Il nuovo scenario competitivo, i nuovi modelli organizzativi dei processi produttivi, l´impatto delle nuove tecnologie, la crisi economica mondiale che stiamo attualmente vivendo, impongono un adeguamento nei sistemi di controllo delle imprese.
In questo contesto la Funzione Amministrazione assume un nuovo ruolo, non più semplicemente quello di rilevazione a consuntivo dei dati contabili, ma un ruolo di partecipazione attiva nella definizione e gestione di strumenti e sistemi di supporto ai processi decisionali e nella gestione del risanamento e rilancio dell’Azienda, con risultati in termini di riduzione dei costi e miglioramento dei processi.
Ne è la conferma, che la Funzione stessa si popola progressivamente di risorse umane con back-ground di tipo tecnico, che in numerose realtà assurgono a nuove unità organizzative, che vanno ad inserirsi nell´organigramma aziendale.
Il Master intende pertanto integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni.
Il Mastersi pone come obiettivi:
- Integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni;
- Dotare i partecipanti delle conoscenze necessarie per prendere parte attivamente alla progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione e di operare nella loro gestione e manutenzione, con una particolare focalizzazione alla comprensione del sistema impresa e delle dinamiche economiche e finanziarie di tutti i fenomeni aziendali.
- Affrontare le problematiche legate al risanamento e al rilancio delle imprese, intesi come difesa e ricostruzione del valore e come recupero della capacità di reddito. Attraverso un approccio di tipo problem-solving ai partecipanti verranno quindi forniti gli strumenti e le metodologie di intervento necessarie affinché le competenze acquisite possano essere non solo un valido supporto nelle situazioni patologiche del sistema impresa, ma anche come utile strumento di prevenzione in condizioni di normalità.
Il metodo didattico prevede:
- esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento
- illustrazione e utilizzo pratico di strumenti
- esercitazioni, simulazioni e casi pratici
- autoformazione (durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento)
I partecipanti saranno suddivisi in piccoli gruppi di lavoro a cui sarà affidata l’elaborazione e la discussione di casi aziendali pertinenti.
È riconosciuto che procedere in questo modo:
- sviluppa le competenze manageriali per gestire progetti
- abitua a lavorare in team
- facilita lo scambio di conoscenze, competenze ed esperienze tra gli individui
Il Master prevede come destinatari:
- Chi opera nella Funzione Amministrazione e Controllo (budget, reporting, analisi scostamenti, metodologie, ecc);
- Chi opera in funzioni di tipo tecnico e intende sviluppare competenze sia in ambito gestionale, sia di tipo manageriale;
- Imprenditori che intendono acquisire una visione integrata del sistema impresa per trasferire nella propria azienda logiche e tecniche di progettazione e gestione di sistemi di controllo di gestione;
- Diplomati con esperienza professionale coerente.
Tommaso Pucci: Dottore commercialista e revisore contabile, ha sviluppato l’attività professionale del proprio studio specializzandosi in operazioni di risanamento aziendale e procedure concorsuali. È professore a contratto di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia dell'Università di Firenze e docente per altri enti di formazione.
Luigi Salvatore: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Mariella Spada: Dottore Commercialista, Revisore Contabile e Formatore Senior. Ha maturato significativa esperienza presso la divisione di outsourcing amministrativo di Arthur Andersen spa per la quale ha seguito progetti di consulenza presso Fiat Spa ed il Comitato Olimpico Torino 2006. Consulente amministrativa presso H3G spa e supporto alla Direzione Amministrativa per la stesura del Bilancio Consolidato di Marsh spa. Commissario liquidatore nominata dal Ministero delle Attività Produttive, Curatore Fallimentare e Consulente Tecnico del Giudice presso il Tribunale.
GianLuigi Vecchi: Founder e Direttore MegASP srl – Società di Consulenza e Servizi del Gruppo Infracom. Già Controller, Financial Analyst, Commercial Manager, Amministratore, in aziende industriali e di servizi, nazionali e multinazionali (Unilever, Lovable, Orga, ecc.).
Vincenzo Piscitelli: Consulente e formatore senior nell’area dell’amministrazione e controllo.
Giovanni Medri: Consulente e formatore senior proviene da un’esperienza maturata nell’area del credito.
Corrado Bei: Consulente e formatore senior proviene da un’esperienza maturata nell’area della finanza e del credito presso primari istituti di credito.
