Il nuovo scenario competitivo, i nuovi modelli organizzativi dei processi produttivi, l´impatto delle nuove tecnologie, la crisi economica mondiale che stiamo attualmente vivendo, impongono un adeguamento nei sistemi di controllo delle imprese.
In questo contesto la Funzione Amministrazione assume un nuovo ruolo, non più semplicemente quello di rilevazione a consuntivo dei dati contabili, ma un ruolo di partecipazione attiva nella definizione e gestione di strumenti e sistemi di supporto ai processi decisionali e nella gestione del risanamento e rilancio dell’Azienda, con risultati in termini di riduzione dei costi e miglioramento dei processi.
Ne è la conferma, che la Funzione stessa si popola progressivamente di risorse umane con back-ground di tipo tecnico, che in numerose realtà assurgono a nuove unità organizzative, che vanno ad inserirsi nell´organigramma aziendale.
Il Master intende pertanto integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni.
Giuliano Bonollo: Consulente e formatore senior. Autore di pubblicazioni.
Andrea Dama: Consulente e formatore senior, proviene da esperienze maturate presso primari gruppi industriali (Octir, Marzotto, Proquest) nell’area della pianificazione e controllo.
Raffaella Lanzetta: Dottore commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior.
Michele Desiderio: Consulente aziendale e formatore senior in materia di pianificazione e controllo di gestione, gestione finanziaria d'impresa, valutazione dell'affidamento aziendale, organizzazione aziendale e privacy. Collabora con società di consulenza direzionale e banche di garanzia del credito.
Giovanni Medri: Consulente e formatore senior proviene da un’esperienza maturata nell’area del credito.
Corrado Bei: Consulente e formatore senior proviene da un’esperienza maturata nell’area della finanza e del credito presso primari istituti di credito.
Maurizio Ulliana: Independent Management Consulting Professional. Docente in materie di corporate finance (bilancio, budget e controllo di gestione).
Giampaolo Spina: Consulente nella progettazione e sviluppo di soluzioni software gestionali e di business intelligence, in controllo di gestione e processi aziendali, temporary management e finanza agevolata, presso Ecomatica srl. Docente in ambito di: Controllo di Gestione, Sistema Azienda, Microsoft Office Avanzato
I docenti elencati hanno partecipato e partecipano a diverso titolo al master. Sulla base di esigenze organizzative, potranno intervenire in aula ulteriori e diversi professionisti.
Il sistema aziendale
Obiettivi:
Fornire una visione integrata del sistema aziendale,al fine di comprenderne le logiche di funzionamento, per interpretare e misurare in modo attivo i fenomeni economici e finanziari.
Sarà, inoltre, chiarito il ruolo della Funzione Amministrazione e Controllo di Gestione e la sua collocazione organizzativa nella struttura aziendale.
Principali temi trattati:
La strategia aziendale
Il sistema organizzativo:
L’organigramma
Il mansionario
I meccanismi operativi:
Il sistema di budgeting
Il sistema premiante
Il sistema di controllo
Il ciclo attivo e il ciclo passivo:
Il sottosistema del credito
Il sottosistema del debito
Contabilità e Bilancio
Obiettivi:
Fornire un linguaggio comune tra i partecipanti e dotare gli stessi
delle competenze per una corretta redazione ed interpretazione dei dati contabili.
Particolare attenzione sarà dedicata alla analisi delle fonti dei dati contabili e alla relativa gestione.
Principali temi trattati:
- I principi fondamentali e i principi generali del bilancio di esercizio:
- I principi contabili Nazionali
- I criteri di valutazione delle principali componenti patrimoniali (aspetti civilistici e fiscali):
- Le immobilizzazioni materiali e immateriali
- Le scorte
- I titoli e le partecipazioni
- I fondi liquidi ed i crediti
- I ratei ed i risconti
- I debiti e le altre passività
- Il patrimonio netto
La redazione ed interpretazione le bilancio:
- La Situazione contabile, il Conto economico e la Nota integrativa
Dalla Contabilità al Controllo di Gestione (I parte)
Obiettivi:
Trasferire le logiche e le tecniche per la progettazione e la gestione dei sistemi di controllo di gestione.
In modo particolare saranno introdotte le tradizionali tecniche di analisi di bilancio, analizzata la diversa natura dei costi, definita la corretta aggregazione degli stessi per l’interpretazione dei risultati economici parziali.
In questo contesto sarà dato spazio alla definizione del sistema informativo e saranno presentati i sistemi di gestione integrata (ERP - Enterprice Resource Planning) con evidenziazione dell’impatto dei medesimi sulla funzione amministrativa, sul controllo di gestione e sul sistema organizzativo nella sua interezza.
