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Executive Master in Business Administration per Profili Tecnici - Roma
Durata: 20 incontri al sabato
Inizio: 11 Maggio 2013
Sede: Roma
L' Executive Master in Business Administration per profili Tecnici è frequentabile anche nella sede di Bologna
L’Executive Master in Business Administration si propone di:
- fornire una visione sistemica dell’azienda
- trasmettere metodi, tecniche e strumenti per la strategia e la gestione aziendale
- favorire un processo di sviluppo della propria professionalità
- stimolare una riflessione sullo stato della propria azienda
- insegnare a interfacciarsi autorevolmente con le principali aree aziendali
Non ultimo, il Master vuole rappresentare un’occasione di incontro, confronto e scambio tra i partecipanti.
La forte interattività con il corpo docente, costituito da professionisti, consulenti e manager che uniscono esperienza d’azienda e d’aula, costituisce uno degli elementi caratterizzanti il progetto formativo.
La metodologia didattica prevede:
- Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento
- Esercitazioni
- Discussione di casi aziendali allo scopo di favorire lo sviluppo di competenze manageriali necessarie per lavorare in team
Il Master in Business Administration si rivolge principalmente a chi, in possesso di una formazione tecnica, desidera sviluppare il proprio profilo in senso manageriale con l’obiettivo di assumere posizioni di maggiore responsabilità, senza rinunciare all’impegno professionale.
Fabio Barbini: si occupa di Consulenza Formazione Management. Possiede 27 anni di esperienza in grandi industrie quali Olivetti S.p.A, Olivetti Sanità, DS DATASYSTEMS, TAS/NCH ed altre, anche internazionali, come Project Manager e Product Manager. Da più di 15 anni si occupa di formazione e docenze a livello nazionale (Policlinico Universitario Gemelli di Roma e Clinica Universitaria di Catania).
Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Fabio Caccamo: Già coordinatore di progetti di sviluppo per General Motor - Europa. Successivamente si è trasferito nell’ambito della produzione, entrando a far parte di AnsaldoBreda all’interno del gruppo Finmeccanica, dove ricopre il ruolo di responsabile dell’Ingegneria Industriale per le commesse dello allo stabilimento di Reggio Calabria.
Antonella Coppotelli: Media Specialist. Da anni lavora presso Piemme, una delle più importanti Concessionarie di Pubblicitàa livello nazionale dove matura una notevole esperienza nel campo dell'Editoria, del Marketing e della Pubblicità; contestualmente collabora da anni con la RAI inattività di post produzione.
Rocco Corvaglia: Consulente e formatore con una lunga esperienza lavorativa maturata in grandi multinazionali. Ha una profonda conoscenza della disciplina del project management unita ad una buona esperienza di insegnamento presso università ed aziende private, conosce molto bene i processi gestionali ed i processi di sviluppo di nuovi prodotti, ha maturato una lunga ed importante esperienza di gestione di progetti in ambito internazionale e multiculturale con gruppi di progetto numerosi, ha un forte background tecnico derivante dalla laurea in Ingegneria Elettronica e da diversi anni di esperienza tecnica in grandi multinazionali delle telecomunicazioni. Svolgo sia attività di formazione, facilitazione e affiancamento che attività di consulenza presso aziende private, enti, Pubblica Amministrazione ed associazioni, collaborando anche con società di consulenza per interventi a catalogo e ad hoc. Principali clienti: Luiss Business School, STOGEA, NTV SpA, Agenzia delle Entrate, Solco srl, ISIPM, ERA Electronic System srl, Value Team SpA, American Express SpA, Auselda, CittadinanzAttiva, Telecom Italia, Alitalia, Agenzia del Demanio, AVCP, Wind, Ford ed altre.
Culini Massimo: Direttore Unicredit Banca Multicanale.
