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Executive Master in Direzione Risorse Umane - Bologna
Inizio: Sabato 14 aprile 2012
Sede: Bologna
Il Master in Direzione delle Risorse Umane è disponibile anche
L’Executive Master Stogea in Direzione delle Risorse Umane analizza le competenze di un profilo professionale specifico: il direttore delle risorse umane, una figura sempre più indispensabile all’interno di grandi imprese e, più in generale, all’interno di organizzazioni aziendali caratterizzate da crescita e competitività.
È inoltre esperto in materia di legislazione del lavoro, sicurezza e antinfortunistica.
Il Master intende formare direttori delle risorse umane competenti e qualificati capaci di:
- analizzare i contesti organizzativi aziendali
- definire funzioni, mansioni e obiettivi
- gestire efficacemente i processi di change management
- gestire il personale secondo le logiche dell’employer branding
- definire percorsi di carriera
- pianificare percorsi formativi e di crescita
- elaborare sistemi retributivi
- conoscere le normative in materia contrattualistica
Il metodo didattico prevede:
- esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento
- illustrazione e utilizzo pratico di strumenti
- esercitazioni, simulazioni e casi pratici
- autoformazione (durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento)
I partecipanti saranno suddivisi in piccoli gruppi di lavoro a cui sarà affidata l’elaborazione e la discussione di casi aziendali pertinenti.
È riconosciuto che procedere in questo modo:
- sviluppa le competenze manageriali per gestire progetti
- abitua a lavorare in team
- facilita lo scambio di conoscenze, competenze ed esperienze tra gli individui
Il Master si rivolge a:
- Coloro che operano nell’area delle risorse umane per migliorare la propria preparazione in vista di opportunità di crescita professionale
- Coloro che operano in un’area diversa (selezione, formazione, interinale, ecc.) per acquisire un bagaglio di conoscenze relative ai processi e agli strumenti propri dell’area delle risorse umane
- Liberi professionisti
- Consulenti di direzione
- Imprenditori e managers
LA PIANIFICAZIONE DELLE RISORSE UMANE ED IL BUDGET DEL PERSONALE (1)
- Rapporto Strategia Aziendale e Politica del Personale
- Le componenti del Budget del Personale
- Il Costo del Lavoro
- Budget e Scostamenti
- Indici di Controllo: dall'assenteismo al MOL per addetto
- L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre funzioni
- Gli obiettivi della funzione
- L’analisi dei bisogni aziendali
- Il job profile e il il job design
- Il reclutamento (fonti, modalità)
- La ricerca (annunci, analisi CV, organizzazione della selezione)
- La scelta dei test e delle prove di selezione
- Il colloquio di selezione
- La scelta del candidato “giusto”
- Il “report” di selezione
- L’inserimento in azienda
- Elementi caratteristici del lavoro subordinato
- Mansioni e qualifiche
- Il patto di prova
- Il rapporto di lavoro a tempo indeterminato e a tempo determinato
- I rapporti di lavoro a contenuto formativo
- I rapporti di lavoro a orario ridotto o modulato e a prestazioni flessibili
- Lavoro a domicilio, lavoro domestico e lavoro accessorio
- La parasubordinazione: collaborazioni coordinate e continuative, contratti a progetto e collaborazioni occasionali
- Lavoro autonomo e lavoro autonomo occasionale
- Lavoro associato: soci lavoratori e associazioni in partecipazione
- Appalto, distacco e somministrazione
- Il collocamento ordinario
- Il collocamento obbligatorio
- L’assunzione dei lavoratori extracomunitari, comunitari e neocomunitari
- Le comunicazioni agli enti in caso di assunzione, trasformazione, proroga e cessazione
- I libri obbligatori
- Le assunzioni agevolate
- Il documento unico di regolarità contributivo (DURC)
- Il regime sanzionatorio in materia di libri e comunicazioni obbligatorie e le misure di contrasto al lavoro nero e irregolare
- Il potere disciplinare e la procedura
- La nuova legge sull'orario di lavoro
- Concetto di lavoro effettivo e orario normale di lavoro
- Durata massima settimanale o del periodo di riferimento più ampio