Andrea Dama: Consulente e formatore senior, proviene da esperienze maturate presso primari gruppi industriali (Octir, Marzotto, Proquest) nell’area della pianificazione e controllo.
Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Maurizio De Pra: Consulente e formatore senior, specializzato nelle aree mercati finanziari e gestione finanziaria. Ha collaborato con le maggiori realtà bancarie, assicurative e finanziarie in Italia progettando, sviluppando e gestendo numerosi percorsi formativi. E' docente universitario in area aziendale, giornalista e autore di libri su vari argomenti tecnici.
Beatrice De Virgiliis: Dottore commercialista e revisore contabile. Oltre all’attività professionale nel proprio studio, collabora con il Tribunale di Bologna come Consulente Tecnico d’Ufficio, è sindaco e revisore di società e docente per diversi enti di formazione. E’ stata membro della commissione informatica e telematica dell’Ordine dei Dottori Commercialisti di Bologna e relatrice di numerosi convegni. Esperienza professionale quasi ventennale in materia tributaria, societaria, assicurativa e finanziaria.
Raffaella Lanzetta: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Fabio Petroncini: Dottore Commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior in area fiscale, contabile ed in materia di pianificazione e controllo di gestione e gestione finanziaria d'impresa.
Fulvio Restori: Consulente di Organizzazione aziendale, Docente per tematiche organizzative, fra cui gli schemi TQM ed EFQM, Auditor di sistemi Qualità ed Ambientali. Socio AICQ ed iscritto nel registro AICQ-SICEV per i valutatori di sistema per i settori dei servizi socio assistenziali, servizi alle imprese, turismo - ristorazione, commercio e servizi pubblici.
Il sistema aziendale
Obiettivi:
Fornire una visione integrata del sistema aziendale, al fine di comprenderne le logiche di funzionamento, per interpretare e misurare in modo attivo i fenomeni economici e finanziari. Sarà, inoltre, chiarito il ruolo della Funzione Amministrazione e Controllo di Gestione e la sua collocazione organizzativa nella struttura aziendale.
Principali temi trattati:
- La strategia aziendale:
- L’organigramma
- Il mansionario
- I meccanismi operativi:
- Il sistema di budegting,
- Il sistema premiante
- Il sistema di controllo
- Il ciclo attivo e il ciclo passivo:aziendali:
- Il sottosistema del credito
- Il sottosistema del debito
Contabilità e bilancio
Obiettivi:
Fornire un linguaggio comune tra i partecipanti e dotare gli stessi delle competenze per una corretta redazione ed interpretazione dei dati contabili. Particolare attenzione sarà dedicata alla analisi delle fonti dei dati contabili e alla relativa gestione.
Principali temi trattati:
- I principi fondamentali e i principi generali del bilancio di esercizio:
- I principi contabili Nazionali
- I criteri di valutazione delle principali componenti patrimoniali (aspetti civilistici e fiscali): le immobilizzazioni materiali e immateriali, le scorte, i titoli e le partecipazioni, i fondi liquidi ed i crediti, i ratei ed i risconti, i debiti e le altre passività, il patrimonio netto
- La redazione ed interpretazione del bilancio: la situazione contabile, il conto economico, la nota integrativa
Dalla contabilità al controllo di gestione
Obiettivi:
Trasferire le logiche e le tecniche per la progettazione e la gestione dei sistemi di controllo di gestione. In modo particolare saranno introdotte le tradizionali tecniche di analisi di bilancio, analizzata la diversa natura dei costi, definita la corretta aggregazione degli stessi per l´interpretazione dei risultati economici parziali. In questo contesto sarà dato spazio alla definizione del sistema informativo e saranno presentati i sistemi di gestione integrata (ERP - Enterprice Resource Planning) con evidenziazione dell’impatto dei medesimi sulla funzione amministrativa, sul controllo di gestione e sul sistema organizzativo nella sua interezza.
