Fabio Barbini: si occupa di Consulenza Formazione Management. Possiede 27 anni di esperienza in grandi industrie quali Olivetti S.p.A, Olivetti Sanità, DS DATASYSTEMS, TAS/NCH ed altre, anche internazionali, come Project Manager e Product Manager. Da più di 15 anni si occupa di formazione e docenze a livello nazionale (Policlinico Universitario Gemelli di Roma e Clinica Universitaria di Catania).
Fabio Caccamo: Già coordinatore di progetti di sviluppo per General Motor - Europa. Successivamente si è trasferito nell’ambito della produzione, entrando a far parte di AnsaldoBreda all’interno del gruppo Finmeccanica, dove ricopre il ruolo di responsabile dell’Ingegneria Industriale per le commesse dello allo stabilimento di Reggio Calabria.
Rocco Corvaglia: Consulente e formatore con una lunga esperienza lavorativa maturata in grandi multinazionali. Ha una profonda conoscenza della disciplina del project management unita ad una buona esperienza di insegnamento presso università ed aziende private, conosce molto bene i processi gestionali ed i processi di sviluppo di nuovi prodotti, ha maturato una lunga ed importante esperienza di gestione di progetti in ambito internazionale e multiculturale con gruppi di progetto numerosi, ha un forte background tecnico derivante dalla laurea in Ingegneria Elettronica e da diversi anni di esperienza tecnica in grandi multinazionali delle telecomunicazioni. Svolgo sia attività di formazione, facilitazione e affiancamento che attività di consulenza presso aziende private, enti, Pubblica Amministrazione ed associazioni, collaborando anche con società di consulenza per interventi a catalogo e ad hoc. Principali clienti: Luiss Business School, STOGEA, NTV SpA, Agenzia delle Entrate, Solco srl, ISIPM, ERA Electronic System srl, Value Team SpA, American Express SpA, Auselda, CittadinanzAttiva, Telecom Italia, Alitalia, Agenzia del Demanio, AVCP, Wind, Ford ed altre.
Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Antonella Coppotelli: Media Specialist. Da anni lavora presso Piemme, una delle più importanti Concessionarie di Pubblicitàa livello nazionale dove matura una notevole esperienza nel campo dell'Editoria, del Marketing e della Pubblicità; contestualmente collabora da anni con la RAI inattività di post produzione.
Culini Massimo: Direttore Unicredit Banca Multicanale.
Andrea Dama: Consulente e formatore senior, proviene da esperienze maturate presso primari gruppi industriali (Octir, Marzotto, Proquest) nell’area della pianificazione e controllo.
Michele Desiderio: Consulente aziendale e formatore senior in materia di pianificazione e controllo di gestione, gestione finanziaria d'impresa, valutazione dell'affidamento aziendale, organizzazione aziendale e privacy. Collabora con società di consulenza direzionale e banche di garanzia del credito.
Raffaella Lanzetta: Dottore Commercialista, consulente e formatore senior
Luisa Macciocca: Managing Director e Senior Partner di Conexa s.r.l. - Società di consulenza per lo Sviluppo Manageriale, svolge attività di consulenza per Imprese e Enti Pubblici e Privati per realizzare progetti relativi al Cambiamento Organizzativo, all'Integrazione di Culture, allo Sviluppo di Sistemi e di Strumenti per la Selezione, la Formazione, la Sicurezza, lo Sviluppo Organizzativo e la Comunicazione d’Impresa e attività di docenza su tematiche di Management, di Comportamento Organizzativo (Comunicazione, Team Building, Leadership, Negoziazione, Problem Solving, Public Speaking, Comunicazione Scritta), di Sviluppo dell'Organizzazione, di Comunicazione Interna e Relazionale, di Selezione/Formazione/Sviluppo delle Risorse Umane, di Management e Comunicazione Interculturale.
Raffaele Massimo: Giornalista. Managing Director e Sr. Partner di ”Conexa”, S.r.l., Società per lo Sviluppo Manageriale ". Autore di numerosi libri, articoli, pubblicazioni e testi di Marketing, Pubblicità, Comunicazione e Management. Docente e consulente per numerose organizzazioni italiane es estere, private e della P.A., svolge attività di formazione universitaria e post universitaria nell’area del Marketing, Comunicazione d’Impresa, Pubbliche Relazioni, Comportamento organizzativo, Psico-sociologia dell'organizzazione.
Giovanni Medri: Consulente e formatore senior proviene da un’esperienza maturata nell’area del credito.
Maurizio Mesenzani: Partner di Fondazione Irso per la realizzazione di interventi di progettazione, ricerca e formazione in ambito manageriale e organizzativo. Le sue aree di lavoro sono il Customer Management, lo sviluppo del business, le strategie e i processi di innovazione, l’organizzazione. Ha diretto interventi di consulenza, formazione e ricerca per numerose imprese pubbliche e private, tra le quali: Vodafone, Telecom Italia, Poste Italiane, TIM, H3G, MonteTitoli - Borsa Italiana, ING Direct, Gabetti Finance, Formez, Regione Emilia-Romagna, TAV, Comune di Parma.
