Servizi di consulenza per le imprese: analisi chiare, soluzioni competitive, risultati veloci.
Con la condivisione degli obiettivi aziendali e dedicando a ogni progetto qualificate risorse professionali, STOGEA opera per aggiungere ai frutti del lavoro aziendale il contributo della propria attività di consulenza per conseguire nel breve periodo risultati tangibili.
Una scelta strategica per accrescere il valore delle aziende clienti.
Obiettivo di STOGEA è la trasmissione alle aziende-clienti del know-how necessario per assumere il complesso sistema delle decisioni operative e conseguire risultati di successo. Per fare questo STOGEA, mette in campo un nucleo essenziale di modalità operative strategiche che si risolvono in concreti vantaggi per il cliente.
Offriamo:
Le aree d’intervento:
Pianificazione, controllo e reporting. “La strumentazione per gestire il futuro dell’impresa”.
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I modelli di business: il collegamento tra variabili esogene/endogene di business e risultati economico-finanziari.
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La pianificazione nel continuo: per evidenziare potenziali impatti di cambiamenti dello scenario e delle condizioni gestionali e per prendere decisioni tempestive.
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L’analisi di portafoglio: per la programmazione e la gestione delle risorse critiche (prodotti, mercati, clienti, fornitori, managers chiave).
I modelli organizzativi. “La finalizzazione delle strutture e delle risorse umane agli obiettivi aziendali”.
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L’organizzazione per processi: il lavoro di gruppo e l’interfunzionalità per migliorare i risultati e sviluppare le capacità.
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Gli indicatori di prestazione e di costo: l’oggettivazione della qualità e la ricerca del bilanciamento tra costo e livello di prestazione.
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La riduzione dei costi: la razionalizzazione di struttura e modalità operative, eliminazione aree non generatrici di valore, ridisegno del “modo di lavorare”.
Le relazioni con il mercato. “Alla ricerca di una profittevole competitività”.
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L’attrattività del mercato ed il posizionamento: la valutazione dell’evoluzione del mercato. I parametri di customer satisfaction. La posizione dell’azienda e dei suoi concorrenti.
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Il miglioramento della competitività: l’individuazione aree d’intervento. L’eventuale ridefinizione del sistema offerta.
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La strumentazione: customer pan e customer profitability. L’organizzazione della gestione della relazione con il mercato. L’evoluzione delle figure commerciali e di vendita.
L’assistenza al vertice. “Per realizzare i grandi processi di cambiamento”.
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L’analisi strategica: le strategie di business e di portafoglio. Gli assetti societari ed organizzativi. Le politiche di gestione di sistemi complessi.
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Il controllo strategico e direzionale: la strumentazione per il Vertice. La gestione delle risorse chiave (finanza, managers, tecnologia…,).
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Master post laurea
