlio
  • Analisi cartellini presenze e calcolo indennità varie a carico istituti previdenziali e integrazione a carico ditta
LA RETRIBUZIONE
  • Le fonti normative: la Costituzione, il Codice Civile, la Contrattazione Collettiva
  • Tipologie di retribuzione
  • Il concetto di retribuzione diretta
  • Il concetto di retribuzione differita
  • Collegamento orario di lavoro e retribuzione
  • Dalla retribuzione lorda alla retribuzione netta
  • Il principio di armonizzazione della base contributiva e fiscale e le relative eccezioni
  • Il calcolo dell’imponibile previdenziale: elementi esclusi
  • Il calcolo dell’imponibile fiscale: elementi esclusi
  • La riforma dell’IRPEF
  • L’ assegno al nucleo familiare
  • Le trattenute dalla retribuzione netta: acconti, trattenute sindacali, cessione del 5° dello stipendio
L'ASSUNZIONE: GLI ADEMPIMENTI AMMINISTRATIVI
  • Il collocamento ordinario
  • Il collocamento obbligatorio
  • L’assunzione dei lavoratori extracomunitari, comunitari e neocomunitari
  • Le comunicazioni agli enti in caso di assunzione, trasformazione, proroga e cessazione
  • I libri obbligatori
  • Le assunzioni agevolate
  • Il documento unico di regolarità contributivo (DURC)
  • Il regime sanzionatorio in materia di libri e comunicazioni obbligatorie e le misure di contrasto al lavoro nero e irregolare
Analisi modulistica collocamento e compilazione libri obbligatori: esercitazione
 
RETRIBUIRE
  • Nozione e funzione della retribuzione
  • Le politiche e le tecniche retributive
  • I piani di carriera
  • I fringe benefits
  • Il sistema premiante
  • Le indagini retributive 
IL DIRITTO DEL LAVORO E RAPPORTI SINDACALI IN AZIENDA
  • I Diritti Sindacali in Azienda
  • Rappresentanza sindacale: dalla RSA alla RSU
  • Il Diritto di Sciopero
  • La partecipazione dei Rappresentanti Aziendali nella politica aziendale
  • La condotta antisindacale
LA GESTIONE DEL PERSONALE IN ECCEDENZA
  • La Cassa Integrazione Guadagni: Ordinaria e Straordinaria
  • Licenziamenti collettivi per riduzione di personale
  • La procedura di mobilità
  • L’indennità di mobilità 
  • L’indennità di disoccupazione
IL POTERE DISCIPLINARE E LA RISOLUZIONE DEL RAPPORTO DI LAVORO
  • Il potere disciplinare e la procedura
  • Il licenziamento disciplinare
  • Il licenziamento per giusta causa
  • Il licenziamento per giustificato motivo oggettivo e soggettivo
  • Impugnazione del licenziamento e tentativo obbligatorio di conciliazione
  • La tutela reale e obbligatoria
  • I casi di divieto di licenziamento
  • Le dimissioni del lavoratore e le nuove regole di certificazione alla DPL 
LE TRATTATIVE SINDACALI
  • Gli attori della negoziazione aziendale: fattori interni ed esterni
  • Le tecniche di negoziazione
  • L'accordo Interconfederale del 1993
  • La redazione di un accordo (esercitazione)
IL BUDGET DEL PERSONALE
  •  Rapporto Strategia Aziendale e Politica del Personale
  •  Le componenti del Budget del Personale
  •  Il Costo del Lavoro
  •  Budget e Scostamenti
  •  Indici di Controllo: dall'assenteismo al MOL per addetto

 

 

La partecipazione al Master è riservata a 15 partecipanti selezionati su basi meritocratiche allo scopo di offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative dell'aula.
 
La procedura di selezione prevede un accertamento mediante valutazione del curriculum e colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Le candidature, in considerazione delle 2 edizioni annue, vengono valutate continuativamente.
 

 

Vuoi partecipare alle selezioni per il nostro Master in Direzione delle Risorse Umane?

Compila il form allegando il tuo cv: sarai ricontattato al più presto da un nostro responsabile che ti fornirà indicazioni sulla documentazione da presentare e sulla giornata di selezione.

Il Master è riservato ad un massimo di 15 partecipanti. La procedura d'ammissione prevede una valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto dall’Istituto.

Per iscriversi inviare Stogea

  • Curriculum vitae
  • Lettera motivazionale
  • Foto formato tessera
  • Modulo di iscrizione (da scaricare in PDF)
La trasmissione può essere effettuata:
  • Per e-mail all'indirizzo di posta: stogea@stogea.com
  • Per fax al numero 0583/317349
  • Per posta al seguente indirizzo: Stogea - Segreteria Master Stogea - Viale San Concordio, 135 - 55100 LUCCA

 

Modulo di richiesta informazioni e brochure


Compila il modulo e ricevi via email la brochure dettagliata di questo master e, se lo desideri, le novità, gli aggiornamenti e le offerte di Stogea.
CAPTCHA
Antispam: copia questi caratteri
Image CAPTCHA

Se hai qualche minuto in più, puoi darci altre utili informazioni per aiutarci a capire meglio le tue esigenze e competenze.

Allega il tuo Curriculum Vitae. I formati permessi sono .rtf, .pdf, .doc, .ppt. La grandezza massima del file è di 1Mb

Fascia oraria in cui preferiresti essere contattato
:
:
CAPTCHA
Antispam: copia questi caratteri
Image CAPTCHA

Archivio annuale dei master