Franco Pavani: Consulente di Direzione e formatore senior , nell’area della Supply Chain, del Project management e dell’organizzazione aziendale. Direttore Operations e Sistemi Informativi di un primario gruppo industriale per cui ha diretto progetti sia in Italia che all’estero, Temporary Manager in operazioni di ristrutturazione aziendale, ha collaborato l’Università di Padova, corso di Laurea in Ingegneria Informatica.
I docenti elencati in questa faculty hanno partecipato e partecipano a diverso titolo al master, sia in fase di progettazione che come coordinatori o docenti.
Le decisioni strategiche d'impresa
•Come pianificarle e gestirle al meglio
•L'impresa ed il sistema competitivo
•L'orientamento strategico di fondo
•Cenni alla pianificazione strategica
•Il processo di gestione strategica (analisi, formulazione e implementazione)
•L'utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica
L'organizzazione aziendale
•Progettare e migliorare la struttura organizzativa
•Le aziende di produzione e le aziende di servizio
•Le strutture organizzative e l'organigramma
•Il management by vision: metodologie di definizione della vision, della mission, delle strategie, dei piani e dei programmi dell'impresa
•La correlazione tra vision aziendale e struttura organizzativa
•Dalle funzioni ai processi aziendali:
•L'organizzazione dei processi aziendali: la comunicazione interna, l'analisi dei flussi di comunicazione interna
•Gli strumenti di comunicazione interna
•L'organizzazione del lavoro; team interfunzionali e interdisciplinari, il team work
Le azioni di marketing e l’analisi della concorrenza
•L’azienda e l’ambiente esterno
•Le strategie di marketing
•Il marketing mix
•Il ciclo di vita del prodotto
•Le strategie operative
•I comportamenti e le strategie durante il ciclo di vita
•Il piano di marketing come strumento per la gestione aziendale
Le informazioni di marketing per le decisioni e la pianificazione aziendale
•Le ricerche di mercato
•La struttura di un sistema informativo di marketing
•Definizione del piano di ricerca e strumenti per la raccolta dati
•Definizione delle caratteristiche del campione
•Sintesi ed interpretazione delle informazioni raccolte
•Le ricerche qualitative: finalità e tecniche
La struttura commerciale
•I compiti della struttura commerciale
•La forza vendita : la struttura, le dimensioni, l’organizzazione, la gestione e il controllo
•Le tecniche, la scheda cliente
•I sistemi di incentivazione
Operations
•La gestione degli approvvigionamenti e degli acquisti
•La gestione della produzione
•La pianificazione ed il controllo della supply chain
•Il tema della qualità in azienda
Logistica integrata
•Servizio al cliente e sistema logistico
•I costi della logistica
•Come misurare la produttività del sistema logistico
•Il sistema integrato di previsione delle vendite, la pianificazione dei fabbisogni e la programmazione della produzione
•Le scorte e la gestione del magazzino
L’amministrazione come supporto all’azione dell’imprenditore e del manager
•Elementi di contabilità
•Le logiche di redazione del bilancio di esercizio
•L’interpretazione del bilancio di esercizio, l’analisi per indici e l’analisi per flussi
•La gestione del capitale circolante
•Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica
Gli adempimenti fiscali
•Il bilancio civilistico e fiscale
•Normativa civilistica e normativa tributaria
•Il reddito d’impresa nel T.U. delle imposte sui redditi
•Le rettifiche fiscali alle voci di bilancio
•La redazione ed il deposito del bilancio
Finanza aziendale
•La determinazione dei fabbisogni finanziari
•L’analisi degli investimenti
•Le fonti di finanziamento
•I rapporti con il sistema bancario
•Le forme tecniche di finanziamento
La contabilità industriale e le tecniche di determinazione dei prezzi dei prodotti
•I sistemi di contabilità industriale
•La progettazione del sistema di rilevazione dei dati
•La definizione dei centri di costo
•La gerarchia dei centri di costo
•Le basi di ribaltamento e di allocazione
•Le configurazioni di costo dei prodotti: full costing e direct costing
•La determinazione degli standard del prodotto
•I sistemi di controllo dei costi per attività (Activity Based Costing)
•Le analisi di convenienza economica
•La scelta del software (software selection)
Il budget e il sistema di controllo di gestione
•Il processo di definizione degli obiettivi
•I budget operativi
•Il budget degli investimenti, il master budget
•Il budget economico e il budget finanziario
•Gli scostamenti dal budget ed i correttivi
•Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget
•Il sistema di controllo di gestione e il sistema premiante
•Il sistema di reporting
Il project management
•Significato ed Evoluzione del Project Management
•Progetti
•Sottoprogetti
•Attività
•Le Fasi di Sviluppo di un Progetto
•La Pianificazione
•La Programmazione
•Il Controllo
•L’Utilizzo dell’Informatica nel Project Management
•Panoramica sugli Strumenti esistenti
•Introduzione all’utilizzo degli strumenti Informatici
Il business plan e le strategie di crescita
•Analisi e contenuti del Business Plan
•Sintesi del progetto imprenditoriale
•La formula imprenditoriale
•Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
•Il mercato di sbocco
•La concorrenza
•I sistemi di approvvigionamento
•Il prodotto servizio
•Il piano di Marketing
•Il sistema produttivo e logistico
•L’organizzazione
•L’analisi Economica
•Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari
•Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita
•Tecniche e modalità operative