- Le riclassificazioni di bilancio
- L’analisi di bilancio
- L’analisi di bilancio a fini della valutazione della concorrenza
La Gestione finanziaria
Obiettivi:
Fornire ai partecipanti le logiche interpretative e gli strumenti operativi per la gestione delle problematiche finanziarie dei fenomeni economici trattati nel terzo modulo.
Particolare attenzione è riservata alle tecniche gestione anticipata dei flussi finanziari e alle forme tecniche per la copertura dei fabbisogni.
Principali temi trattati:
Il rendiconto finanziario
La gestione del capitale circolante
La gestione della tesoreria:
- Il budget finanziario
- Il budget di cassa
- I modelli previsionali
Le forme tecniche di copertura dei fabbisogni:
- Il capitale proprio ed il capitale di terzi
- L’ingresso di nuovi soci
- La corretta strutturazione del passivo
Le forme tecniche di copertura a breve:
- L’apertura di credito
- Le operazioni di sconto
- Le anticipazioni
Le forme tecniche di copertura a medio lungo:
- I mutui
- Il leasing e il factoring
- La gestione dei rapporti con gli istituti di credito
L’analisi degli investimenti:
- Il valore attuale netto (VAN)
- L’indice di profittabilità (IP)
- Il tasso interno di rendimento (TIR)
Dalla Contabilità al Controllo di Gestione (II parte)
- Dalla Contabilità Generale alla Contabilità Gestionale e Direzionale
- Analisi e classificazione dei costi d’impresa
- I principali indicatori economici nella gestione d’impresa
- La break even analysis
Il Business Control
La progettazione del modello di controllo
La definizione delle combinazioni economiche parziali:
- I centri di responsabilità economica
- Centri di profitto
- Centri di ricavo
- Centri di costo
I criteri di ribaltamento dei costi sulle aree e sui prodotti:
- Il direct costing
- Il full costing
La definizione delle configurazioni di costo ed i costi dei prodotti/servizi
I sistemi di pricing
Utilizzo dei costi di prodotto per le valutazioni di convenienza economica
Reporting: applicazioni e casi studio
Il budget: Metodologia e Processo
- La logica del Budget: definizione e metodologie applicative
- Il Master Budget e i budget operativi
- Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget
- Il budget Vendite
- Il budget produzione / Acquisti
- Il budget economico
- Il budget finanziario
Il Business Plan
- La sintesi del progetto imprenditoriale
- La formula imprenditoriale
- Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
- Il mercato di sbocco
- La concorrenza
- I sistemi di approvvigionamento
- Il prodotto/servizio
- Il piano di marketing
- Il sistema produttivo/logistico
- L’organizzazione
- L’analisi economica
- La programmazione ed il sistema di controllo
- L’analisi e proiezione dei fabbisogni finanziari
Strumenti di diagnosi e soluzione della crisi d’impresa
Obiettivi:
A corollario dei temi affrontati nelle precedenti sezioni, il sesto modulo si propone di affrontare le problematiche legate al risanamento e al rilancio delle imprese, intesi come difesa e ricostruzione del valore e come recupero della capacità di reddito. Attraverso un approccio di tipo problem-solving ai partecipanti verranno quindi forniti gli strumenti e le metodologie di intervento necessarie affinché le competenze acquisite possano essere non solo un valido supporto nelle situazioni patologiche del sistema impresa, ma anche come utile strumento di prevenzione in condizioni di normalità.
Principali temi trattati:
La crisi d’impresa e gli strumenti di diagnosi:
- Valutazione dello stato patologico e analisi dei processi di crisi
- Strumenti di diagnosi per l’accertamento dello stato di crisi
Le soluzioni giudiziali alla crisi:
- Il costo e le opportunità: raffronto con le procedure concorsuali
- I rischi e le responsabilità per le parti
- I piani di risanamento attestati
- Gli accordi di ristrutturazione del debito ex art. 182bis L.F.
- L’affitto d’azienda
Gli interventi di risanamento:
- I piani industriali e gestionali
- Il piano economico e finanziario, le trattative con i creditori. Analisi di casi aziendali.
- Fare rete di impresa: quali percorsi
La partecipazione al Master è riservata a 15 partecipanti selezionati su basi meritocratiche allo scopo di offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative dell'aula.
La procedura di selezione prevede un accertamento mediante valutazione del curriculum e colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Le candidature, in considerazione delle 2 edizioni annue, vengono valutate continuativamente.
Vuoi partecipare alle selezioni per il nostro Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione?
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