Dalla contabilità al controllo di gestione
• Le riclassificazioni di bilancio
• L´analisi di bilancio: l´analisi strutturale, l´analisi per indici, l´analisi per flussi
• L´analisi di bilancio ai fini della valutazione della concorrenza
• I principali indicatori economici nella gestione d´impresa
• Dalla Contabilità Generale alla Contabilità Gestionale e Direzionale
• Analisi e classificazione dei costi d´impresa: i costi diretti ed indiretti; i costi fissi e variabili
• La break even analysis
• La progettazione del modello di controllo
• La definizione delle combinazioni economiche parziali: i centri di responsabilità economica: centri di profitto, centri di ricavo,
centri di costo
• I criteri di ribaltamento dei costi sulle aree e sui prodotti: il direct costing, il full costing
• La definizione delle configurazioni di costo ed i costi dei prodotti/servizi
• I sistemi di pricing
• Utilizzo dei costi di prodotto per le valutazioni di convenienza economica
• Metodologia per il controllo dei costi della struttura aziendale: lo Zero Base Budgeting, l´Activity Based Costing
• La logica del Budget: definizione e metodologie applicative
• Il Master Budget e i budget operativi
• Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget
• Il sistema di reporting: significato e strutture
Strumenti di diagnosi e soluzione della crisi d’impresa
Principali temi trattati:
La crisi d’impresa e gli strumenti di diagnosi:
• Valutazione dello stato patologico e analisi dei processi di crisi
• Strumenti di diagnosi per l’accertamento dello stato di crisi
Le soluzioni giudiziali alla crisi:
• Il costo e le opportunità: raffronto con le procedure concorsuali
• I rischi e le responsabilità per le parti
• I piani di risanamento attestati
• Gli accordi di ristrutturazione del debito ex art. 182bis L.F.
• L’affitto d’azienda
Gli interventi di risanamento:
• I piani industriali e gestionali
• Il piano economico e finanziario
• Le trattative con i creditori
• Analisi di casi aziendali
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Master post laurea