Flavio Franciosi: Consulente di Logistica con esperienza nei settori: abbigliamento/ tessile, calzaturiero, alimentare, industria mobiliera, costruzione macchine utensili, farmaceutico, distribuzione giornali e periodici a livello nazionale, componentistica elettronica, meccanica, edilizia prefabbricata, informatica, grande distribuzione, società di servizi. Coordinatore area logistica e produzione presso EFFEDUE SAS (consulenza di direzione, logistica, processi operativi), Centro Servizi PMI (centro formazione API).
Raffaella Lanzetta: Dottore Commercialista, consulente e formatore senior.
Luisa Macciocca: Managing Director e Senior Partner di Conexa s.r.l. - Società di consulenza per lo Sviluppo Manageriale, svolge attività di consulenza per Imprese e Enti Pubblici e Privati per realizzare progetti relativi al Cambiamento Organizzativo, all'Integrazione di Culture, allo Sviluppo di Sistemi e di Strumenti per la Selezione, la Formazione, la Sicurezza, lo Sviluppo Organizzativo e la Comunicazione d’Impresa e attività di docenza su tematiche di Management, di Comportamento Organizzativo (Comunicazione, Team Building, Leadership, Negoziazione, Problem Solving, Public Speaking, Comunicazione Scritta), di Sviluppo dell'Organizzazione, di Comunicazione Interna e Relazionale, di Selezione/Formazione/Sviluppo delle Risorse Umane, di Management e Comunicazione Interculturale.
Raffaele Massimo: Giornalista. Managing Director e Sr. Partner di ”Conexa”, S.r.l., Società per lo Sviluppo Manageriale ". Autore di numerosi libri, articoli, pubblicazioni e testi di Marketing, Pubblicità, Comunicazione e Management. Docente e consulente per numerose organizzazioni italiane es estere, private e della P.A., svolge attività di formazione universitaria e post universitaria nell’area del Marketing, Comunicazione d’Impresa, Pubbliche Relazioni, Comportamento organizzativo, Psico-sociologia dell'organizzazione.
I docenti elencati hanno partecipato e partecipano a diverso titolo al master. Sulla base di esigenze organizzative, potranno intervenire in aula ulteriori e diversi professionisti.
- Come pianificarle e gestirle al meglio
- L'impresa ed il sistema competitivo
- L'orientamento strategico di fondo
- Cenni alla pianificazione strategica
- Il processo di gestione strategica (analisi, formulazione e implementazione)
- L'utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica
L'organizzazione aziendale
- Progettare e migliorare la struttura organizzativa
- Le aziende di produzione e le aziende di servizio
- Le strutture organizzative e l'organigramma
- Il management by vision: metodologie di definizione della vision, della mission, delle strategie, dei piani e dei programmi dell'impresa
- La correlazione tra vision aziendale e struttura organizzativa
- Dalle funzioni ai processi aziendali:
- L'organizzazione dei processi aziendali: la comunicazione interna, l'analisi dei flussi di comunicazione interna
- Gli strumenti di comunicazione interna
- L'organizzazione del lavoro; team interfunzionali e interdisciplinari, il team work
Dalle funzioni ai processi aziendali:
- L'organizzazione dei processi aziendali: la comunicazione interna, l'analisi dei flussi di comunicazione interna
- Gli strumenti di comunicazione interna
- L'organizzazione del lavoro; team interfunzionali e interdisciplinari, il team work
- L’azienda e l’ambiente esterno
- Le strategie di marketing
- Il marketing mix
- Il ciclo di vita del prodotto
- Le strategie operative
- I comportamenti e le strategie durante il ciclo di vita
- Il piano di marketing come strumento per la gestione aziendale
- Le ricerche di mercato
- La struttura di un sistema informativo di marketing
- Definizione del piano di ricerca e strumenti per la raccolta dati
- Definizione delle caratteristiche del campione
- Sintesi ed interpretazione delle informazioni raccolte
- Le ricerche qualitative: finalità e tecniche
Operations
- La gestione degli approvvigionamenti e degli acquisti