- Il lavoro straordinario, supplementare, notturno e festivo
- Il riposo giornaliero e settimanale
- Le ferie, i permessi e le festività
- Altri tipi di assenze dal lavoro
- La malattia: certificazione e obblighi delle parti
- L'infortunio sul lavoro e le malattie professionali: certificazioni e obblighi delle parti
- La maternità e la paternità (ex astensione obbligatoria)
- I congedi parentali (ex astensione facoltativa)
- Allattamento e congedi per malattia del figlio
- Analisi cartellini presenze e calcolo indennità varie a carico istituti previdenziali e integrazione a carico ditta
- Perché valutare
- La valutazione del potenziale
- La valutazione delle performances
- La misurazione dei risultati
- Le fonti normative: la Costituzione, il Codice Civile, la Contrattazione Collettiva
- Tipologie di retribuzione
- Collegamento orario di lavoro e retribuzione
- Dalla retribuzione lorda alla retribuzione netta
- Il principio di armonizzazione della base contributiva e fiscale e le relative eccezioni
- Il calcolo dell’imponibile previdenziale: elementi esclusi
- Il calcolo dell’imponibile fiscale: elementi esclusi
- La riforma dell’IRPEF
- L’ assegno al nucleo familiare
- Le trattenute dalla retribuzione netta: acconti, trattenute sindacali, cessione del 5° dello stipendio
- Nozione e funzione della retribuzione
- Le politiche e le tecniche retributive
- I piani di carriera
- I fringe benefits
- Il sistema premiante
- Le indagini retributive
- L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre funzioni
- Gli obiettivi della funzione
- L’analisi dei bisogni formativi (Aziendali, individuali)
- La progettazione degli interventi formativi
- La scelta delle modalità didattiche
- La scelta dei docenti (esterni-interni)
- La preparazione dell’intervento formativo
- Le tecniche di apertura, gestione, chiusura dell’intervento formativo
- La gestione del gruppo
- Il monitoraggio delle attività formative
- La valutazione dei risultati
- L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre funzioni
- Gli obiettivi della funzione
- L’assessment: finalità, strumenti
- I percorsi di carriera
- Il coaching e il mentoring
- Il licenziamento disciplinare
- Il licenziamento per giusta causa
- Il licenziamento per giustificato motivo oggettivo e soggettivo
- Impugnazione del licenziamento e tentativo obbligatorio di conciliazione
- La tutela reale e obbligatoria
- I casi di divieto di licenziamento
- La Cassa Integrazione Guadagni: Ordinaria e Straordinaria
- Licenziamenti collettivi per riduzione di personale
- La procedura di mobilità
- L’indennità di mobilità
- L’indennità di disoccupazione
- I Diritti Sindacali in Azienda
- Rappresentanza sindacale: dalla RSA alla RSU
- Il Diritto di Sciopero
- La partecipazione dei Rappresentanti Aziendali nella politica aziendale
- La condotta antisindacale
- Gli attori della negoziazione aziendale: fattori interni ed esterni
- Le tecniche di negoziazione
- L'accordo Interconfederale del 1993
- La redazione di un accordo (esercitazione)
Vuoi partecipare alle selezioni per il nostro Master in Direzione delle Risorse Umane?
Compila il form allegando il tuo cv: sarai ricontattato al più presto da un nostro responsabile che ti fornirà indicazioni sulla documentazione da presentare e sulla giornata di selezione.
Il Master è riservato ad un massimo di 15 partecipanti. La procedura d'ammissione prevede una valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto dall’Istituto.
Per iscriversi inviare Stogea
- Curriculum vitae
- Lettera motivazionale
- Foto formato tessera
- Modulo di iscrizione (da scaricare in PDF)
- Per e-mail all'indirizzo di posta: stogea@stogea.com
- Per fax al numero 0583/317349
- Per posta al seguente indirizzo: Stogea - Segreteria Master Stogea - Viale San Concordio, 135 - 55100 LUCCA
Modulo di richiesta informazioni e brochure
Compila il modulo e ricevi via email la brochure dettagliata di questo master e, se lo desideri, le novità, gli aggiornamenti e le offerte di Stogea.
Se hai qualche minuto in più, puoi darci altre utili informazioni per aiutarci a capire meglio le tue esigenze e competenze.
Archivio annuale dei master
- 2010 (18)









