Executive Master in Business Administration per Profili Tecnici - Bologna

L' Executive Master in Business Administration si propone di:

• fornire una visione sistemica dell’azienda
• trasmettere metodi, tecniche e strumenti per la strategia e la gestione aziendale
• favorire un processo di sviluppo della propria professionalità
• stimolare una riflessione sullo stato della propria azienda
• insegnare a interfacciarsi autorevolmente con le principali aree aziendali

Non ultimo, il Master vuole rappresentare un’occasione di incontro, confronto e scambio tra i partecipanti.

La forte interattività con il corpo docente, costituito da professionisti, consulenti e manager che uniscono esperienza d’azienda e d’aula, costituisce uno degli elementi caratterizzanti il progetto formativo.

La metodologia didattica prevede:

• Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento
• Esercitazioni
• Discussione di casi aziendali allo scopo di favorire lo sviluppo di competenze manageriali necessarie per lavorare in team

L'Executive Master in Business Administration si rivolge principalmente a chi, in possesso di una formazione tecnica, desidera sviluppare il proprio profilo in senso manageriale con l’obiettivo di assumere posizioni di maggiore responsabilità, senza rinunciare all’impegno professionale.

I docenti elencati hanno partecipato e partecipano a diverso titolo al master. Sulla base di esigenze organizzative, potranno intervenire in aula ulteriori e diversi professionisti.

• Come pianificarle e gestirle al meglio
• L'impresa ed il sistema competitivo
• L'orientamento strategico di fondo
• Cenni alla pianificazione strategica
• Il processo di gestione strategica (analisi, formulazione e implementazione)
• L'utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica

• Progettare e migliorare la struttura organizzativa
• Le aziende di produzione e le aziende di servizio
• Le strutture organizzative e l'organigramma
• Il management by vision: metodologie di definizione della vision, della mission, delle strategie, dei piani e dei programmi dell'impresa
• La correlazione tra vision aziendale e struttura organizzativa
• Dalle funzioni ai processi aziendali:
• L'organizzazione dei processi aziendali: la comunicazione interna, l'analisi dei flussi di comunicazione interna
• Gli strumenti di comunicazione interna
• L'organizzazione del lavoro; team interfunzionali e interdisciplinari, il team work

• L’azienda e l’ambiente esterno
• Le strategie di marketing
• Il marketing mix
• Il ciclo di vita del prodotto
• Le strategie operative
• I comportamenti e le strategie durante il ciclo di vita
• Il piano di marketing come strumento per la gestione aziendale

Le informazioni di marketing per le decisioni e la pianificazione aziendale

• Le ricerche di mercato
• La struttura di un sistema informativo di marketing
• Definizione del piano di ricerca e strumenti per la raccolta dati
• Definizione delle caratteristiche del campione
• Sintesi ed interpretazione delle informazioni raccolte
• Le ricerche qualitative: finalità e tecniche

• I compiti della struttura commerciale
• La forza vendita : la struttura, le dimensioni, l’organizzazione, la gestione e il controllo
• Le tecniche, la scheda cliente
• I sistemi di incentivazione

• Servizio al cliente e sistema logistico
• I costi della logistica
• Come misurare la produttività del sistema logistico
• Il sistema integrato di previsione delle vendite, la pianificazione dei fabbisogni e la programmazione della produzione
• Le scorte e la gestione del magazzino

• Elementi di contabilità
• Le logiche di redazione del bilancio di esercizio
• L’interpretazione del bilancio di esercizio, l’analisi per indici e l’analisi per flussi
• La gestione del capitale circolante
• Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica

• Il bilancio civilistico e fiscale
• Normativa civilistica e normativa tributaria
• Il reddito d’impresa nel T.U. delle imposte sui redditi
• Le rettifiche fiscali alle voci di bilancio
• La redazione ed il deposito del bilancio

• La determinazione dei fabbisogni finanziari
• L’analisi degli investimenti
• Le fonti di finanziamento
• I rapporti con il sistema bancario
• Le forme tecniche di finanziamento

• I sistemi di contabilità industriale
• La progettazione del sistema di rilevazione dei dati
• La definizione dei centri di costo
• La gerarchia dei centri di costo
• Le basi di ribaltamento e di allocazione
• Le configurazioni di costo dei prodotti: full costing e direct costing
• La determinazione degli standard del prodotto
• I sistemi di controllo dei costi per attività (Activity Based Costing)
• Le analisi di convenienza economica
• La scelta del software (software selection)

• Il processo di definizione degli obiettivi
• I budget operativi
• Il budget degli investimenti, il master budget
• Il budget economico e il budget finanziario
• Gli scostamenti dal budget ed i correttivi
• Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget
• Il sistema di controllo di gestione e il sistema premiante
• Il sistema di reporting

• Significato ed Evoluzione del Project Management
• Progetti
• Sottoprogetti
• Attività
• Le Fasi di Sviluppo di un Progetto
• La Pianificazione
• La Programmazione
• Il Controllo
• L’Utilizzo dell’Informatica nel Project Management
• Panoramica sugli Strumenti esistenti
• Introduzione all’utilizzo degli strumenti Informatici

• Analisi e contenuti del Business Plan
• Sintesi del progetto imprenditoriale
• La formula imprenditoriale
• Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
• Il mercato di sbocco
• La concorrenza
• I sistemi di approvvigionamento
• Il prodotto servizio
• Il piano di Marketing
• Il sistema produttivo e logistico
• L’organizzazione
• L’analisi Economica
• Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari
• Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita
• Tecniche e modalità operative