- Il raccordo con la produzione
- Sistemi informativi per la pianificazione ed il controllo della supply chain
- La qualità in azienda
- La gestione strategica delle operations come leva competitiva per le aziende
- I compiti della struttura commerciale
- La forza vendita : la struttura, le dimensioni, l’organizzazione, la gestione e il controllo
- Le tecniche, la scheda cliente
- I sistemi di incentivazione
- Servizio al cliente e sistema logistico
- I costi della logistica
- Come misurare la produttività del sistema logistico
- Il sistema integrato di previsione delle vendite, la pianificazione dei fabbisogni e la programmazione della produzione
- Le scorte e la gestione del magazzino
- Elementi di contabilità
- Le logiche di redazione del bilancio di esercizio
- L’interpretazione del bilancio di esercizio, l’analisi per indici e l’analisi per flussi
- La gestione del capitale circolante
- Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica
- Il bilancio civilistico e fiscale
- Normativa civilistica e normativa tributaria
- Il reddito d’impresa nel T.U. delle imposte sui redditi
- Le rettifiche fiscali alle voci di bilancio
- La redazione ed il deposito del bilancio
- La determinazione dei fabbisogni finanziari
- L’analisi degli investimenti
- Le fonti di finanziamento
- I rapporti con il sistema bancario
- Le forme tecniche di finanziamento
- I sistemi di contabilità industriale
- La progettazione del sistema di rilevazione dei dati
- La definizione dei centri di costo
- La gerarchia dei centri di costo
- Le basi di ribaltamento e di allocazione
- Le configurazioni di costo dei prodotti: full costing e direct costing
- La determinazione degli standard del prodotto
- I sistemi di controllo dei costi per attività (Activity Based Costing)
- Le analisi di convenienza economica
- La scelta del software (software selection)
- Il processo di definizione degli obiettivi
- I budget operativi
- Il budget degli investimenti, il master budget
- Il budget economico e il budget finanziario
- Gli scostamenti dal budget ed i correttivi
- Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget
- Il sistema di controllo di gestione e il sistema premiante
- Il sistema di reporting
- Significato ed Evoluzione del Project Management
- Progetti
- Sottoprogetti
- Attività
- Le Fasi di Sviluppo di un Progetto
- La Pianificazione
- La Programmazione
- Il Controllo
- L’Utilizzo dell’Informatica nel Project Management
- Panoramica sugli Strumenti esistenti
- Introduzione all’utilizzo degli strumenti Informatici
- Analisi e contenuti del Business Plan
- Sintesi del progetto imprenditoriale
- La formula imprenditoriale
- Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
- Il mercato di sbocco
- La concorrenza
- I sistemi di approvvigionamento
- Il prodotto servizio
- Il piano di Marketing
- Il sistema produttivo e logistico
- L’organizzazione
- L’analisi Economica
- Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari
- Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita
- Tecniche e modalità operative
Il Master è riservato ad un massimo di 15 partecipanti.
La procedura d'ammissione prevede una valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto dall’Istituto.
Per iscriversi inviare Stogea
- Curriculum vitae (con autorizzazione al trattamento dei dati personali)
- Lettera motivazionale
- Foto formato tessera
- Modulo di iscrizione
La trasmissione può essere effettuata:
- Per e-mail all'indirizzo di posta: stogea@stogea.com
- Per fax al numero 0583/317349
- Per posta al seguente indirizzo: Stogea - Segreteria Master Stogea - Viale San Concordio, 135 - 55100 LUCCA
Modulo di richiesta informazioni e brochure
Compila il modulo e ricevi via email la brochure dettagliata di questo master e, se lo desideri, le novità, gli aggiornamenti e le offerte di Stogea.
Se hai qualche minuto in più, puoi darci altre utili informazioni per aiutarci a capire meglio le tue esigenze e competenze.
Archivio annuale dei master
- 2010 (16)