Principali temi trattati:
- Le riclassificazioni di bilancio
- L´analisi di bilancio: l´analisi strutturale, l´analisi per indici, l´analisi per flussi
- L´analisi di bilancio ai fini della valutazione della concorrenza
- I principali indicatori economici nella gestione d´impresa
- Dalla Contabilità Generale alla Contabilità Gestionale e Direzionale
- Analisi e classificazione dei costi d´impresa: i costi diretti ed indiretti; i costi fissi e variabili
- La break even analysis
- La progettazione del modello di controllo
- La definizione delle combinazioni economiche parziali: i centri di responsabilità economica: centri di profitto, centri di ricavo,
- centri di costo
- I criteri di ribaltamento dei costi sulle aree e sui prodotti: il direct costing, il full costing
- La definizione delle configurazioni di costo ed i costi dei prodotti/servizi
- I sistemi di pricing
- Utilizzo dei costi di prodotto per le valutazioni di convenienza economica
- Metodologia per il controllo dei costi della struttura aziendale: lo Zero Base Budgeting, l´Activity Based Costing
- La logica del Budget: definizione e metodologie applicative
- Il Master Budget e i budget operativi
- Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget
- Il sistema di reporting: significato e strutture
La gestione finanziaria
Obiettivi:
Fornire ai partecipanti le logiche interpretative e gli strumenti operativi per la gestione delle problematiche finanziarie dei fenomeni economici trattati nel terzo modulo. Particolare attenzione è riservata alle tecniche di gestione anticipata dei flussi finanziari e alle forme tecniche per la copertura dei fabbisogni.
Principali temi trattati:
- Il rendiconto finanziario
- La gestione del capitale circolante
- La gestione della tesoreria
- Le forme tecniche di copertura dei fabbisogni: il capitale proprio ed il capitale di terzi, l´ingresso di nuovi soci
- La corretta strutturazione del passivo
- Le forme tecniche di copertura a breve: l´apertura di credito, le operazioni di sconto, le anticipazioni
- Le forme tecniche di copertura a medio lungo: i mutui, il leasing e il factoring
- L´analisi degli investimenti: il valore attuale netto (VAN), l´indice di profittabilità (IP), il tasso interno di rendimento (TIR)
La redazione del Business Plan
Obiettivi:
Il quinto modulo - La redazione del Business Plan - rappresenta la naturale sintesi dei temi trattati nel corso ed ha la funzione di riconciliare tutti gli aspetti i economici, patrimoniali e finanziari alla luce di una visione integrata del sistema impresa.
Principali temi trattati:
Analisi dei contenuti del business plan: la sintesi del progetto imprenditoriale, la formula imprenditoriale, il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave, il mercato di sbocco, la concorrenza, i sistemi di approvvigionamento, il prodotto/servizio, il piano di marketing, il sistema produttivo/logistico, l´organizzazione, l´analisi economica, la programmazione ed il sistema di controllo, l´analisi e proiezione dei fabbisogni finanziari
Strumenti di diagnosi e soluzione della crisi d’impresa
Obiettivi:
A corollario dei temi affrontati nelle precedenti sezioni, il sesto modulo si propone di affrontare le problematiche legate al risanamento e al rilancio delle imprese, intesi come difesa e ricostruzione del valore e come recupero della capacità di reddito.
Attraverso un approccio di tipo problem-solving ai partecipanti verranno quindi forniti gli strumenti e le metodologie di intervento necessarie affinché le competenze acquisite possano essere non solo un valido supporto nelle situazioni patologiche del sistema impresa, ma anche come utile strumento di prevenzione in condizioni di normalità.
Principali temi trattati:
La crisi d’impresa e gli strumenti di diagnosi:
- Valutazione dello stato patologico e analisi dei processi di crisi
- Strumenti di diagnosi per l’accertamento dello stato di crisi
Le soluzioni giudiziali alla crisi:
- Il costo e le opportunità: raffronto con le procedure concorsuali
- I rischi e le responsabilità per le parti
- I piani di risanamento attestati
- Gli accordi di ristrutturazione del debito ex art. 182bis L.F.
- L’affitto d’azienda
Gli interventi di risanamento:
- I piani industriali e gestionali
- Il piano economico e finanziario
- Le trattative con i creditori
- Analisi di casi aziendali
La partecipazione al Master è riservata a 15 partecipanti selezionati su basi meritocratiche allo scopo di offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative dell'aula.
La procedura di selezione prevede un accertamento mediante valutazione del curriculum e colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Le candidature, in considerazione delle 2 edizioni annue, vengono valutate continuativamente.
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Compila il form allegando il tuo cv: sarai ricontattato al più presto da un nostro responsabile che ti fornirà indicazioni sulla documentazione da presentare e sulla giornata di selezione.
Inviare a Stogea Segreteria Master:
- Lettera motivazionale;
- Curriculum Vitae (con dati anagrafici ed email);
- Foto formato tessera;
- Modulo d'iscrizione (da scaricare in pdf).
La trasmissione può essere effettuata per:
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- Fax: 0583.583366
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